1、爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书台州爱仕达电器有限企业台州爱仕达电器有限企业以提升企业整体关键竞争力为导向企业管理变革项目以提升企业整体关键竞争力为导向企业管理变革项目咨询项目提议书咨询项目提议书华彩咨询机构华彩咨询机构此汇报仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得私自传阅、引用或复制机密爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第1页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书序言序言q爱仕达是我国著名民营炊具生产企业。爱仕达快速成长表明，爱仕达企业到当前为止整体发展战略是非常正确有效。为了确保企业能继续高速高效发展，企业整体战略落实推进及其
2、它相关管理体系改造和完善将至关主要q华彩咨询诚意向爱仕达企业提交此项目提议书，以企业连续高速发展为导向，发觉和挖掘爱仕达现在管理优势和关键能力，结合华彩咨询管理经验和系统化技能，对爱仕达企业管理系统进行整合，建立一个含有前瞻性而且高效、灵活管理体系，方便帮助爱仕达企业在新发展阶段能够深入树立完善品牌战略，保持强劲竞争优势和企业活力q经过华彩顾问与爱仕达相关高层交流与沟通，依据爱仕达企业初步需求，形成此项目提议书，目标在于简述此次咨询目标及期望构想，以及华彩咨询咨询理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间等q详细项目内容及实际操作方案将有待与企业高层领导共同协商确定2爱仕达电器企业变革咨询项目建
3、议书第2页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书项目背景华彩对爱仕达及行业基本认识和初步分析爱仕达所面临问题与契机咨询项目标整体处理思绪项目详细操作阶段y阶段一：项目开启及企业现实状况诊疗y阶段二：企业战略规划方案设计y阶段三：企业集团整体管理模式设计y阶段四：企业组织结构方案设计y阶段五：企业人力资源管理体系设计y阶段六：项目结案及后续工作规划华彩咨询介绍华彩咨询部分合作搭档目录目录3爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第3页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达企业爱仕达企业-中国炊具行业未来霸主中国炊具行业未来霸主 爱仕达企业始创于1
4、987年，经过十余年创业与发展，当前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立当代企业企业运行机制中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地六家全资子企业，从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品研究、开发设计、生产及销售等职能综合性企业。爱仕达企业是全球最大化工跨国企业企业杜邦企业“特富龙”产品特许制造商，企业经过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。企业现有员工5000余人，中高级技术人员所占百分比为10%，拥有国内领先、国际一流应用于各类生产线关键设备和关键技术，含有年产3000万套炊
5、具生产能力。企业现拥有各类专利78项，是压力锅、不粘锅最新国家标准五个权威起草单位之一。202月，爱仕达企业爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。203月17日，在爱仕达故乡温岭市，浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了盛大授牌仪式。温岭市政府更是推行了对全部当地成功企业支持承诺：向取得“中国驰名商标”爱仕达企业颁发高达100万元奖金，勉励爱仕达企业再接再厉，力争在较短时间内取得“中国名牌”殊荣。据权威调查机构调查统计，年爱仕达企业不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首，出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。即使苏泊尔企业总营业额高达14亿，不过苏泊尔多元化，真正在不粘锅和压力锅上
6、实现销售收入却没有爱仕达多。显然，一直在做战略跟随者爱仕达企业已经成为与苏泊尔平起平坐炊具两帝王，名声在外苏泊尔再也不能无视爱仕达这么强劲有力一级对手。已经成长壮大爱仕达已经以后居上，直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势，假如爱仕达能保持以当前势头发展，未来中国炊具行业霸主当归爱仕达莫属。4爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第4页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书回顾十余年发展历程，爱仕达成功起源于以下主要原因回顾十余年发展历程，爱仕达成功起源于以下主要原因爱仕达成功关键原因爱仕达成功关键原因企业领导人卓越商业灵感给企业发展不停带来生机集群式研发体系让
