1、中大网校引领成功职业人生 2010年中级经济师考试工商管理专业实务模拟试题(4)总分：140分 及格：84分 考试时间：120分一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） (1)根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。(2)当产品趋向同质化，消费者经验增加，人们关注产品使用中的感性利益的是（）时代。(3)组成圆珠笔的笔芯消费者可以在消费市场上单独购买，一些地方还可以对笔芯灌油墨，对这些单独销售的笔芯、油墨的需求量称为（）。(4)全面质量管理并不意味着无止境地追求质量，要坚持（）。A. 预防原则B. 协作原则C. 经济原则D. 适度原则(5)下列企业财产中，抵押合
2、同签字盖章后，应到工商行政管理机关办理抵押物登记的是（）。A. 船舶B. 企业厂房C. 林木D. 机器设备(6)某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。(7)员工分红制度又称（），是允许员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票。(8)圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于（）。(9)根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。A. 抽资转向战略B. 扩张型战略C. 收缩型战略D. 稳定型战略(10)监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于（）。(11)某连锁超市
3、在9个地区的销售额分别是800、700、800、850、800、850、870、830、900。这组数据的众数是（）。(12)成品储存的作业内容除物品养护和库存控制外，还应包括（）。(13)看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息是（）。A. 看板号B. 供方工作地号C. 需方工作地号D. 所需物料清单(14)某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间为208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单位产品的台时定额05，则该设备组的生产能力为（）个单位。A. 2995.2B. 30082C. 28765D. 288
4、00(15)构成科技环境的首要因素是（）。(16)一般而言，所谓（）是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理的人员。(17)根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。(18)后悔值原则又叫（）。(19)为了考察应聘者的记忆与动作的协调能力而进行的“数字配符号”测验是属于（）。(20)下列关于问卷结构的表述错误的是（）。(21)在技术创新过程中，（）被称为“开放的灵活反应组织”。A. 内企业和内企业家B. 新事业发展部C. 创新小组D. 动态联盟(22)广告中表明推销商品、提供服务附带赠送礼品的，应
5、当（）。A. 标明赠送礼物的品种和数量B. 标明赠送礼品的产地和生产者C. 标明赠送礼品的性能和有效期限D. 视为违法广告(23)股东最根本的法律特征是（）。(24)20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是（）的技术创新过程模型。(25)列联表分析一般使用（）来进行独立性检验。(26)下列市场调研内容中，属于战略调研的是（）。(27)按照员工流动的走向，员工流动可以分为（）。(28)在企业生命周期的某一阶段中，企业可能遇到领导危机，如果企业解决了这一危机，就进入了（）。A. 创业阶段B. 集合阶段C. 正规化阶段D. 精细阶段(29)供应物流与社会物流
6、的衔接点是（）。(30)企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是（）。(31)某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为15%的长期债券。债券的票面金额是5000万元，企业按溢价发行，发行价为5 200万元，筹资费率为1%，公司所得税率为33%，则该公司发行债券的资本成本为（）。(32)在企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。(33)我国公司法规定，下列必须设立独立董事的是（）。(34)在企业技术创新的过程中，富有创造精神的科学家和工程师扮演的角色往往是 （）。A. 信息守门员B. 创新倡导者C. 创新构思产生者D. 技术难题
7、解决者(35)（）是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的创新组织。A. 内企业家B. 企业技术中心C. 技术创新小组D. 新事业发展部(36)搞好物流管理的先决条件是（）。(37)财务杠杆系数是指普通股每股税后利润的变动率相当于（）变动率的倍数。(38)在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是（）。(39)运用线性规划法建立数学模型的第一步是（）。(40)某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10，单件产品时间定额为05小时，那么该设备组的年生产能力是（）。
8、(41)在个别资本成本率-定的情况下，企业综合资本成本率高低的决定因素是企业的（）。(42)科学的经营者选择方式应该是（）。(43)让丰田式生产系统营运的工具是（）。(44)在企业战略实施的（）模式中，企业战略是从基层单位自下而上地产生。(45)某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（）方式。(46)(2009年)某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）。(47)某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。A. 集中化战
