1、 计控管理部 年8月计量设备点检可视化管理系统计量设备点检可视化管理系统 开发与应用开发与应用第1页目目 录录三、系统功效介绍三、系统功效介绍四、应用效果四、应用效果五、系统延伸五、系统延伸一、问题提出一、问题提出二、项目推进二、项目推进第2页一、问题提出一、问题提出 第3页 计控部担负着企业进出口及厂际间物资计量设备点检和维护工计控部担负着企业进出口及厂际间物资计量设备点检和维护工作，其中包含：作，其中包含：汽车衡（汽车衡（9台）：南门进口汽车衡、南门出口汽车衡、北门进口汽台）：南门进口汽车衡、南门出口汽车衡、北门进口汽 车衡、北门出口汽车衡、供给南汽车衡、供给北汽车衡、新成车衡、北门出口汽
2、车衡、供给南汽车衡、供给北汽车衡、新成 品库进口汽车衡、新成品库出口汽车衡、销售成品汽车衡。品库进口汽车衡、新成品库出口汽车衡、销售成品汽车衡。轨道衡（轨道衡（8台）：屈庄台）：屈庄600吨轨道衡、吨轨道衡、3200 600吨轨道衡、原料吨轨道衡、原料 门轨道衡、滨河门轨道衡、工厂站轨道衡、石油库轨道衡、金门轨道衡、滨河门轨道衡、工厂站轨道衡、石油库轨道衡、金 恒恒100吨轨道衡、二铁吨轨道衡、二铁150吨轨道衡。吨轨道衡。主体生产线贸易称（主体生产线贸易称（22台）：冷轧薄板厂成品秤台）：冷轧薄板厂成品秤11台，热轧成品台，热轧成品 秤秤4 台、棒线型成品秤台、棒线型成品秤7台。台。业务范围
3、：业务范围：第4页 现实状况分析：现实状况分析：（1）需关键点检衡器数量较多，而且每）需关键点检衡器数量较多，而且每台衡器需关键点检部位较多，点检工作台衡器需关键点检部位较多，点检工作费时费工，需要有更先进点检方法来费时费工，需要有更先进点检方法来确保点检工作完成。确保点检工作完成。（2）人员优化后，各专业进行了技术融）人员优化后，各专业进行了技术融合，新增加了视频、语音等设备。合，新增加了视频、语音等设备。（3）因为全部衡器都实现了无人值守计）因为全部衡器都实现了无人值守计量，并成为企业信息化一个主要组成量，并成为企业信息化一个主要组成部分，设备稳定运行至关主要，因部分，设备稳定运行至关主要
4、，因此，对设备点检和维护工作提出了更高此，对设备点检和维护工作提出了更高要求。要求。（4）信息化建设推进提升了职员思）信息化建设推进提升了职员思想意识，职员有利用当代化伎俩来提升想意识，职员有利用当代化伎俩来提升专业技术水平、提升工作质量需求。专业技术水平、提升工作质量需求。图示：一台轨道衡纸质点检统计图示：一台轨道衡纸质点检统计第5页 围绕设备管理创新，逐步探索一套符累计控实际、有计控特色设围绕设备管理创新，逐步探索一套符累计控实际、有计控特色设备管理模式，用信息化伎俩处理当前点检中存在问题，如：备管理模式，用信息化伎俩处理当前点检中存在问题，如：（1）设备点检、检修统计都是纸质统计，填写费
5、时费工，想要查询设）设备点检、检修统计都是纸质统计，填写费时费工，想要查询设备历史统计繁琐困难，且不利于设备故障统计与分析。备历史统计繁琐困难，且不利于设备故障统计与分析。（2）因为计量设备不停升级改造，设备所包含专业越来越多，对职）因为计量设备不停升级改造，设备所包含专业越来越多，对职工各项技术要求越来越高，职员需要掌握工作标准越来越多，职员需工各项技术要求越来越高，职员需要掌握工作标准越来越多，职员需要不停学习才能适应岗位工作要求。要不停学习才能适应岗位工作要求。为处理上述问题，为处理上述问题，我们利用现有信息化网络平台，开发了一套计量我们利用现有信息化网络平台，开发了一套计量设备点检可视
6、化管理系统。此系统可实现计量设备管理标准化、精细设备点检可视化管理系统。此系统可实现计量设备管理标准化、精细化、可视化，使职员在点检中有标准可依、有章可循，提升点检和维护化、可视化，使职员在点检中有标准可依、有章可循，提升点检和维护工作质量，增强计量设备运行稳定性。工作质量，增强计量设备运行稳定性。问题提出：问题提出：第6页二、项目推进二、项目推进 第7页o 年3月份，计量检修车间成立了计量设备点检可视化系统课题o小组，组员包含：衡器技术员、衡器一组和衡器二组全体职员。o 依据各组责任分工，对现场计量设备制作实物照片、编制工作标o准、单项作业指导书和点检作业流程图等基础工作。经过全体职员3o个