7、企业含有强大攻关能力企业领导人特殊直觉准确把握了机遇并巧妙占据了产业价值链关键部位灵活企业运做机制使得企业连续保持高速发展势态企业采取跟进和贴身短打战略，有效缩短了与竞争对手距离企业以快速抢占大卖场等大客户渠道伎俩有效地将竞争对手甩在了后面企业领导工作热情驱动全部员工克服困难，努力奋进企业强大事业型文化让企业时刻都有超常聚焦能力和集中力量办大事作风以企业领导人为关键创新能力以企业领导人为关键创新能力快速产业发展能力快速产业发展能力独特企业发展模式独特企业发展模式个人事业热情驱动企业奋进个人事业热情驱动企业奋进5爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第5页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理
8、变革咨询项目建议书爱仕达发展历程能够分为以下几个阶段爱仕达发展历程能够分为以下几个阶段时间时间1987199019911993199419981999企业初始阶段爱仕达企业前身成立1987年工厂开始生产箱包配件企业转型阶段企业业务转向炊具生产探索不粘锅生产工艺爱仕达企业成立发展迟缓阶段因为刚才进入新行业，市场主要以贴牌为主企业处于资本和技术积累时期94年成为美国杜邦特殊制造商进入快速成长久经过树立本身品牌并开始涉足国际市场，企业销量开始大幅上升；采取紧跟和大客户渠道销售策略为企业连续发展贮备了能量企业腾飞阶段销售策略成功使企业有能力提升产品技术含量，扩大生产在品牌和销量上都出现飞跃企业生产和销
9、售规模高速发展；现有内部管理机制还能应付企业深入扩张吗？爱仕达应该怎样面对企业腾飞？怎样保持现在发展速度？6爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第6页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书经过与爱仕达企业高层沟通，华彩认为爱仕达引入企业管理变革项目标需求在经过与爱仕达企业高层沟通，华彩认为爱仕达引入企业管理变革项目标需求在于处理以下问题于处理以下问题梳理、提炼企业梳理、提炼企业现有管理理念，现有管理理念，与华彩管理技能与华彩管理技能相结合，建立含相结合，建立含有爱仕达特色企有爱仕达特色企业管理体系。业管理体系。企业怎样建立远景和关键企业怎样建立远景和关键价值观，以发展战略
10、为基价值观，以发展战略为基础，全方面改造企业管理础，全方面改造企业管理体系，取得完整企业品牌体系，取得完整企业品牌战略规划方案？战略规划方案？企业怎样在快速发企业怎样在快速发展过程中保持正确展过程中保持正确方向，怎样建立关方向，怎样建立关键管理团体，而且键管理团体，而且能够不停提升竞争能够不停提升竞争力？力？企业怎样将现在企业怎样将现在管理灵魂转化为管理灵魂转化为一个科学管理机一个科学管理机制，怎样建立一制，怎样建立一个适当管理体制个适当管理体制和模式？和模式？处理问题处理问题关键关键7爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第7页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书项目背
11、景华彩对爱仕达及行业基本认识和初步分析爱仕达所面临问题与契机咨询项目标整体处理思绪项目详细操作阶段y阶段一：项目开启及企业现实状况诊疗y阶段二：企业战略规划方案设计y阶段三：企业集团整体管理模式设计y阶段四：企业组织结构方案设计y阶段五：企业人力资源管理体系设计y阶段六：项目结案及后续工作规划华彩咨询介绍目录目录8爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第8页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书国际炊具市场现实状况国际炊具市场现实状况全球炊具市场基本能够划分为北美市场、亚洲市场、欧洲市场、拉美市场、大洋洲市场和非洲市场国际炊具市场一国际炊具市场一些特点些特点北美市场炊具容量
12、仅北美市场炊具容量仅次于中国，在炊具供给次于中国，在炊具供给上有众多品牌厂商上有众多品牌厂商非洲市场以其特殊性在非洲市场以其特殊性在世界上占有特殊地位，世界上占有特殊地位，近年来，美国和欧盟国近年来，美国和欧盟国家在这块市场竞争将十家在这块市场竞争将十分艰难和激烈分艰难和激烈亚洲市场日本市场比亚洲市场日本市场比较成熟，因为劳动力较成熟，因为劳动力成本高，转向海外定成本高，转向海外定牌，新马市场购置以牌，新马市场购置以进口为主，印度越南进口为主，印度越南经济增加较快有一定经济增加较快有一定潜力潜力大洋洲市场各国炊具大洋洲市场各国炊具行业有较大空间，伴随行业有较大空间，伴随新移民不停进入，能够新移