9、略B. 前向一体化战略C. 调整性战略D. 后向一体化战略(48)一家连锁超市在10个分店的销售额(单位：万元)分别为61、75、65、65、80、82、59、85、78、90。则该销售量的极差为（）。(49)方差分析又称为（）。(50)对于零售业来说，步行动作路线长度与销售额增长之间的关系是（）。(51)（）是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。(52)股份有限公司股东行使股权的重要原则是（）。(53)准时制生产方式的最终目标是（）。(54)召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。(55)下列不属于非经济性薪酬的是（）。(56)“谋”与“断”相对分离的集体领导方式的出现标
10、志着现代领导体制已经发展为（）。(57)在互斥选择决策中，使用三个贴现指标时，当选择结论不一致时，在无资本限量的情况下，以（）为选择标准。(58)引进、消化吸收再创新与集成创新的相同点。都是（）。(59)当我们无法了解总体情况时，可以从总体中的少数成员人手，对他们进行调查，向他们询问还知道哪些符合条件的人，再去找那些人并询问他们知道的人。这种抽样方法是（）。(60)物流管理不包括（）。A. 对物流要素的管理B. 对物流组织的管理C. 对物流环节的管理D. 对物流职能的管理二、多项选择题（共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的
11、每个选题得0.5分）(1)按照员工流动的边界是否跨越企业，员工流动可分为（）。(2)市场调研中收集调查资料的方式有（）。(3)工商行政管理机关在监督检查不正当竞争行为时，可以行使的职权有（）。A. 询问权B. 冻结权C. 拘留权D. 检查财物权E. 行政处罚权(4)技术创新企业联盟的组织运行模式主要有（）。(5)系统集成和网络创新过程模型最为显著的特征是（）。(6)下列关于员工招聘中常用的测试方法表述正确的有（）。(7)下列投资决策评价指标中，属于贴现现金流量指标的有（）。(8)独立品牌战略可以分为（）。A. 同质产品的组合战略B. 不同质产品的组合战略C. 同类产品的组合战略D. 不同类产品
12、的组合战略E. 同等产品的组合战略和不同等产品的组合战略(9)企业员工内部招聘的形式主要有（）。(10)供应链中，建立合作伙伴最为主要的驱动力是（）。A. 核心竞争力B. 顾客期望的变化C. 外包战略的需要D. 效率的要求E. 实行新的经营管理方法的需要(11)在研究库存系统性质时，任何库存系统都共有的组成部分包括（）。(12)下列关于问卷设计程序的表述正确的是（）。(13)母子公司体制的竞争优势是（）。A. 可以扩大母公司的资产规模和经济规模B. 可以改善企业外部经营环境，提高企业的竞争能力C. 可能更好地控制子公司D. 提高母公司的商业知名度，取得企业经营的延伸利益E. 可以保证出资者的利
13、益(14)法人财产是公司产权制度的基础，它具有的特点有（）。(15)按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（）。(16)对生产调度工作的基本要求是（）。(17)在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在（）。(18)技术创新中产学研联盟的主要模式有（）。(19)影响销售渠道选择的因素有（）。 (20)企业战略制定的过程包括（）。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）(1)根据下列材料，回答TSE题。(2)该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。(3)此项经营决策属于（）。(4)使该厂取得最大经济效益的决策方案为（）。(5)某
14、企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产销量与销售人员成正相关关系，据历史资料得知回归系数=8，b=85(视产销量为自变量)，明年企业计划实现销售10万吨。员工变动概率矩阵根据以上资料，回答TSE问题：(6)明年企业需要从外部招聘销售人员数量为（）人。(7)外部招聘常见的形式有（）。(8)外部招聘的不足表现在（）。(9)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预
15、测模型Y=a+6X，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=003。同时，该企业预计2009年销售额将达到1000万元，2010年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。(10)影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。(11)根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。(12)根据转换比率分析法计算，该企业2010年需要增加管理人员（）人。(13)某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择，两个方
16、案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表：其中向银行借款，借款的利率为l0，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2，企业所得税税率为25。请根据上述资料，回答TSE问题：(14)方案1的综合资本成本率为（）。(15)经分析，该企业应选择（）。(16)影响该公司筹资决策的因素有（）。(17)根据下列材料，回答TSE题。(18)设E利润， 销售收入，F固定成本，V-单位产品变动成本，则盈亏平衡分析法的计算公式是（）。(19)该企业生产产品每件单价为500元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为450万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量（）。(20)根据盈亏平衡分析法，该企业
