1、心企管部说明：1、互评部门为计财部;2、利润完成率评分标准：达到100%，评分为30分，每增（减）1%，加（减）2分；3、成本控制率评分标准：达到100%，评分为20分，每减（增）1%，加（减）1分；部门：生产部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(10%)见满意度评分表10总经理满意度评分表实际业绩(70%)生产、储运管理指标实际总工效/计划总工效15考核中心计财部跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务10考核中心营销部质量管理指标产品一次交验合格率和开箱合格率10考核中心质管办执行工艺规程状况5设备管理指标设备管理综合评价5考核中心技术部设备管理员成本控
2、制实际生产成本/计划生产成本10考核中心计财部实际制造费用/计划制造费用15考核中心内部管理(8%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）4总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数2考核中心人事主管说明：1 互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2 总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;3 根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完
3、为止；4 产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5 执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；6 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；7实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分；8实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满意度(20%)见满意度评分表20财务总监满意度评分表实际业绩(50%)
4、财务管理指标成本管理达到的成本降低程度20财务总监计财部各种报表的及时性和准确性5产品计划成本计算的准确性和数据的规范性15定期分析、揭示成本变动的原因10内部管理(15%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）3财务总监计财部部门出勤率5考核中心人事主管管理费用控制实际费用/费用预算2考核中心计财部互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他(5%)个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2考核中心人事主管制度和工作指令执行情况3财务总监财务总监说明:1 互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2
5、 成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；3 各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;4 产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分;5 定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、8、6、4、2；6、制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效
6、果分为好、中、差,评分依次为3、2、1；部门：生产部 岗位：经理助理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理满意度（20%）见满意度评分表20生产部经理满意度评分表实际业绩（60%）经济指标据生产大纲和销售合同按时完成生产任务15生产部经理营销部实际总工效/计划总工效10考核中心计财部质量管理指标开箱合格率6考核中心质管办用户反馈情况4设备管理指标设备的完好情况1考核中心设备管理员生产管理指标成本控制实际生产成本/计划生产成本10考核中心计财部实际制造费用/计划制造费用5安全管理工伤事故次数1考核中心生产部现场管理突发事件处理情况3生产部经理现场管理情况5生产部经理内部管理（8%）