13、民不停进入，能够形成适当市场规模，所形成适当市场规模，所以，被全球炊具商家看以，被全球炊具商家看好，竞争也比较激烈好，竞争也比较激烈欧洲市场也是一个比较欧洲市场也是一个比较成熟市场，制造和贸易成熟市场，制造和贸易都很发达，炊具行业竞都很发达，炊具行业竞争已经相当激烈，进入争已经相当激烈，进入高壁垒期高壁垒期因为拉美市场国家长因为拉美市场国家长久推行对外开放政策，久推行对外开放政策，商品贸易与国外市场保商品贸易与国外市场保持着亲密联络，该市场持着亲密联络，该市场厨卫行业并不发达，靠厨卫行业并不发达，靠进口为主，有较大市场进口为主，有较大市场空间空间9爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第9页爱仕达电
14、器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书中国炊具行业一些特点：中国炊具行业一些特点：2345原材料涨价，炊具行业面临大洗牌原材料涨价，炊具行业面临大洗牌生产集中度开始提升生产集中度开始提升炊具行业是一个既传统又新兴行业炊具行业是一个既传统又新兴行业世界市场空间大，我国产品竞争力强，有望成为最大生产基地世界市场空间大，我国产品竞争力强，有望成为最大生产基地高档产品发展空间仍很大高档产品发展空间仍很大因为炊具行业原材料占产品成本比重比较高，原材料大幅涨价将使企业成本增加，部分实力不足企业将被竞争激烈市场所淘汰市场90%被“爱仕达”、“苏泊尔”、“爱妻”、“佳能”、“双喜”等几个大品
15、牌所占领，所谓传统传统主要指其基材仍是纯铝和钢铁为主；所谓新兴新兴不但是材质有许多改变，而且产品用途、功效等都能以满足消费者需要为出发点，在不停地更新和改变世界许多大型炊具品牌都依赖贴牌生产，我国厂家生产产品质量好价格廉价，据初步统计，近几年在中国采购量正以30%速度增加着比如，不粘锅在发达国家普及率在90%以上，而我国当前只有5%，还有很大发展潜力16炊具市场利润仍很丰厚，市场竞争将日趋激烈炊具市场利润仍很丰厚，市场竞争将日趋激烈当前，中国大家电毛利润大约在5%左右，而炊具市场则能够到达30%，同时炊具市场技术门槛较低，这是炊具市场日趋激烈主要原因。10爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第10
16、页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书中国拥有众多人口和最大有形、潜在市场，在加入世贸组织之后，我国蒋完全中国拥有众多人口和最大有形、潜在市场，在加入世贸组织之后，我国蒋完全可能成为全球五金制品加工基地，在全球经济一体化今天，炊具行业竞争已不可能成为全球五金制品加工基地，在全球经济一体化今天，炊具行业竞争已不再是国内市场，面对强手如林国际市场，中国企业必须做好以下三方面关键原再是国内市场，面对强手如林国际市场，中国企业必须做好以下三方面关键原因因品牌化品牌化技术创新技术创新规模化规模化12311爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第11页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书
17、爱仕达电器管理变革咨询项目建议书项目背景华彩对爱仕达及行业基本认识和初步分析爱仕达所面临问题与契机咨询项目标整体处理思绪项目详细操作阶段y阶段一：项目开启及企业现实状况诊疗y阶段二：企业战略规划方案设计y阶段三：企业集团整体管理模式设计y阶段四：企业组织结构方案设计y阶段五：企业人力资源管理体系设计y阶段六：项目结案及后续工作规划华彩咨询介绍目录目录12爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第12页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书面对主要竞争对手快速发展，爱仕达企业在很多方面还略显不足面对主要竞争对手快速发展，爱仕达企业在很多方面还略显不足爱仕达企业爱仕达企业苏泊尔企
18、业苏泊尔企业1、年实现7.8亿元销售收入，利税7500万元，销售利润率9.6%;2、炊具产品占95%以上收入，开始着手考虑产业结构调整；3、没有上市；4、没有品牌发展规划；5、与部分跨国企业形成涣散合作关系；6、重视研发，不停开发出新产品，但没有形成相关研发战略；7、没有进行跨国经营，但出口量领先；8、企业取得中国驰名商标，不过未形成明确发展战略，企业发展在操作上规范性不足。.1、年实现14亿元销售收入，利润1亿元，销售利润率7.1%；2、炊具产品占71%收入，初步实现产业结构调整，形成有效产业链；3、即将上市，经过资本运作扩大市场规模；4、品牌著名度高，已形成较高品牌价值；5、与部分跨国企业
