1、天天文档在线联系qq：744421982苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年 12月05日 14:30-15:00地点：苏州供电公司总部项目组办公室与会者：苏州供电公司 姚国平、卓燕、吴海翔、夏勇、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、李冰、王晓东、周军、赵熔、庄哲寅、许伟、陶叶炜埃森哲Winnie Wu, Eric Wang, Justin Holland, Christine Tang, Michael Chen, Lengchu Wang，Ring Wu,Wenqin Tian 记录人： 陶叶炜主题：工作例会会议内容1. 埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾，要点如下a
2、. 总结了本周的主要工作：详细内容见工作周报。b. 布置了下周的工作内容：详细内容见工作周报。提出有待于解决的问题： 因时间极为紧张，各项目组必须抓紧进度，与各部门主管进行讨论，下周安排好向分管领导的汇报。2. 苏州供电公司项目组提出几点意见卓燕：营销与配电两个项目组的工作相对人员比较充裕，咨询顾问的参与指导较多。对公司服务组，要加强力量。主要有四点建议：一是希望提出一份关键岗位的清单，提供判断关键岗位的标准模板；二是按照第二阶段工作汇报初、中、高三套内容，尽快提供能力素质模型的方案；三是希望提供国际先进的模式，避免岗位描述全部由公司起草，造成定位过低，思路局限，能帮助我们跳出原有的圈子；四是提供相应管理理论和管理实践的案例，帮助我们加强认识，提高设计方案的说服力。王晓东：按照现在的设计思路，是把配电这个定义定位在“大配电”上。目前可能相应的输电配合人员要增加。