7、下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）3生产部经理生产部经理部门出勤率实出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管管理费用实际费用/费用预算1考核中心计财部互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2考核中心人事主管说明：1. 互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2. 总工效/计划总工效：以100%为20分,每减(增)1%,评分增(减)2分;3. 根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误1天扣减该项分值的5%，依此类推，扣完为
8、止；4. 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5. 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；6. 设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5,0；7. 实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分；8. 实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1分；9. 工伤事故次数以0次为满分，如发生则为0分；10. 突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为3分、2分、1分、0分；11. 现场管理情况视管理效果輀怀敢噏怀讀缁椴H
9、缀窢夕刀椀輂漃崃崓崓挓眓缓缓缓沅轎瀀瀀琀昀搀搀戀搀昀搀昀愀昀昀最椀昀沅轎瀀瀀琀尀尀搀昀挀愀搀挀昀搀戀戀攀戀攀攀愀愀愀愀爀最漀唀儀吀堀爀礀昀刀匀洀渀漀昀猀瘀伀渀吀唀倀氀眀匀洀吀樀砀搀椀沅輀整昀戀攀挀戀昀挀挀昀昀戀愀攀沅轎鹳塎著颕渀魒塢渀氀蕓葑塹沅辑噥葻齧渀蕛汣獑渀襺渀桒卑塎葔葶渀沅沅轓葒啓譜渀氀獑渀嘀渀輀沅葴腎薉渀鵠蒘渀蕎答塼沅獬葞渀渀驸蕎蒐沅渀沅屝驒沅齴葒屝轺渀沅渀需遒渀沅獬沅葾葧渀沅渀驖沅蒑渀渀沅蒑渀鹮渀瘀骉舀啙湏驸融渀敎渀豻敎滿驸靎葏渀敎筜靏剏敟T渀敖滿驸桒葹猀渀鑻敎融渀渀蕛塑需葎渀需鉏渀需筒渀脀荫渀脀沅葞焀沅骋葛蔀渀葎蕎渀葎蝾渀葎鮀渀堀渀渀匀獬渀噥渀魎邍沅葞璌渀骍璌渀椀璌渀葝璌渀嘀璌渀璌
10、渀璌猀蹑沅蒑颕渀沅塦魣鞀葒鹎楛汢蒑豠嘰輰渀屝葎屶渀驑葛麕灔渀驸沅螑s膗冀蒆渀譬渀渀噥渀氀獑渀骈獬葞魒鹒葨魒华萀魧N膗慎渀膗獡罷祏驲葛鱾睧魟葒蕹t膗褠桛Q膗O膗膗鹢s膗氀奮g祎驲萀v膗N膗鞉渀_膗塵旿砀椀猀琀攀渀挀攀鉶猀狿攀氀愀琀攀搀渀攀猀猀賿罢柿爀漀眀琀栀汐葭荎一k膗蒉敞莍k脀蒉彥y膗岉塥盿莍k膗蒉魒P荒亏葫v膗渀葟溋鮏湦葸豨蒚豶慓蒑渀葴魟酥蹗荎誌萀瑶卥汨啾豏葎睶卑渀t睨卑噑湦葸骉蠀沅厑葼啓譜需葎渀耀渀鮀渀需鑥渀蚍豓癔渀啓渀驗渀驸豴靎葏獬渀渀驸塎葔獬渀渀驸汢蒑腧輰噧缰噧鴰需渀靴渀塎葔沅驗葎敬湗驸葏汢獬摵葏卐渀嚍嘰貑敥湦葨睶卑扏鮏汢抑葨蹗湨屝蚍驑蒍v驑葾獬耀耀靦蒍楎耰湨c葎湹驸葎湨塣豝虣聹貀媀屝
11、敏湧驸耰塒鸀畟晾恛扥桎豏葎瘀屔輀渀楏辖筧楏靓楏楏楏渀伀汢渀啎厖轏渀乾轠渀帀乾轠乾轠渀伀轠渀轠渀渀轠渀夀轠渀靓敏轠渀芅渀蜀轠渀趑轠渀瘀轠渀貍敔帀乾轠渀魣譬貋塔整渀猀逰渀屝荳鸀屝轠渀轠墋轙祒塎b葎v膗谀葑轶鹒蒈沅辑葵f絧葙吀栀愀渀欀礀漀甀蝖瘀蝎漀琀刀漀唀娀娀堀伀洀洀一刀最嘀焀倀礀夀刀瀀吀堀攀夀漀攀甀嘀伀堀堀吀挀最昀匀沅轎鹳塎著颕渀魒塢渀氀蕓葑塹沅辑噥葻齧渀蕛汣獑渀襺渀桒卑塎葔葶渀沅沅轓葒啓譜渀氀獑渀嘀渀輀沅葴腎薉渀鵠蒘渀蕎答塼沅獬噍饅%奠昤侤奠胔- 耀i縀$莉【方法】论国有企业的薪酬管理.doc68d2ac0bf3b84c7887edc23c27e18a2d.gif【方法】论国有企业的薪酬管理.d
12、oc2020-712521f1d41-e986-4da2-888f-84a2782c31c7CSRNATyBLB/oJFRf8xqlMQWi9q2v80iSCtnML39CaxYmCoaYT7Qb10kXXPfX8Bo9方法,国有企业,薪酬,管理944cfe5554c405132afa34dc44f2d480挀ii黄嘉文0002000006其他文案20200712175358778HWooQCdhw2B5KzMVp7pN+9f3JWerLVzclSm3ZoeHEWTKRbVg2YD447TDmHaLlFTW天天文档在线 联系qq：744421982 论国有企业的薪酬管理 论文提纲： 一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题 （一）、薪酬缺乏竞争性 1、薪酬制度的对外竞争性 2、薪酬制度的对内公平性 （二）、原有薪酬制度过分依据人的行政级别 （三）、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系，使分配的激励功能不足 （四）、分配上的平均主义 二、国有企业薪酬管理改革的目标 三、国有企业薪酬管理改革的对?0谀攃耀0頀耀禘0鰀鲤耀稀唇嫀歀酛?欀攀佴耀蝥0攀梹耀傖0最栺耀譏0欀耀?耀彬0洀穁耀噮坓0甀刵耀敵0笀耀0缀刖耀0萀锥耀沑0謀设耀瑥0阀囆耀疘0頀癹耀粜0k