19、形成紧密合作关系6、非常重视研发，在技术面将连续维持炊具行业领导优势，主动研发高科技炊具技术，发展具未来性及多元化炊具产品；7、出口相对较少，但国内市场控制力仍很强；8、明确战略目标：“中国第一，世界名牌”，眼下，苏泊尔正在进行新超越，将从单一炊具生产逐步扩大到其它厨具，形成以炊具为关键系列和产业链，建成一个先进聚集型制造基地，不但要在品质上到达更高水平，而且要有自主开发含有国际先进水平新产品，从产品出口提升到标准出口，在国际上树立起苏泊尔品牌.13爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第13页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书伴随企业不停发展，规模不停扩大，企业内部管
20、理体系却没有形成与之相适应伴随企业不停发展，规模不停扩大，企业内部管理体系却没有形成与之相适应配套制度和机制配套制度和机制关键动力摊薄后，关键动力摊薄后，企业出现问题企业出现问题1234驱动型研发存在较大运做风驱动型研发存在较大运做风险险驱动型研发是外延性增加，不是内涵式增加，难以取得系统知识积累开发越多，浪费和内耗越多，管理难度也将越来越大权威和交叉职能让企业管权威和交叉职能让企业管理难度加大理难度加大管理体系中职权不分和领导大于管理现象使得企业真实运转速度降低，企业内管理人员间出现内耗人力资源系统不规范造成大量优异人力资源浪费企业战略规划科学性问题企业战略规划科学性问题大型企业发展必须兼顾
21、企业内外部环境和企业资源充分利用，必须有明确企业目标和关键价值观取向爱仕达现在以企业领导人个人习惯为主形成运行体制无法建立科学战略发展规划体系企业复杂初现，未来问题企业复杂初现，未来问题会越来越大会越来越大伴随企业规模日趋庞大，企业内人员关系、运转机制和业务内容将日渐复杂，企业领导人强大个人驱动能力将逐步摊薄企业内多方面问题根源逐步向此集中14爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第14页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书许多关键战略性问题需要爱仕达高层进行快速研究决议（许多关键战略性问题需要爱仕达高层进行快速研究决议（1 1）在这么一个快速发展、竞争激烈、改变快速市场
22、，爱仕达对自己发展前景到底怎样定位？未来爱仕达应该是一个什么样企业，负担什么样使命，保持什么样关键经营理念，建立什么样愿景？怎样设置含有挑战性但又符合企业和市场实际情况发展目标？过去几年高速增加是否会给企业带来错觉，从而给自己未来发展设置了过于乐观陷阱？但假如降低增加速度预期，是否又会浪费市场提供快速成长机会？爱仕到达底应该怎样去对待和认识市场前景？怎样形成清楚、合理判断（这将直接影响企业对本身发展目标预期）？怎样使这种认识成为企业关键管理团体共识？在关键业务领域未来竞争中，哪些是竞争关键成功要素，爱仕达已经掌握了哪些要素，这种优势未来怎样能继续保持，针对本身劣势，怎样进行躲避或者强化和改进？
23、企业需要怎样分配本身资源，重点利用哪些机会和领域，制订什么样发展策略来实现关键业务发展目标（前提是这一目标是科学、合理，而且是为关键管理团体所共识）？面对产业利润区迁移，爱仕达需要建立何种盈利模式以取得连续增加动力？15爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第15页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书许多关键战略性问题需要爱仕达高层进行快速研究决议（许多关键战略性问题需要爱仕达高层进行快速研究决议（2 2）爱仕达在战略模式（即做哪些业务，除了现有关键业务之外，是否介入新业务，相关多元化还是非相关多元化）、价值创造模式（即每个业务利用财务运作导向模式还是产业运作导向模式或者
24、是混合型模式）、业务扩张模式（即每个业务主要经过内部增加来实现业务发展还是经过并购等伎俩来进行扩张）、企业竞争模式（针对主要竞争对手博弈策略）、业务控制模式（操作型、战略型、财务型）等多个战略关键点上怎样定位？依据新发展战略，企业现有组织架构是否需要战略性调整？怎样进行管理模式改革与创新，并引入合理组织体系以支持未来战略扩张？依据新发展战略，企业进行集团化管理模式是否需要适应新战略性调整？集团怎样进行有效管理？怎样确保集团各个企业和部门之间发挥最大协同关系，实现企业战略目标？依据新发展战略，原有人力资源体系是否需要新战略性调整？怎样吸引优异员工？怎样不停改进员工绩效，提升员工主动性？怎样建设高
25、绩效环境？怎样定位集团职能部门与子企业人力资源职能部门关系。16爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第16页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书面对企业深入发展所带来挑战，爱仕达企业需要从管理系统整体方面进行处理，面对企业深入发展所带来挑战，爱仕达企业需要从管理系统整体方面进行处理，需要全方面引入管理变革，以处理越来越复杂问题需要全方面引入管理变革，以处理越来越复杂问题爱仕达爱仕达管理规范化主要契机管理规范化主要契机爱仕达已经成为我国不粘锅和高压锅产品生产企业领头羊，在规模上和品牌上都进入一个全新阶段；爱仕达近年来快速发展已经为企业管理变革提供了人员、物质和资金全方面保
