1、疤嶄鸀(芏匀蠀萀讀缁朰H缀窢尀刀椀蜃謄晓晝扛鸀豛搀漀挀愀搀搀攀搀戀挀搀昀攀攀攀挀最椀昀晓晝扛鸀豛搀漀挀尀尀攀昀挀搀搀戀搀戀搀愀搀昀愀搀愀栀戀礀刀椀欀甀最攀漀氀挀眀圀洀砀挀伀瀀最瀀伀渀夀嘀匀匀攀洀爀倀砀最晓晝扛鸀豛暋挀挀昀挀攀搀昀戀愀愀娀z栀椨椨椨u椨娀屝焀一洀稀瘀眀儀爀渀嘀攀戀氀唀欀眀儀漀倀爀樀嘀一稀吀甀搀戀瀀刀匀椀夀瘀樀甀儀爀虥晙晓晝扛黿豛销啨虥兞襻偧沖腎偧彥汒一靧罛氀腎偧琀唀聎襝桛蜀襬焀阀u漍%輀嘸庰胔-裧眀Mi縀$菥辽宁办公楼室内精装修工程施工组织设计-secret.docfbeecb1015b64a06bb6ac06fffcbc637.gif辽宁办公楼室内精装修工程施工组织设计-sec
2、ret.doc2020-711e4ac7bee-02c8-4cd7-8016-d2c9645af2e7hSCqJTfmVX3Uso1UhVpTLrmg2xh1bUG8uDAKpd/8b3JTAnpWOTToAQ=辽宁,办公楼,室内,精装,工程,施工组织设计,secret883c0c50943600789a37af409718e01a揆壘i壙i常壚i甮壛i晚风0000400001工作报告20200711104736472100PS3AvPH9XTA0ExVUpc5gvBLB0XDqI78N+ZXa5ymU/Enjotku5uHPGQwsC3bs2rHR 第一章、编制说明 1.1编制依据 1)装修
3、施工图纸。 2)我公司运行GB/T19001：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：1996-ISO14001：1996及OHSAS18001：1999和OHSMS职业安全卫生管理体系试行标准的要求编制的质量、安全、环境管理手册及程序文件。 3)我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准。 4)沈阳市人民政府有关建筑工程管理?0$,疤庰(芏吀匀蠀吀讀缁诽H缀窢尀刀椀礃紃簀罪猀攀挀爀攀琀搀漀挀愀愀愀挀搀昀搀搀最椀昀簀罪猀攀挀爀攀琀搀漀挀尀尀挀戀戀愀愀愀攀愀愀昀瘀儀匀昀礀猀琀娀匀倀嘀攀爀欀伀猀搀砀礀渀洀攀砀最罪猀攀挀爀攀琀挀搀挀昀愀昀愀愀戀愀搀愀昀愀栀楗楗楗u楗娀屝椀昀氀爀渀渀渀
4、堀甀栀嘀渀眀最最唀稀戀樀琀椀倀挀樀昀稀儀瀀攀椀倀瀀堀潎繦作簀缀嘀偧沖琀艺蹏蚑非歧卙貐晎鎏猀盿簀簀簀兞扻簀兞扻洀兞扻瞅耀舀(妊i偑出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、总承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多
5、层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配备业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。 总承包施工班组业主监理总承包单位总承包施工班组 总承包施工班组 专业分包 分包班组总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想：由于有业主及有关部门限定的工程必须由专业施工单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业
6、主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。（2）在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购等都必须以合同为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（4）各分包工程全面展开
7、后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几方面简述对专业分包单位管理的重点。第2节 对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预
8、留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用疤屘(芏匀餇喰堀讀缁缀H缀夌刀椀錂欃鬃鮃鬃鼃挃祎絎搀漀挀攀搀攀愀愀搀挀戀搀搀愀
9、攀戀搀攀攀最椀昀祎絎搀漀挀尀尀挀搀搀戀搀戀戀搀愀挀愀猀漀夀渀漀刀儀刀稀稀一愀椀愀最欀焀樀嘀挀最倀焀猀娀娀嘀琀圀栀戀搀稀攀刀椀儀祎絎搀戀挀昀挀搀挀愀昀蜀8栀楘楘T楘娀屝渀琀礀氀倀洀椀最倀最夀甀瀀洀挀堀攀砀愀爀堀欀焀爀嘀搀瘀愀最椀瘀夀戀搀伀戀搀礀帀乴偧沖唀鵒湏谀艺胿賿睧倀饧祣0禂鐀祣0禂洀襻祒賿聥穝健饧葥鑶阁阀u萀烾%輀蒀嘸嶄蒀胔-眀2i縀$荻钢结构施工组织设计1.doc582c4bb737214b3ea2de194e6a9d94e4.gif钢结构施工组织设计1.doc2020-71189e4d204-d262-4ea0-8c13-a3f414ea8946tfFhQ57TCtxo8Z0daH/nu
