1、第 11 页 部部 门门 绩绩 效效 考考 核核 办办 法法 被被考考核核部部门门：采采购购部部 年年 月月 项项次次项项 目目项项 目目 说说 明明目目 标标 值值实实际际值值分分值值权权重重计计 分分 方方 法法实实际际得得分分 考考核核部部门门 1 车间停工待料频 率 是指一个单位周期内车间停工 待料频率 车间停工待料频率 。 = 100% 0%0% 10 以月为单位周期计算， 即从每月的一号到三十一 号止。 实际得分为实际值每比 达标值上升0.1%扣2分， 直到该项分扣完止 生产中心 2 同期采购成本下 降率 与上年度相比的同一月份，如 今年的七月与去年的七月相比 同期采购成本下降率
2、。 = 100% 。 同类物料单价总和是指上下两 期相同种类的物料单价总和 2%10 以月为单位周期计算， 同期为上年度与本年度的 相同时间段 实际得分= 财务中心 3 供应商评审合格 率 是指一个单位周期内对所有供 应商的交期、质量、服务态度等 方面进行评估，评估后总平均分 60分以上为合格，60分以下为不 合格 供应商评审合格率 . = 100% 95%10 以月为单位周期计算， 即从每月的一号到三十一 号止。 实际得分= 10 技术质量 管理部 总计划生产批次数 车间停工待料次数 达标值 实际值 上期同类物料单价总和 本期上期- 目标值 实际值 总供应商数 总合格数 中中 山山 市市 星
3、星 达达 集集 团团 有有 限限 公公 司司 企企 业业 诊诊 断断 及及 管管 理理 变变 革革 方方 案案 第 11 页 部部 门门 绩绩 效效 考考 核核 办办 法法 被被考考核核部部门门：采采购购部部 年年 月月 项项次次项项 目目项项 目目 说说 明明目目 标标 值值实实际际值值分分值值权权重重计计 分分 方方 法法实实际际得得分分 考考核核部部门门 总计划生产批次数 车间停工待料次数 达标值 实际值 计划完成批次 实际按时完成批次达标值 实际值 上期同类物料单价总和 本期上期- 目标值 实际值 总供应商数 总合格数 4 物料需求计划达 成率 是指一个单位周期内所有物料 需求计划的按
4、时、按质、按量的 完成状况 物料需求计划达成率 . = 100% 99%10 以月为单位周期计算， 即从每月的一号到三十一 号止。 实际得分= 10 技术质量 管理部 5客户投诉次数 是指一个单位周期内客户总的 投诉次数 0次10 以月为单位周期计算， 即从每月的一号到三十一 号止。 每被客户投诉一次扣2 分，直到该项分扣完为止 营销中心 技术质量 管理部 6相关部门投诉 是指一个单位周期内的所有相 关部门以文字或会议投诉的总次 数 0次10 以月为单位周期计算， 即从每月的一号到三十一 号止。 每被投诉一次扣2分， 直到该项分扣完为止 管理中心 计划完成批次 实际按时完成批次达标值 实际值