26、障爱仕达主要领导已经意识到企业管理变革主要性，并组织人手开展工作；企业领导巨大推进能力，企业管理变革势在必行爱仕达以企业领导人工作格调建立起灵活、高效管理体系为企业第一次腾飞做出了主要贡献企业需要在新规模上保持灵活、高效管理格调，应该有一套完善系统加以配合爱仕达远景目标是成为“国际炊具生产基地”，与此相一致企业发展战略也应该有科学规划为了实现目标，企业还需要有包含人力梯队在内一系列规划和办法企业所处发展阶段企业所处发展阶段企业领导决心企业领导决心企业再次腾飞企业再次腾飞基于企业远景指导基于企业远景指导17爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第17页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革
27、咨询项目建议书项目背景华彩对爱仕达及行业基本认识和初步分析爱仕达所面临问题与契机咨询项目标整体处理思绪项目详细操作阶段y阶段一：项目开启及企业现实状况诊疗y阶段二：企业战略规划方案设计y阶段三：企业集团整体管理模式设计y阶段四：企业组织结构方案设计y阶段五：企业人力资源管理体系设计y阶段六：项目结案及后续工作规划华彩咨询介绍目录目录18爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第18页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书华彩管理在多年为企业提供咨询服务积累过程中，能够为企业提供以下领域管华彩管理在多年为企业提供咨询服务积累过程中，能够为企业提供以下领域管理咨询处理方案以及管理
28、咨询服务理咨询处理方案以及管理咨询服务管理咨询管理咨询关键关键能能力力确定确定企业业务组合设计企业业务组合设计集团战略集团战略/竞争策略制订竞争策略制订市场进入战略市场进入战略(市场国际化市场国际化 、新行业进入等、新行业进入等)营销推广营销推广成本降低成本降低/财务预算控制财务预算控制生产生产/研发管理研发管理组织导向确定公司治理结构(控股公司)组织机构设计和职能定义职务职务/工资体系设计工资体系设计目标目标管理管理/业绩业绩考评考评评评价价奖励奖励方案方案/期权激励期权激励人人力力资源资源管理管理发展战略发展战略营运管理营运管理组织组织机构机构和和流程设计流程设计人力资源和激励管理人力资源
29、和激励管理流程优化流程优化管理体管理体系系方案设计方案设计19爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第19页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书经过与爱仕达高层沟通，华彩利用结构树分析方法，确定于此次企业管理变革经过与爱仕达高层沟通，华彩利用结构树分析方法，确定于此次企业管理变革项目将从以下几个重点模块关键内容进行展开项目将从以下几个重点模块关键内容进行展开企业管理变革咨询企业战略管理模块外部市场环境分析企业本身内部资源与关键能力分析企业业务组合与发展方向关键岗位岗位职责集团化管理模式模块组织结构设计模块企业管理现实状况诊疗人力资源管理体系模块发展导向型绩效管理系统设计结
30、构化薪酬激励体系设计充分了解企业管理现实状况并进行剖析主要功效模块关键内容现有组织结构梳理剖析功效化组织结构方案设计企业现有管理体制梳理剖析集团化管理模式方案设计系统化招聘、培训体系设计20爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第20页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书此次企业变革管理项目，华彩咨询将重点处理四个模块中关键问题此次企业变革管理项目，华彩咨询将重点处理四个模块中关键问题战略管理模块战略管理模块企业以局部目标代替整企业以局部目标代替整体目标制订战略规划问体目标制订战略规划问题题对战略研究不全方面，对战略研究不全方面，缺乏行业和趋势研究，缺乏行业和趋势研究，尤
31、其是对企业业务三层尤其是对企业业务三层次（关键、发展和未来）次（关键、发展和未来）分不清问题分不清问题在战略管理上，无法在在战略管理上，无法在管理系统、业务重组和管理系统、业务重组和资本运行中取舍；无法资本运行中取舍；无法准确把握投资、创新和准确把握投资、创新和发展之间关系问题发展之间关系问题组织结构优化模块组织结构优化模块子企业被过分控制，无子企业被过分控制，无法快速运转问题法快速运转问题职责不清、子企业在业职责不清、子企业在业务操作上欠灵活问题务操作上欠灵活问题资源调度混乱，子企业资源调度混乱，子企业效率不高问题效率不高问题集团化管理模式模块集团化管理模式模块过分扁平化使企业中间过分扁平化