7、月努力，共制作了上千张现场实物照片，编制了900余套工作标o准、单项作业指导书和点检作业流程图。并将这些基础资料全部导入o到点检系统中。o 推进工作分工：o 衡器一组：负责8台轨道衡、北门2台汽车衡基础数据收o 集和设备工作标准制订。o 衡器二组：负责7台汽车衡、22台主体生产线贸易称基础o 数据搜集和设备工作标准制订。o 技 术 组：负责全部衡器设备基础数据整理、流程设计和o 软件开发工作。推进情况：推进情况：第8页 依据推进工作分工，依据推进工作分工，职员主动参加计量设备职员主动参加计量设备基础资料搜集和实物照基础资料搜集和实物照片制作工作，制订合理片制作工作，制订合理有效点检标准。有效点
8、检标准。推进活动推进活动1 1：职员进职员进行基行基础资础资料搜集照片料搜集照片第9页 小组组员依据项目标进度主动开展活动，对项目标进度落小组组员依据项目标进度主动开展活动，对项目标进度落实情况、焦点问题和工作标准等进行讨论和分析，依据实际实情况、焦点问题和工作标准等进行讨论和分析，依据实际情况制订出有效处理办法，并如实做好活动统计。情况制订出有效处理办法，并如实做好活动统计。推进活动推进活动2 2：职员职员主主动动参加小参加小组组活活动动第10页 推进活动推进活动3：利用利用现场电脑对计现场电脑对计量量设备进设备进行点行点检试验检试验第11页推进活动推进活动3：职员职员利用利用现场电脑对计现
9、场电脑对计量量设备进设备进行点行点检试验检试验第12页 推进活动推进活动4：对对系系统统运行情况运行情况进进行行讨论讨论和分析和分析第13页三、系统功效三、系统功效介绍介绍第14页 计量设备点检可视化系统充分利用了现有信息化资源，轨道衡利用计量设备点检可视化系统充分利用了现有信息化资源，轨道衡利用现场称重计算机进行点检，汽车衡和主体生产线贸易称利用笔记本电脑现场称重计算机进行点检，汽车衡和主体生产线贸易称利用笔记本电脑和现场网络环境进行点检，点检模块设计了直观可视化操作界面，简和现场网络环境进行点检，点检模块设计了直观可视化操作界面，简洁操作步骤，点检人员经过清楚实物状态图，按照显示设备状态洁
10、操作步骤，点检人员经过清楚实物状态图，按照显示设备状态说明和点检标准就能够轻松实现设备点检。说明和点检标准就能够轻松实现设备点检。系统功效包含：点检任务分配、设备点检、点检统计查询、检修计系统功效包含：点检任务分配、设备点检、点检统计查询、检修计划、机旁备件管理、用户管理、图纸资料等。划、机旁备件管理、用户管理、图纸资料等。功效介绍：功效介绍：第15页1.1功效模块功效模块-系统登录界面系统登录界面登登录录界面按班界面按班组组登登录录，依据各组所管计量设备不一样，显示不一样衡器信息依据各组所管计量设备不一样，显示不一样衡器信息。第16页1.2功效模块功效模块点检任务分配模块点检任务分配模块按按
11、设备设备点点检检周期，由班周期，由班组长进组长进行点行点检检任任务务分配，点分配，点检检人人员员按任按任务务分配分配进进行行设备设备点点检检。此功效将。此功效将设备设备点点检责检责任到人，追溯到人，增任到人，追溯到人，增强强职员职员点点检责检责任心。任心。第17页 1.3功效模块功效模块计量设备点检计量设备点检点点检检人人员员到到现场现场依据任依据任务务分配，分配，选择选择衡器，能衡器，能够链够链接到接到实实物状物状态图态图第18页衡器衡器现场设备实现场设备实物状物状态图态图，点，点检检部位按照部位按照现场实际现场实际位置位置进进行行标标注，直注，直观观明了。点明了。点击图击图片上片上设备设备
12、部位名称，能部位名称，能够够直接直接对对点点检检部位部位进进行点行点检检。设备点检实物状态图设备点检实物状态图1第19页设备点检实物状态图设备点检实物状态图2汽汽车车衡点衡点检检主主图图分分为为室外室外设备设备、室内、室内设备设备两部分，机械、两部分，机械、电电器部位清楚直器部位清楚直观观。第20页设备点检实物状态图设备点检实物状态图3主体生主体生产线贸产线贸易称点易称点检检主主图图分分为为点点检设备检设备、视频监视频监控两部分。其中控两部分。其中视频视频部分是部分是经过经过网网络访络访问问DVRDVR对现场仪对现场仪表和称体表和称体进进行行实时监实时监控。控。第21页功效模块功效模块点检部位
13、状态描述、工作标准点检部位状态描述、工作标准点点检检部位直部位直观图观图。经过查经过查看看设备设备“状状态态描述描述”、“工作工作标标准准”，来完成，来完成单单个点个点检检部位点部位点检检工作。同工作。同时时能能够查够查看点看点检检部位部位备备件情况和件情况和历历史史统计统计。第22页功效模块功效模块设备点检录入设备点检录入设备设备异常异常时时，选择设备选择设备异常状异常状态态确确认认点点检检，不能，不能马马上上处处理异常理异常现现象要提交象要提交检检修修计计划。划。第23页1.5功效模块功效模块检修计划模块检修计划模块点点检检异常异常现场现场无法无法处处理理时时提交提交检检修修计计划，由生划