17、若想盈利，应采取的对策有（）。答案和解析一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） (1) :B本题考查市场调研的类型。根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研。(2) :B(3) :B本题考查独立需求和相关需求。组成圆珠笔的笔芯消费者可以在消费市场上单独购买，一些地方还可以对笔芯灌油墨，对这些单独销售的笔芯、油墨的需求量称为独立需求。(4) :C(5) :D(6) :B本题考查企业总体战略。纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。题目中空调企业向后延伸进入空调零配
18、件经营范围，属于纵向一体化战略。(7) :C(8) :C本题考查物料需求计划。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属干独立需求。(9) :B(10) :C本题考查监事会的组成。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一。(11) :A本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。(12) :B本题考查销售物流系统中的成品储存。成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。(13) :D(14) :A(15) :B本题考查宏观环境分析的具体内容。社会科技水平是构成科技环境的首要因素。(16) :A本题考查经营者的含义。(17
19、) :C本题考查新的资本结构理论中的啄序理论。根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是内部筹资、债权筹资、股权筹资。(18) :A本题考查不确定型决策方法。后悔值法又称为大中取小法。(19) :A(20) :D本题考查众数。众数是一组数据中出现次数最多的变量值。本题中众数是800。(21) :C(22) :A(23) :B本题考查股东的法律地位的具体内容。股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集中体现。(24) :B本题考查技术创新与企业组织结构的互动。事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。(25) :B本题考查聚类分析。聚类分析中，变量的类型有三种尺
20、度：间隔尺度(又称比例尺度)、有序尺度、名义尺度。(26) :C本题考查市场调研的内容。市场竞争调研和市场细分调研都是战略调研。(27) :B本题考查员工流动的类型。按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。(28) :B(29) :A本题考查供应物流的系统。采购是供应物流与社会物流的衔接点。(30) :B本题考查价值链分析法。选项ACD属于价值链中的主体活动。(31) :C(32) :A本题考查企业战略的层次。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。(33) :D本题考查经理的选任与解聘。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。<
21、-Next->本题考查有限责任公司监事会的组成。我国公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。(34) :C(35) :C(36) :C本题考查物流活动的功能要素之一物流信息。准确掌握物流信息，是搞好物流管理的先决条件。(37) :D本题考查财务杠杆系数。财务杠杆系数(DFL)，是指普通股每股税后利润(EPS)变动率相当于息税前利润变动率的倍数。(38) :C本题考查生产计划的指标。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。(39) :A本题考查线性规划法的步骤。运用线性规划法建立数学模型的第一步是确定影响目标的变量。(40) :A本题考查设备组的生产能力计
22、算。M(FS)t=25053(110)1505=101250件。(41) :D本题考查企业综合资本成本率的决定因素。在个别资本成本率-定的情况下，企业综合资本成本率的高低是由资本结构所决定的。(42) :D本题考查经营者的选择方式。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。(43) :A本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。让丰田式生产系统营运的工具是看板管理。(44) :D在企业战略实施的增长型模式中，企业战略是从基层单位自下而上地产生。(45) :A本题考查公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司虽然是独立的法人单位，但是同时原公司又是新公司的主要股东之-，原公司与新公司之间存在着
23、持股甚至控股关系，新老公司形成-个有股权联系的集团企业。(46) :C本题考查德尔菲法。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。(47) :B(48) :A本题考查极差。极差是描述数据离散程度最简单的方法。(49) :C本题考查聚类分析。对变量的分类称为R型聚类分析。(50) :A本题考查观察法的相关内容。对于零售业来说，步行动作路线长度越长，销售额增长越大。(51) :D(52) :B本题考查股东行使表决权的依据。一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。(53) :D本题考查销售物流的结构。包装可视为生产物流系统的终点，也是销
24、售物流系统的起点。(54) :B本题考查董事会的会议召集。召集董事会会议应当于会议召开十日前通知全体董事。(55) :A本题考查非经济性薪酬。选项A属于经济性薪酬中的间接薪酬。(56) :A本题考查企业领导体制的发展。“谋”与“断”相对分离的集体领导方式的出现标志着现代领导体制已经发展到一个更高的阶段专家集团领导。(57) :B本题考查项目投资决策评价指标的运用。在互斥选择决策中，使用三个贴现指标时，当选择结论不一致时，在无资本限量的情况下以净现值法为选择标准。(58) :A本题考查六代具有代表性的创新过程模型，其中第四代为一体化创新过程模型。(59) :D本题考查非概率抽样方法滚雪球抽样。(