32、使企业中间管理层失去应有作用，管理层失去应有作用，中层管理干部无法取得中层管理干部无法取得锻炼和成长问题锻炼和成长问题信息传递不畅（多头控信息传递不畅（多头控制使企业高层、中层和制使企业高层、中层和员工间沟通困难），无员工间沟通困难），无法完成控制（命令与反法完成控制（命令与反馈）功效问题馈）功效问题因为职、权、责不清，因为职、权、责不清，企业内经常出现执行能企业内经常出现执行能力、反应能力和聚协力力、反应能力和聚协力缺失问题缺失问题人力资源管理体系模块人力资源管理体系模块人力资源规划与企业梯人力资源规划与企业梯队需求脱节，绩效管理队需求脱节，绩效管理和企业战略脱节问题和企业战略脱节问题薪酬体
33、系不规范对企业薪酬体系不规范对企业内力消耗问题内力消耗问题绩效和考评体系设计与绩效和考评体系设计与企业领导人管理理念配企业领导人管理理念配套问题套问题21爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第21页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书华彩处理思绪华彩处理思绪战略管理上战略管理上以给企业提供一个新思以给企业提供一个新思索方式为目标，而不但索方式为目标，而不但仅是给企业提供一套方仅是给企业提供一套方案为目标案为目标对企业内外部环境做分对企业内外部环境做分析，全方面了解企业所析，全方面了解企业所处行业情况和发展趋势处行业情况和发展趋势在操作上重视战略设计在操作上重视战略设计与
34、实施紧密结合问题，与实施紧密结合问题，以职能战略打通战略策以职能战略打通战略策划与实施之间关系，确划与实施之间关系，确保企业战略落实到企业保企业战略落实到企业各个步骤（内外各各个步骤（内外各7个方个方面）面）组织结构优化模块组织结构优化模块把握集权和分权把握集权和分权“度度”，以让子企业取得最大协以让子企业取得最大协力为目标力为目标采取多个组织和多条线采取多个组织和多条线控制办法，分清职责，控制办法，分清职责，用系统调控管理，方便用系统调控管理，方便发挥集团各企业各自作发挥集团各企业各自作用和灵活性用和灵活性予警和资源共享相结合，予警和资源共享相结合，让子企业充分共享集团让子企业充分共享集团资
35、源同时，不停给集团资源同时，不停给集团提供自己关键经营指标提供自己关键经营指标集团化管理模式上集团化管理模式上设定业务第一方向，在设定业务第一方向，在业务业务绩效绩效新绩效要新绩效要求求新业务方向新业务方向绩效绩效改进间形成完整闭环管改进间形成完整闭环管理体系理体系设计完整命令、反馈系设计完整命令、反馈系统，以确保企业管理信统，以确保企业管理信息完善和流畅息完善和流畅华彩将全方面考虑人原华彩将全方面考虑人原因在企业各个管理架构因在企业各个管理架构中作用，并给出要求和中作用，并给出要求和匹配标准，从而保障企匹配标准，从而保障企业组织架构真实功效业组织架构真实功效人力资源管理体系模块人力资源管理体
36、系模块人力资源是主要稀缺资人力资源是主要稀缺资源，是企业获取竞争优源，是企业获取竞争优势工具势工具人力资源规划必须与企人力资源规划必须与企业发展战略结合起来业发展战略结合起来完善绩效和薪酬管理体完善绩效和薪酬管理体系是企业取得关键竞争系是企业取得关键竞争力主要帮手力主要帮手人力资源规划应该同时人力资源规划应该同时考虑招、用、育、留四考虑招、用、育、留四个方面个方面22爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第22页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达企业管理变革体系钻石模型爱仕达企业管理变革体系钻石模型远景远景人才人才品牌品牌制订战略规划，确制订战略规划，确定企业方向
37、和业务定企业方向和业务组合组合建立科学、有效建立科学、有效集团管理模式集团管理模式高效、流畅、合理高效、流畅、合理组织结构是企业运组织结构是企业运作基础作基础合理人力资源管理体合理人力资源管理体系将能够发挥企业员系将能够发挥企业员工最大作用工最大作用企业管理体系规范化是促企业管理体系规范化是促进爱仕达管理变革，构筑进爱仕达管理变革，构筑关键竞争力动力源关键竞争力动力源23爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第23页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书方案实施经过一系列计划和安排推进个人转变与组织转变一致，帮助企业中个方案实施经过一系列计划和安排推进个人转变与组织转变一致