14、，由生产调产调度人度人员负责员负责，并立刻安排人，并立刻安排人员员进进行行检检修。修。检检修完成后及修完成后及时时填写填写处处理理过过程及程及结结果。果。第24页1.6功效模块功效模块点检统计查询模块点检统计查询模块点点检统计检统计能能够实现够实现条件条件查询查询，方便操作人，方便操作人员员使用。界面自使用。界面自动动提醒点提醒点检检周期和最近周期和最近一次点一次点检时间检时间。点。点检检异常异常统计红统计红色字体色字体显显示，一目了然。示，一目了然。第25页1.7功效模块功效模块机旁备件管理机旁备件管理对车间对车间机旁衡器机旁衡器备备件件进进行网行网络络化管理，点化管理，点检检人人员员在点在
15、点检过检过程中能程中能够查够查看看设备设备有没有没有有备备件，件，车间备车间备件管理件管理员员有有权权限限变变更更备备件情况。件情况。第26页1.8功效模块功效模块用户管理用户管理此模此模块块用于增加、用于增加、删删除用除用户户和修改密和修改密码码，不一，不一样样用用户户含有不一含有不一样权样权限。限。第27页1.9功效模块功效模块统计及教程模块统计及教程模块1统计统计及教程模及教程模块块包含：包含：图纸资图纸资料、料、视频视频教程等。教程等。第28页统计和教程模块统计和教程模块2统计统计和教程模和教程模块块包含：包含：经经典事故分析、典事故分析、OPLOPL教程、教程、规规程文件等。程文件等
16、。第29页统计及教程模块统计及教程模块3统计统计及教程模及教程模块块包含：包含：车间车间微小缺点微小缺点统计统计、改、改进进提案等。提案等。第30页四、应用效果四、应用效果第31页 计量设备点检可视化系统经过两个多月应用，取得了良好计量设备点检可视化系统经过两个多月应用，取得了良好效果：效果：效果效果1：经过点检可视化平台使用和学习，提升了职员工：经过点检可视化平台使用和学习，提升了职员工作标准，使得操作愈加规范化和精细化。作标准，使得操作愈加规范化和精细化。效果效果2：提升了设备点检和维护质量，降低了设备故障率，同：提升了设备点检和维护质量，降低了设备故障率，同时能够延长设备使用寿命，降低设
17、备费用。（据统计，检修车间时能够延长设备使用寿命，降低设备费用。（据统计，检修车间1到到5月份平均设备故障月份平均设备故障90起，起，6、7月份设备故障分别为月份设备故障分别为63和和67起，降低了起，降低了27%。）。）效果效果3：利用该系统进行计量设备点检，提升了劳效：利用该系统进行计量设备点检，提升了劳效30%，缩短了设备点检时间。（如：原来点检一台轨道衡平均需要缩短了设备点检时间。（如：原来点检一台轨道衡平均需要5个人个人员员3个小时，现在个小时，现在5个人需要个人需要2个小时。）个小时。）应用效果：应用效果：第32页 效果效果4：利用可视化系统，点检人员按程序完成点检工作过：利用可视
18、化系统，点检人员按程序完成点检工作过程，也是一次对设备性能、标准学习提升过程。同时，职员能够程，也是一次对设备性能、标准学习提升过程。同时，职员能够经过该系统进行专业学习、交流，到达提升专业技术能力作用。经过该系统进行专业学习、交流，到达提升专业技术能力作用。效果效果5：过去，纸质点检统计不易查询，该系统对设备点检记：过去，纸质点检统计不易查询，该系统对设备点检记录进行标准化管理，方便查询，同时能够对设备故障进行分类统计录进行标准化管理，方便查询，同时能够对设备故障进行分类统计和分析，为经典故障处理提供依据。和分析，为经典故障处理提供依据。应用效果：应用效果：第33页五、系统延伸五、系统延伸第34页 未来目标：未来目标：不停完善计量设备点检可视化系统功效，听取职员不停完善计量设备点检可视化系统功效，听取职员使用过程中提议，提升系统操作便捷性和实用性。使用过程中提议，提升系统操作便捷性和实用性。完善与该系统配套点检管理制度，确保该系统完善与该系统配套点检管理制度，确保该系统功效得到有效发挥。功效得到有效发挥。在对该系统不停进行优化同时，逐步将计控部能在对该系统不停进行优化同时，逐步将计控部能源计量网设备实现可视化点检。源计量网设备实现可视化点检。第35页谢谢谢谢 大家！大家！第36页