10、0ytfXsAUmmEo3e9ycdSUCRsEyFcuiiJ3w=钢结构,施工组织设计3e2e056d0dd1dd9a719b252af4ef7a82ii常i甘i晚风0000400001工作报告20200711105917963318fmpbbrOoHgCC/y82r25APNnEEhxAtan11955lXwwvSX0N8bjMlIZBx0lebyVk7Kw九江华雄玻璃纤维厂 生产车间工程 施 工 组 织 设 计 九江县建筑工程有限公司 二0一三年一月十日 九江华雄玻璃纤维厂生产车间 施工组织设计说明 九江华雄玻璃纤维厂生产车间工程位于江西九江县工业园,是九江华雄玻璃纤维新建的车间工程。工
11、程总建筑面积1018.67，长度42米，跨度23.5m。属单层轻钢结构厂房。 我们对该工程的目标是：总工期确保按合同工期如期竣工。质量确保合格，争创优良，G0$ 疤嶄(芏匀萀讀缁H缀窢尀刀椀脃蔄嬆焀嵎譜鱗祒搀漀挀攀昀挀搀挀搀愀戀愀搀最椀昀嬀焀嵎譜鱗祒搀漀挀尀尀戀戀戀昀攀愀昀樀儀砀夀樀焀樀猀礀刀琀氀圀愀儀倀戀琀礀戀嘀眀唀吀刀琀一刀稀瘀焀譜鰀礀戀搀攀愀搀挀戀昀昀愀搀戀|栀楘楘楘u楘娀屝娀倀眀堀渀眀洀渀儀戀樀圀樀攀瘀夀椀甀夀瀀娀最欀爀渀焀砀伀吀攀搀匀甀砀夀搀伀伀儀眀攀腣祺湏堀堀琀鱜祬蹏塎堀愀葎塶堀堰堀貍塔堀坎牠罎蒉觿兓葧兎扠腎垑燿艥襰燿譜遬燿堀堀塎堀膑蒉霁阀u萀燆矟%輀U妼嶄胔-c帀Mi縀$药钻孔桩
12、首件施工方案.doc4838997d007b441a9a53c1aecbbba275.gif钻孔桩首件施工方案.doc2020-71134ec233e-f360-44b8-9938-a773cdc27582v4XkX9JXgzDEQPtvSBpFN5L0Qi5weCkQM+Yu6TNqSLAlXMF40FRnTA=钻孔,桩首件,施工,方案9060f38d6808f5050e9b65c61740b961挀ii墀i晚风0000400001工作报告20200711112908233160MGUXNB7qRiOVDX2Foj9c2OEPGsn5dpaiUo9vRPBorbOUrS0RmW3kf/wb6
13、q/EUJMo目 录 1.首件目的 1 2.编制依据 1 3.工程概况 1 3.1工程简介 1 3.2工程地质条件 2 4.试桩机型选择 2 5.试桩位置选择 2 6.施工总体安排 2 7.成立试桩领导小组 2 8.机械设备计划 3 9.施工工艺流程 4 10.施工方案 4 10.1场地平整及放样 4 10.2 埋设护筒 5 10.3 钻机就位 5 10.4 钻进 5 10.5 安装制作钢筋笼和声测管 8 10Z$ 疤嶄(芏匀萀讀缁H缀窢尀刀椀脃蔄嬆焀嵎譜鱗祒搀漀挀攀昀挀搀挀搀愀戀愀搀最椀昀嬀焀嵎譜鱗祒搀漀挀尀尀戀戀戀昀攀愀昀樀儀砀夀樀焀樀猀礀刀琀氀圀愀儀倀戀琀礀戀嘀眀唀吀刀琀一刀稀瘀焀譜鰀礀
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15、是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、总承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配备业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。 总承包施工班组业主监理总承包单位总承包施工班组 总承包施工班组
16、 专业分包 分包班组总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想：由于有业主及有关部门限定的工程必须由专业施工单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。（2）在业主统一领导、本
17、公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购等都必须以合同为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与
18、进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几方面简述对专业分包单位管理的重点。第2节 对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4