38、，帮助企业中个人认同并接收新管理方式，最终成为变革拥护者和实践者人认同并接收新管理方式，最终成为变革拥护者和实践者领导能力个人和团体能力改进流程沟通与交流绩效管理文化能力导入设计实现结束探讨开始体制，组织，流程转变绩效，能力，个人转变转变愿景机构可转变程度期望现实状况华彩处理华彩处理方案实施方案实施与企业内与企业内思想转变思想转变机理机理24爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第24页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书预期整个变革管理将给企业带来改变预期整个变革管理将给企业带来改变工作分配责任划分流程协作决议技能及方式信息交流方式专业技能更多地拥有信息使人能负担新角色
39、责任错误发生时对数据可靠性和责任划分要求信息联接和转移时间降低给企业流程协作能力带来压力权力下放会给组织带来影响.对员工进行全方面培训,包含系统,功效,管理和人际关系新技术改变了信息传递方式并产生对信息了解需求25爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第25页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书华彩处理方案预期得到效果华彩处理方案预期得到效果战略管理上战略管理上明确了企业愿景和目标：明确了企业愿景和目标：使企业能够有放矢地规使企业能够有放矢地规划自己管理体系划自己管理体系明确了企业关键竞争力：明确了企业关键竞争力：使企业在产业发展和竞使企业在产业发展和竞争决议上能更加好地
40、把争决议上能更加好地把握时机，更灵活地应对握时机，更灵活地应对改变莫测环境改变莫测环境明确了企业价值取向：明确了企业价值取向：使企业在决议规划上有使企业在决议规划上有共同评价标准共同评价标准明确了企业经营领域：明确了企业经营领域：使企业在产品发展规划使企业在产品发展规划上有了一致方向上有了一致方向组织结构优化模块组织结构优化模块集权和分权集权和分权“度度”把握：把握：使企业能够经过集团化使企业能够经过集团化管理提升管理效率管理提升管理效率职责分明管理体系：职责分明管理体系：集团能够按一定程序处集团能够按一定程序处理权利分配和责任划分理权利分配和责任划分上问题上问题资源共享规划：使集资源共享规划
41、：使集团企业资源得到最大利团企业资源得到最大利用用过程控制体系建立：过程控制体系建立：防止子企业偏离集团基防止子企业偏离集团基本要求，随时掌握子企本要求，随时掌握子企业关键操作业关键操作集团化管理模式上集团化管理模式上明确了企业运行目标：明确了企业运行目标：企业在运做规划上有了企业在运做规划上有了依据依据明确了企业业务方向：明确了企业业务方向：企业能够更加好调度资企业能够更加好调度资源，发展和开拓业务源，发展和开拓业务明确了企业绩效要求：明确了企业绩效要求：企业能够顺利评定员工企业能够顺利评定员工工作效果，方便及时给工作效果，方便及时给予奖惩或调整队伍予奖惩或调整队伍明确了企业运行方式：明确了
42、企业运行方式：企业能够按照有效方式企业能够按照有效方式操作，以充分发挥企业操作，以充分发挥企业组织结构中各种功效组织结构中各种功效人力资源管理体系模块人力资源管理体系模块企业将取得：企业将取得：吸纳人才能力吸纳人才能力激励挽留人才能力激励挽留人才能力维持和使用人才能力维持和使用人才能力培养开发人才能力培养开发人才能力26爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第26页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器此次企业管理变革项目标可预期收益爱仕达电器此次企业管理变革项目标可预期收益显性结果显性结果此次咨询项目主要文本资料爱仕达电器咨询项目操作手册爱仕达电器管理现状诊断分
43、析报告爱仕达电器外部市场分析及内部资源与能力分析报告爱仕达电器竞争战略整体规划爱仕达电器集团化管理模式方案爱仕达电器集团化管理制度爱仕达电器公司组织结构优化方案爱仕达电器人力资源体系设计方案爱仕达电器绩效管理体系设计方案爱仕达电器薪酬激励体系设计方案爱仕达电器招聘、培训体系设计方案爱仕达电器企业变革咨询资料汇总爱仕达深化改革建议隐性收益隐性收益在改变企业物理架构同时改变企业心智模式，已到达更加好效果经过变革管理，建立新型人力资源管理观念建立一个员工认同管理平台、培养一支内部顾问团体，推进企业深入发展经过对管理流程梳理、整合，增强企业战略方案落实、推进效率提升企业员工间凝聚力华彩与爱仕达电器精诚
44、合作，华彩与爱仕达电器精诚合作，推进本项目到达预期目标推进本项目到达预期目标27爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第27页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书项目贡献和知识结构咨询项目组员咨询项目组员客户项目组员客户项目组员设计过程设计过程实施过程实施过程推广过程推广过程企业可连续发展知知识识转转移移能能力力培培养养在项目早期，以咨询顾问为主。同时重视客户人员进行培训和知识传授在实施阶段，咨询顾问重点培养客户项目组组员，进行实际演练。客户组员将越来越主要。在项目后期，客户项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。华彩在咨询实施过程中不但帮助客户建立先进管理体系，优
