1、天天文档在线联系qq：744421982苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年 11月06日 8:30-9:30地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司 卓燕、吴海翔、夏勇、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、李冰、周军、赵熔、庄哲寅、陶叶炜、王舒成埃森哲Winnie Wu, Eric Wang, Justin Holland, Christine Tang, Michael Chen, Lengchu Wang记录人： Lengchu Wang主题：工作例会会议内容1. 埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下a. 总结了本周的主要工作：详细内容见工
2、作周报。b. 布置了下周的工作内容：详细内容见工作周报。提出有待于解决的问题： 因应财务小组的工作范围扩大，需增加一位财务核算人员，希望苏州供电公司尽快明确财务小组成员配合咨询公司开展工作。 江苏省电力公司项目指导小组应相应增加财务方面领导，同时配合咨询公司与省公司财务部开展项目有关设计工作。2. 苏州供电公司项目组提出几点意见庄哲寅：近阶段FMIS小组的工作目标是什么？需强调的是当前的工作主要涉及两方面，一是优化，二是集成。而关于集成方面，面对的困难主要有，程序代码本身庞大，数据移植，以及FMIS与其它系统的复杂关系。建议在即将交付的分析报告中，对以上问题加以阐述。吴海翔：与生产部门要加紧沟
3、通。目前公司服务组还未访谈沈仲华副总经理，而且生产部门内部对运营管理部分还未统一意见，这些都需要尽快敲定。另外对省公司胥总的访谈基本上确定在下周。夏勇：建议对Accenture的方法论进行一个培训，让双方在对问题的理解，分析，处理等工作方法上达成共识。强调合作的双方应该实现知识共享。Accenture 应该提供一些国内外成功的供电公司解决方案的案例，供苏州供电公司参考，汲取经验进而改善和提高项目的参与度，提高工作效率。卓燕：对工作安排计划的第6点有疑问。一是应由FMIS和营销工作人员共同提出功能接口的要求。其二考虑到财务业务在不断调整，建议财务人员参加讨论确定所需功能。3、会后达成的一致意见：本周会交付一些概括的设计方案和分析报告初稿，之后依据初稿同相关部门进一步交流，从而逐渐完善修改。对会议上提出的几点问题，结合工作计划的制定和调整，通过加强沟通和明确人员来解决。
