1、攻击型生产管理系统攻击型生产管理系统TPiCS介绍武汉安珞计算机系统有限企业武汉安珞计算机系统有限企业TPiCS紹介攻击型生产管理系统第1页与其它业务系统不一样之处与其它业务系统不一样之处攻击型生产管理系统第2页受订受订管理管理生产计划生产计划所要量计算所要量计算传票发行传票发行交货交货完成完成出荷出荷实绩输入实绩输入数据连携数据连携作业量计划作业量计划警告信息警告信息分割发订分割发订订余订余实绩实绩预定预定延迟延迟成本总计表成本总计表受付台帐受付台帐应付应付总帐总帐库存信息库存信息系统概要图系统概要图攻击型生产管理系统攻击型生产管理系统TPiCSTPiCS请求请求单单应收应收管理管理攻击型生
2、产管理系统第3页TPiCS（）目标目标 快速快速、经济经济、与需要变动良好对应与需要变动良好对应 而且能够实现稳定而且能够实现稳定生产生产攻击型生产管理系统第4页关键词关键词一边进行一边进行个个月月后资材后资材发订发订，一边能够着手，一边能够着手日日后制品变更后制品变更计划计划为了为了 在必要时刻在必要时刻将必要物品将必要物品按必要部分按必要部分集结，所以集结，所以 在必要时刻在必要时刻将必要物品将必要物品按必按必要部分要部分 进行进行“安排安排”攻击型生产管理系统第5页向客户提问向客户提问对于需要变动以何种方对于需要变动以何种方法法进行对应处进行对应处理呢？理呢？短短交货期订单插入时候交货期
3、订单插入时候客户希望交货期及订货数发生变更时候客户希望交货期及订货数发生变更时候预测精度差，与确定订货预测精度差，与确定订货发生发生差异时候差异时候攻击型生产管理系统第6页专长专长（）普通普通TPiCS零件零件零件半半制制品品完成品完成品期间期间一律一律确定确定计划（计划（与需要变动不对应与需要变动不对应）零件零件零件零件半半制制品品完成品完成品期间期间为每个物料考虑为每个物料考虑发订发订提前提前日数日数来确来确定定计划（计划（非常应对需要变动非常应对需要变动）攻击型生产管理系统第7页专长专长（）在在所要量计算所要量计算逻辑中设置缓冲功效，使得大逻辑中设置缓冲功效，使得大需需要要地变动反应到地
4、变动反应到生产计划生产计划中变动很小中变动很小。缓冲缓冲需要变动需要变动生产生产变动变动攻击型生产管理系统第8页TPiCS其它功效其它功效专长专长（）对应全部对应全部生产生产形态。形态。不论有没有重复性不论有没有重复性零件集约型制造业零件集约型制造业材料加工型材料加工型制造业制造业流体、粉体流体、粉体制造业制造业预测预测生产、生产、按订单按订单生产生产均能够使用均能够使用以不太准确以不太准确“预测预测”为主体，调配材料场所也能够使用为主体，调配材料场所也能够使用攻击型生产管理系统第9页TPiCS其它功效其它功效专长专长（）能够进行多个保管场所、多个生产场所、多个支付单位管理。因设计变更等导致使
5、用零件变更时，能够等到库存及已安排部分消耗完成后再自动切换到新零件。用户能够自由追加项目字段，而且能够在TPiCS-X画面输入、打印及文本文件写出。采取自动均衡化选用具，可在所要量计算中进行瓶颈工程均衡化。其他拥有多个可供选用模块。攻击型生产管理系统第10页TPiCS其它功效其它功效专长专长（）库存管理（库存管理（在制品在制品库存库存及支付单位及支付单位库存库存也能够进行也能够进行管理。）管理。）成本管理（成本管理（能够进行综合能够进行综合成本管理成本管理和个别和个别成本管理。）成本管理。）打印打印作业传票、作业传票、订货单订货单、移动移动（支付支付）传票。）传票。能够发送附带能够发送附带必要
6、必要零零件一览表件一览表传票传票，也可将订货单用，也可将订货单用发送发送。延迟延迟清单清单发行（发行（比如能够向每个供给商比如能够向每个供给商发行发行下周接收下周接收预定预定一览表，一览表，从而预防交货延迟。从而预防交货延迟。）能够对每个能够对每个作业者、作业班、作业者、作业班、机械机械、工程、工程输入输入实绩实绩时间及时间及不良实绩不良实绩，并以此进行并以此进行总计。（总计。（也能够用条形码进行也能够用条形码进行实绩输入。）实绩输入。）攻击型生产管理系统第11页TPiCS（）导入效果-效果效果提前对应可能期间，缩短工期。对应可能期间作业信号机选用具效果攻击型生产管理系统第12页TPiCS导入
