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3、期期) 2007 年年 11 月月 12 日日 中国国际金融有限公司中国国际金融有限公司 电话:电话:(86 10) 6505-1166 传真:传真:(86 10) 6505-1156 北京建国门外大街北京建国门外大街 1 号,国贸大厦号,国贸大厦 2 座座 28 层层(100004) 目目 录录 全 球 主 要 交 通 运 输Z鄀退匀砀退讀缁朰H缀穒耀栀秀$主变班组长考核指标库090528.xlsx3b51ada281254dea981422601bcff748.gif主变班组长考核指标库090528.xlsx2020-71301e1e4f7-70cc-416a-ab4b-a3b8828de

4、233lcFmvUxpFNv34wTPfC7hZbTrQNk29eL8EAAMdUBlCiWaoNH6axoAMoj0wFvYgygx班组长,考核,指标,0905282c7291f38e1ab5da73c5d8698e4da8a6济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位:主变班组长 指标类型:硬性指标 考核周期:月度 考核日期 : 序 号 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重得分 1 加工符合工艺要 求 指负责物料的加工工艺和程序 、标准符合工艺要求 工艺检查记录单、质 检记录 加强物料加工管理, 推行标准化 每有错误一次扣1

5、0分100分20% 2 是否巡查现场情 况 指每天巡查本班组现场情况, 按安全文明生产管理制度 执行 车间主任反馈 加强管理,确保生产 安全 每少巡查一次扣10分100分20% 3 是否安排和协助 员工工作 指安排和协助本班组人员的工 作 车间主任反馈 人员安排得当,工作 顺利进行 每次安排,协助不当扣 10分 100分30% 4是否做质量记录 指及时反馈、处理异常信息, 并做好质量记录 车间主任反馈 加强原材料审查,保 障物料符合要求 每漏记一次扣10分100分10% 5例会、交流会 指定期组织主持班组例会、交 流会 车间主任反馈 加强交流学习,提高 员工士气,保证工作 的顺利开展 每少组织

6、一次扣10分100分10% 6 是否能够按时完 成工作任务 按照生产进度要求完成生产任 务 生产进度汇总单 加强生产进度管理, 保障生产任务按时完 成 每出现一次不能按时完 成生产任务扣10分 100分10% 综合得分 被考核人: 考核人: 审核人: 黄嘉文0002000006其他文案20200713003106115VjYIitHIycOzThVRhUuOLYpu30qRQXAlF/K1olKozdcVGKjwS3yjB0IkavwhEDU8济济宁宁山山大大奥奥太太电电气气有有限限公公司司员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位:主变班组长 指标类型:硬性指标 考核周期:月度 考核日期 : 序 号

7、 KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重得分 1 加工符合工艺要 求 指负责物料的加工工艺和程序 、标准符合工艺要求 工艺检查记录单、质 检记录 加强物料加工管理, 推行标准化 每有错误一次扣10Z辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!馜鎂肅藎牁鄄囍蟴肓藎膅!脀譗鎂脶鬏+苯鬡頞鰘譗鎇脶鬏+苯鬡頞鰘腐鎂嚂胴,騱臈!脀舐脐鄊姍蜍芓褍踡灰怐鄊姍舧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努

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