1、技术人员激励方案技术人员激励方案年年2月月28日日 宣讲材料宣讲材料第1页奖金池激励体系总体思想技术中心人员角色：基础研究人员，研发人员，产品支持人员奖金池结构：A:市场回报（上一年度新产品销售分成）市场回报=新产品销售额5%B:研发项目奖金（按TDT团体独立结算）TDT团体项目奖节点：内部验收奖：TDT排队总奖金包60%外部验收奖：TDT排队总奖金包40%奖金发放：奖金池市场回报发放：基础研究人员20%；研发人员50%;产品支持人员30%研发奖按照TDT团体角色能力贡献列队发放：项目经理、主任设计师、工程师、技术员第2页奖金池激励体系奖金池新产品销售分成A 部分市场回报B 部分项目奖金TDT
2、团队1TDT团队2TDT团队3TDT团队4研发项目奖基础研究人员项目研发人员产品支持人员第3页奖金池激励体系特点历年积累源远流长避让研发项目周期长奖金断点问题避让研发项目多，验收节点不一样时问题丰年和荒年平衡丰年多注入奖金提留，荒年少注、不注直至提补看得见，有盼头可靠兑现承诺，保障连续激励试行期，有缓冲奖金池容量能够在试行期起到缓冲作用第4页奖金池激励体系怎么发？总体标准：市场回报奖励：研究所、研发、产品支持三类人按照2-5-3百分比分享当年奖金池兑现奖金总额IPD团体激励处理技术创新团体角色分工激励问题处理技术人员薪酬结构矛盾有利于技术创新体系健康发展角角 色色基础工资基础工资奖 金占总收入
3、百分比特特 点点研究所人员 相对高相对低连续发展技术积累保障研发人员 相对中相对高自主创新技术主体产品支持人员 相对中相对中产品保障第5页TDT团体项目贡献维度技术能力及贡献维度奖金池激励体系怎么发？能力技能评定 项目列队等差线斜率决定角色奖金差异不一样研发团体不一样角色奖金分配等差线图不一样研发团体不一样角色奖金分配等差线图项目研发奖金只对立项项目项目研发奖金只对立项项目TDT团体，按照贡献结算到个人团体，按照贡献结算到个人第6页奖金池激励体系TDT试行成功年在印刷机TDT团体上成功试行，效果显著，关键点在于处理技术人员抵触情绪，用事实让他们看到巨大改进和效果，后续对多角色工作职责要明确界定
4、，并施以激励TDT技术开发团体思想：打破以当前湿段，干段，控制室等部门为单位研发团体，克服“抛墙式”研发设计带来机电一体化脱节、设计工艺脱节、加工装配脱节，安装服务脱节弊端，强调从设计构思开始，就引入多角色研发团体，将问题和隐患在设计各个步骤过程中就暴露并处理，而不是总是到了验收试车才发觉问题，甚至将客户作为试验品。TDT团体组成：TDT经理（项目责任人），技术人员（机械电气）、工艺人员、加工装配服务人员(理论上还有财务人员，我们没有包含）TDT团体奖励，标准上要奖励技术中心之外人员，这个因为没有历史经验，能够由企业决定政策TDT技术中心内部角色，能够依据贡献评定，历史数据测算决定等差斜率第7
5、页奖金池激励体系特点防止大锅饭防止技术研发奖金大锅饭问题奖励奖到关键点奖励与能力贡献挂钩，起到真正激励作用年轻人可出头年轻人负担主要工作，奖金能够超出前辈利于技术人员职业晋升通道通畅等差线图技术人员对自己能力贡献酬劳可横向纵向比较，防止攀比矛盾，清楚个人发展努力目标，TDT团体角色发放百分比可依据工作性质和贡献，固定差额百分比（等差）第8页奖金池激励体系何时发？总体标准：多点少许市场回报在6月份发放；项目奖金在年底发放一次避开年度离职高峰不在春节前后发放，避开年度离职高峰，有利于保持关键关键人才队伍稳定节点清楚操作性强回避奖金发放和研发项目进度节点不一样时弊端，将复杂发放节点变为财务数据计算连