45、异信息系统，而且将我们华彩在咨询实施过程中不但帮助客户建立先进管理体系，优异信息系统，而且将我们顾问知识、经验、思索方法转移给客户员工，从而使企业拥有一批中坚力量顾问知识、经验、思索方法转移给客户员工，从而使企业拥有一批中坚力量。28爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第28页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书项目背景华彩对爱仕达及行业基本认识和初步分析爱仕达所面临问题与契机咨询项目标整体处理思绪项目详细操作阶段y阶段一：项目开启及企业现实状况诊疗y阶段二：企业战略规划方案设计y阶段三：企业集团整体管理模式设计y阶段四：企业组织结构方案设计y阶段五：企业人力资源管理体
46、系设计y阶段六：项目结案及后续工作规划华彩咨询介绍目录目录29爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第29页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书阶段一：项目开启及企业现实状况诊疗阶段一：项目开启及企业现实状况诊疗第一步第一步项目开启及整体规划项目开启及整体规划第二步第二步企业管理现实状况诊企业管理现实状况诊疗疗30爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第30页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书第一步：项目开启及规划第一步：项目开启及规划华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效项目管理模式华彩咨询项目小组与客户就项目
47、目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效项目管理模式内容说明内容说明工作目标工作目标工作方法工作方法华彩将与爱仕达电器高管层协商：项目整体目标、内容、时间进度 达成目标形式、内容和后勤 项目期望和成功原因等帮助企业建立决议委员会和职能小组 决委会包含企业高层和专职代表，如人力资源部、主业务部等相关人员 决委会和职能小组组员将参加整个项目标运作决委会与职能小组是第一批接收技术转移人员，将与华彩顾问紧密合作，参加方案设计、接收汇报、提供意见对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等成立项目小组，明确项目小组组员及主要职能明确华彩与爱仕达双方在本项目中角色、分工和沟通方法等项目开启
48、会议项目概念培训会议研讨工作结果工作结果爱仕达电器企业变革咨询项目操作手册、资料清单、行动计划31爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第31页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书在项目规划过程中，华彩咨询将与爱仕达电器讨论咨询过程中常见问题，明确在项目规划过程中，华彩咨询将与爱仕达电器讨论咨询过程中常见问题，明确项目过程中躲避办法，以利于项目标高效实施项目过程中躲避办法，以利于项目标高效实施咨询企业和企业对项目目标和过程了解偏差，造成合作破裂咨询成了咨询企业一家事，企业在咨询过程中旁观咨询企业未能掌握企业真实资料，咨询项目出现偏差咨询项目无法按要求时间完成咨询结果无法转
49、化，企业运作不起来咨询方案咨询中常见问题 在项目开启前，咨询企业与企业没有就项目目标和过程达成显性一致，缺乏对期望值管理在咨询项目开启后，没有进行全员动员，在企业内部达成一致，造成企业员工不支持项目运作缺乏详细规划指导，包含项目内容、时间、责任、检核点等，对项目缺乏管理企业没有成立内部咨询团体，没有参加咨询方案设计，对方案内涵不了解产生原因分析 32爱仕达电器企业变革咨询项目建议书第32页爱仕达电器管理变革咨询项目建议书爱仕达电器管理变革咨询项目建议书第二步：企业管理现实状况诊疗第二步：企业管理现实状况诊疗充分了解爱仕达电器管理现实状况，并进行深入诊疗与剖析，为项目整体设计和推进打下基础充分了
50、解爱仕达电器管理现实状况，并进行深入诊疗与剖析，为项目整体设计和推进打下基础内容说明内容说明工作目标工作目标工作方法工作方法华彩认为，企业是一个复杂系统，对于企业问题不能头痛医头、脚痛医脚，而应从该系统特征角度去寻找处理企业问题高杠杆解。对于此次爱仕达电器企业文化咨询项目，应以爱仕达电器发展战略为导向，即“战略协同”。从企业愿景、发展战略、关键价值观、业务情况、管理现实状况、组织结构、人力资源、现行管理技术、管理方法进行诊疗所以，在为爱仕达电器提供个性化处理方案时，必须从工厂整体运作系统高度经过全方面诊疗，重点突出分析工厂当前存在迷惑与问题明晰企业使命、愿景、关键价值观，分析当前企业成长阶段和