7、效果导入效果与需要变动良好对应，实现稳定生产与需要变动良好对应，实现稳定生产缩短从接收订单到缩短从接收订单到生产出荷生产出荷交货期交货期能够实现能够实现库存管理库存管理不留多出不留多出库存库存不发生欠缺品不发生欠缺品能够合理安排能够合理安排作业量作业量负荷负荷能够实现能够实现订余订余实绩管理实绩管理能够实现能够实现预定预定进度进度管理管理能够实现能够实现受受订订出荷管理出荷管理能够实现能够实现成本管理成本管理依据柔性单价基础表自动选择最廉价供给商依据柔性单价基础表自动选择最廉价供给商攻击型生产管理系统第13页攻击攻击型生产管理型生产管理 所谓攻击型生产管理就是不拘泥从前做法和想法，从物制造所谓
8、攻击型生产管理就是不拘泥从前做法和想法，从物制造根本出发重新考虑，是为了根本出发重新考虑，是为了主动思索物制造主动思索物制造不强辩做不到理由，而考虑怎样处理方法物制造不强辩做不到理由，而考虑怎样处理方法物制造用户本位物制造用户本位物制造制造业生存下去物制造制造业生存下去物制造而利用生产管理方法。而利用生产管理方法。开发开发TPiCS目标，就是意在使目标，就是意在使TPiCS成为从事攻击型生产管理成为从事攻击型生产管理人们有力武器。人们有力武器。攻击型生产管理系统第14页担当着制造业担当着制造业中枢中枢功功效效取得领导资格人必须取得领导资格人必须给予充分权限给予充分权限从小目标从小目标小效果开小
9、效果开始始最初最初欲望不要太强烈欲望不要太强烈人材人材权限权限里程碑效果里程碑效果攻击型生产管理系统第15页为了生存库存管理库存管理是生存回答吗是生存回答吗？营业预测营业预测100100发发100100中时代会到来吗？中时代会到来吗？成本管理成本管理在目标系统中确实能够指望起到决定生存效果吗？在目标系统中确实能够指望起到决定生存效果吗？现场改进，工艺流程改进等等现场改进，工艺流程改进等等这些努力结果，能将成本降这些努力结果，能将成本降低到什么程度？低到什么程度？成本降低成本降低3%3%、5%5%，能在与东南亚、中国等国家竞争中取胜吗？，能在与东南亚、中国等国家竞争中取胜吗？在产业结构急剧改变当
10、今，顺着过去延长线能够生存下去吗？在产业结构急剧改变当今，顺着过去延长线能够生存下去吗？不拘泥从前做法和想法，从物制造根本出发重新考虑做到什么不拘泥从前做法和想法，从物制造根本出发重新考虑做到什么程度，是生存是否最关键点程度，是生存是否最关键点。企业需要改变现实状况勇气和行动能力。企业需要改变现实状况勇气和行动能力。攻击型生产管理系统第16页意识与行动意识与行动1、不希望改变现实状况、不希望改变现实状况现实状况系统是自己工夫结晶，并以此为自满现实状况系统是自己工夫结晶，并以此为自满因为知道改变现实状况是伴随风险因为知道改变现实状况是伴随风险 要确认首先了解系统，在详细说明同时进行改变要确认首先
11、了解系统，在详细说明同时进行改变 为妥当为妥当 2、自己应该怎样做自己应该怎样做 请不采取消极工作方法，要主动地去改变工作内请不采取消极工作方法，要主动地去改变工作内 容容3、预防脱离目标预防脱离目标 请考虑工作优先次序请考虑工作优先次序攻击型生产管理系统第17页技术支持技术支持体制体制浙江卧龙科技股份有限企业浙江卧龙科技股份有限企业 殿殿硬件维护硬件维护武汉安珞计算机系统有限企业武汉安珞计算机系统有限企业系统开发系统开发应用软件事业部应用软件事业部咨询咨询操作操作指导指导技术支持技术支持攻击型生产管理系统第18页应用软件事业部目标应用软件事业部目标方针方针 我们武汉安珞计算机系统有限企业我们
12、武汉安珞计算机系统有限企业应用软应用软件事业部以件事业部以生产管理生产管理系统系统TPiCSTPiCS为工具致力于实现为工具致力于实现 “与与需要需要变动良好对应稳定生产工厂变动良好对应稳定生产工厂”、“削减削减多出多出作业作业及及库存库存”目标，向众多制造业企业提案目标，向众多制造业企业提案并付诸实施。并付诸实施。我们希望将此经验我们希望将此经验应用应用在众多制造业企业中，在众多制造业企业中，帮助企业做一点有用事情帮助企业做一点有用事情。为为 “中国制造业振兴中国制造业振兴”贡献我们微薄之力贡献我们微薄之力。按照这么构想，我们正在为一家一家客户系按照这么构想，我们正在为一家一家客户系统导入竭尽全力统导入竭尽全力。攻击型生产管理系统第19页攻击型生产管理系统攻击型生产管理系统武汉安珞计算机系统有限企业武汉安珞计算机系统有限企业谢谢观看！谢谢观看！攻击型生产管理系统第20页