19、、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，经便做统一协调管理，避免磕碰事件。第3节 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，
20、在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完
21、成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。第4节 对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
22、2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。第5节 对分包单位的安全保卫管理 由于本工程建筑面积较大，本公司直接参与的施工人员就达360人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： 1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域
23、通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。 2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。 3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实行24小时监控录像。第6节 与监理工程师的工作协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的
24、领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位到监理单位到业主单位的四级管理，层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说疤愈(芏匀喰讀缁蜰軦H缀窢刀椀缂焃熃焃甃褃鄃鄃鄃憏襗桛祎搀漀挀攀昀攀搀搀戀搀搀愀搀戀攀最椀昀憏襗桛祎搀漀挀尀尀愀愀搀昀愀搀昀愀愀昀攀攀伀匀椀洀吀甀刀夀圀瘀礀琀砀焀攀漀樀甀堀砀椀匀椀猀一娀眀匀最儀昀憏褀桛祎摨戀昀搀攀搀昀昀戀搀搀搀昀愀3栀楘$楗娀屝攀瘀攀一刀刀氀渀倀一欀
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26、c9bbcce1e013a3ac2214c70挀傞塎i塏i黄嘉文0002000006其他文案202007110144242820HjAUustPyMAO4juU3P4haDKz7FoHWh1K6TvYkkNevjCj7t68f2ysK0RMmxx1tF4第一章 网络标准化 Date1 1.1ISO中有OSI/RM 1.2TCP/IP协议 1.3IP地址及其分类 1.4子网划分 Date2 1.1 ISO中的OSI/RM ISO :国际标准化组织（International Standards Organization )成立于1947年2月23日 OSI/RM :开放系统互联参考模型（Open
27、 System InterconnectionG0$疤愈(芏讀缁蜰H缀窢刀椀輂嬂焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄脄茆嬆睎嵭e兗饾开猀攀挀爀攀琀搀漀挀挀戀戀挀攀搀攀攀愀愀攀搀攀攀最椀昀嬀睎嵭e兗饾开猀攀挀爀攀琀搀漀挀尀尀戀挀挀攀挀昀搀戀攀挀戀攀昀戀洀氀樀刀刀礀一洀甀攀最攀氀娀刀猀昀一最伀夀刀嘀攀爀椀欀戀娀樀吀氀吀焀樀吀昀最栀最睎兗开猀攀挀爀攀琀愀挀愀戀愀戀挀搀攀栀楘楙楙u楙娀屝倀愀最伀吀最倀最挀眀渀堀堀戀甀樀稀嘀刀焀圀氀伀椀攀倀堀唀匀戀戀瘀眀嘀砀瀀稀椀夀兗艺桓荳啞喋兞纋葾纋唀饞繘纋葾喋喋岀%茔徧樤愈茔胔-徦仨2i縀$莯G03-柳青-专业销售技巧讲义.doc51501f0406a943e0bd6e
28、a08241b1d686.gifG03-柳青-专业销售技巧讲义.doc2020-71183e9f6d0-e2fd-4373-bbdf-3f4605c00912ODZGZSBjlW5YG5Ep9EP2hujwieTSRTDTLMqOBO6+ERIqFoD7AZI20XK7GfbTA27SG03,柳青,专业,销售,技巧,讲义0b347508e84388e9c530f2db42a4bc79婁塂i塃i常塄i瑌塅i黄嘉文0002000006其他文案2020071101462545882LBE2drvDKNmRLN4bV9Ce0NxD3d6X4Nns+bpG219kLdHBUiQpdpTfhFpCxJSLGs 第1讲 E.K.Strong销售技巧（上） 【本讲重点】 销售员的素养 E.K.Strong销售技巧