25、60) :B二、多项选择题（共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选题得0.5分）(1) :A, B, E本题考查勒温的场论。在公式中B为个人绩效，P为个人的能力条件，e为所处的环境，所以选项B错误。(2) :A, C, E本题考查市场调研的方式。选项BD属于市场调研的方法。(3) :A, D, E(4) :B, D, E本题考查技术创新企业联盟的组织运行模式。技术创新企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。(5) :A, B, D本题考查技术转移的特点。技术转移的特点之一是综合性，所以不选D；且不包括系统
26、性，所以不选E。(6) :A, B, D, E本题考查直接薪酬的形式基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。间接薪酬也称为福利薪酬或员工福利。(7) :B, C, D本题考查贴现现金流量指标。选项AE属于非贴现现金流量指标。(8) :C, D(9) :B, D本题考查内部招聘的缺点。选项c是外部招聘的缺点。(10) :A, B, C(11) :A, C, D, E本题考查回收物流与废弃物流的特点，共有四点，即选项ACDE。(12) :A, B, E本题考查问卷设计的程序。问卷设计的程序是：明确所要收集的信息问题的内容问题的措词回答问题的方式问题的顺序问卷的布局问卷的预测试和修订准备最后的问卷。(13)
27、:A, B, D(14) :A, B, C本题考查公司的法人财产权。公司以其法人财产权承担民事责任，所以选项D错误。选项c的表述是正确的，所以选项E错误。(15) :A, B本题考查人力资源规划的内容。选项CDE是按照规划的时间长短进行划分的。(16) :B, C本题考查生产调度工作的基本要求快速和准确。(17) :A, D本题考查所有者与经营者的关系。(18) :A, B, E本题考查产学研联盟的主要模式，主要包括选项ABE。(19) :B, C, D, E本题考查分销需求计划的应用。DRP在两类企业中可以得到应用：一类是流通企业，即选项ABCD，一类是一部分较大型的生产企业。(20) :A
28、, B, C本题考查企业战略实施的模式，主要有指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型。选项C属于干扰项。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）(1) :B, D本题考查经营战略的选择。该公司“针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求”，这说明其实施的是差异化战略。该公司既经营房地产，又涉猎家电、建材、家居、旅游等多个领域，这说明其实施的是多元化战略。所以选BD。(2) :B, C, D本题考查战略控制的方法预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制。(3) :B本题考查经营决策的类型。根据案例中的内容可知
29、该公司的此项经营决策属于风险型决策。(4) :A本题考查决策收益表法。大批量生产期望值=800.5+600.3+400.2=66中批量生产期望值=600.5+560.3+480.2=56.4小批量生产期望值=500.5+500.3+500.2=50经过比较可以看出，大批量生产的期望值高于小批量生产和中批量生产的期望值，所以应选择大批量。(5) :B根据马尔科夫模型计算如下：通过上述计算，部门经理的内部供给量为26人，所以选B。(6) :C题干已知“企业产销量与销售人员成正相关关系，据历史资料得知回归系数a=8，b=85(视产销量为自变量)”，可列一元回归方程：Y=+bX=8+85X。“明年企业
30、计划实现销售10万吨”，所以需要销售人员8+8510=93人。通过上表计算可知内部销售人员供给量为53人，所以需要从外部招聘销售人员9353=40人。(7) :C, D外部招聘常见的形式主要有：媒体广告招聘、人才招聘会招聘、校园招聘、猎头公司招聘、互联网招聘、海外招聘和申请人自荐等等。选项AB是内部招聘的形式。(8) :A, C, D本题考查外部招聘的不足之处。选项B是内部招聘的缺点。(9) :B, D, E本题考查人力资源内部供给预测方法。选项A属于人力资源需求预测方法。(10) :A, B, C本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。(11) :B
31、本题考查一元回归分析法的计算。Y=22+003X=22+0031000=52人。(12) :A本题考查转换比率分析法的计算。题干说明“销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名”，2010年销售额将达到1500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共150050040=120人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2，即管理人员占18，所以该企业2010年需要管理人员12018=15人。同理可以计算出2009年需要的管理人员为(100050040)18=10人，所以该企业2010年需要增加管理人员1510=5人。(13) :C本题考查个别资本成本率的计
32、算。银行借款的资本成本率=借款本金利率(1一所得税税率)借款本金(1一筹资费率)=10(125)(12)=765。(14) :D本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=200100068+500100010+300100012=996。(15) :B方案2的综合资本成本率=300100068+40010008+300100012=884。方案2的综合资本成本率低于方案l的。所以应该选方案2。(16) :B, C本题考查决定综合资本成本率的因素。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。(17) :C在盈亏平衡图中，标号l为固定成本线。标号2为变动成本线，标号3为总成
33、本线，标号4为销售收入线。(18) :B(19) :DQ=F(PV)=4500000(500200)=15000。(20) :B, C合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授
34、权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4
35、.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：