6、续激励，保持活力多点少许，保持技术人员连续激励，增强团体创新活力第9页奖金池激励体系跟进工作完成新能力技能评定重新对技术人员进行一次能力技能评定梳理，重实际能力，可结合360评定明确组织结构研究所、研发、产品支持试行新技术工资体系依据组织结构，确定实习生、技术员、工程师、主任工程师、教授5级工资完成立项项目列队评定模型建立评定模型，让研发项目标总奖金包科学清楚（技术创新度、整体工作量、项目成功度等等变量）完成历年新产品销售额确定和分成模型确定历史新产品节点和分成百分比模型，快速建立奖金池（历史分成+项目奖金+开启资金）第10页模型介绍 项目标立项评定模型采取定性与定量相结合多属性评定模型MCD
7、MSi=Cj Wj kj=1S=(S i1+S i2+S n)nDi=DS is第11页 企业战略企业战略C1，W1=0.2与企业发展战略贴近程度生命力：产品在市场上生命周期：多少年？风险与收益评定项目地图法则项目地图法则专利或全部权情况 商业成功可能性商业成功可能性C2,W2=0.15市场成熟度：成熟期、衰退期？还剩多少年？竞争强度：同行竞争激烈程度竞争壁垒：被同行超越技术壁垒价格市场接收程度：比较竞争优势技术成功度技术成功度C3 ,W3=0.25技术差距：整改、升级、新产品（渐进、根本）该变量独立数模也将用来作为技术研发人员配置参考依据技术等级：复杂程度创新程度：引进、模仿、自主（综合权重
8、评分）研发周期：从研发到商业化时间工作量工作量C4,W4=0.3参加人数定量：数学模型计算定量：数学模型计算设计图纸量财务评定定量，数学模型技术啊定量，数学模型技术啊研发成本研发成本C5,W5=0.1设计成本降低设计成本降低呆滞物料呆滞物料非标物料非标物料纠错性错误纠错性错误模型变量第12页年研发奖模拟测算年研发奖模拟测算TDT研发项目列队企业战略 C1 商业成功 C2 技术成功度 C3 研发成本 C4 工作量 C5列队系数项目列队项目奖金包Di人均奖金权重系数W0.20.150.250.10.3 SSi/S DiTDT1998616.510.70 0.21 12.63 1.26 TDT287
9、8998.25 0.16 9.73 1.95 TDT3910109109.70 0.19 11.45 1.91 TDT4557897.00 0.14 8.26 1.65 TDT510455117.65 0.15 9.03 0.82 TDT6987777.55 0.15 8.91 1.27 50.8560.00 1.58 第13页年研发奖模拟测算年研发奖模拟测算序号序号产品名称产品名称项目进度项目进度项目奖金包项目奖金包内验奖金内验奖金外验奖金外验奖金此次结算奖金人数累计此次发放人均项目人均项目人均1TDT1内验结束，外验3月份12.63 7.58 5.05 7.42100.74 1.26 2T
10、DT2外验结束9.73 5.84 3.89 10.3352.07 1.95 3TDT3外验结束11.45 6.87 4.58 11.0461.84 1.91 4TDT4外验结束8.26 4.96 3.30 8.1251.62 1.65 5TDT5内验结束9.03 5.42 3.61 5.48110.50 0.82 6TDT6外验结束8.91 5.35 3.56 9.0171.29 1.27 奖金包60.0 36.0 24.00 044 1.58 此次结算奖金51.4 38 1.35项目未结算奖金项目未结算奖金8.66 第14页谢谢大家谢谢大家结束语结束语该方案实施后技术人员激励合理团体效率提升，人员稳定性强第15页
