1、天天文档在线联系qq：744421982苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年 11月14日 8:30-9:10地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司 姚国平、夏勇、陈辉、戚征、卓燕、黄建宏、许伟、周军、赵熔、陈伟、庄哲寅、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲Winnie Wu, 郑子霆, Wang Feng, Mike cheng, 王冷初, Eric Wang, Christine Tang，rick zhang记录人： 陶叶炜主题：第九周工作例会会议内容1. 埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下a. 总结了本周的主要工作：详细内容见工作周报b
2、. 布置了下周的工作内容：详细内容见工作周报c. 提出了有待于双方项目经理进行协商的事宜：因增加了财务与营销系统集成分析的有关内容，必须对财务FMIS系统进行深入分析。目前苏州公司的财务增加人员已到位，希望省公司财务部能安排人员参加项目指导组，参与设计。同时要加紧与省公司沟通，尽快完成项目内容变更后的立项事宜。2. 苏州供电公司项目经理姚国平提出几点意见第二阶段工作已经进行了一半，各专业组都在按照计划抓紧工作，整体进展良好。目前主要有几点问题需要解决：a、 第二阶段工作汇报会定在11月28日，要尽早与公司领导协商，排定时间表，避免与年底的一系列工作冲突。b、 与省公司指导小组联系，确定省公司财务的指导人员。如有需要，是否请公司领导到南京，与徐总、费总再明确一下。c、 FMIS与物资系统的集成问题，需要尽早与省公司物资部、苏源信息联系，掌握其开发进度，并提供相关技术，保证设计的集成需求符合将来的实际运用。
