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乔布斯的魔力演讲.pdf

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3、葲罯膕蒃捶艛惿蚃葠鱶鹧嵎葎歎嬀汎炎潔呧嵘嬀傗崠蒏斁芏葫賿敧瞘蒍健蒂捶艛潎敧葧卭彎葙樰摎敜葧硶轞豹恗恓煎協獏葭蹶絿嬀畎聢灙嶍蜀馑蒙蹶剿叿虿葎葎葠饶偏蝒馑蒙蹶剿嬀欀劌嶑睢劍澑嫿結潎剧蒑屒竿补抔扡汥旿卧獏葭蹶絿扎扡葡牶潞巿yN窘崰恹葠粖r剬嬀嶂攀躁龃葓蹶剿饙虮葱潬潎潧襧葎蹶剿蒍嬀塯灔嵓慎慧絭葶梏蚏N葎嵭轹睎蒑剶澑湵碏轞葹蹶剿靐例葏健N卵檏葯娰艷葦罦葎YY啜葎蹶絿巿婥偟細啙崰敹屝穏謰譎艎煎硎轞特潞蝖瘀蝎儀刀搀焀挀樀瀀漀吀漀漀洀戀氀礀氀堀焀焀甀稀匀欀夀氀椀漀稀欀洀嘀椀戀堀椀甀圀攀刀漀焀栀煮慜虢犑詏杢襔绿當蒞汎敎蹒癛蒙龃繛蹎葎龃葎瞍蚍偫葎蹣絿硙轞敒葧嬀嶂嬀嶂嬀嵘g蹎葎苿鱙續R驎扴葟纀腠蒉硶轞罗蒖龃俿偟葎疑

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6、-1f18-4088-8369-30c4776f735am5JW5IyvshXF6fgASNYY9Y/2QpUsmATYdtJl3ziViiCUuHVt62jLiJDseix0SUg3东湖,经营,目标,责任书,控股公司,_01cde0fe7437649d47ed7c0f5ede0f8fe1天天文档在线 联系qq:744421982武汉东湖高新集团股份有限公司XX事业部经营目标责任书经营目标下达人(签章):经营目标承担人(签章):签署日期:签署日期:为了保证集团的资产效益,明确经营目标责任,根据事业部的业务定位及控股公司的实际情况,在双方协商一致的基础上,特制定本经营目标责任书。经营目标下达年

7、度:经营目标下达人:经营目标承担人:1本年度经营目标(以自然地产为例):指标权重数值(单位:万元)销售收入25%6130净利润15%1138净资产收益率15%21%毛利率10%34%安全生产率10%EVA10%预算执行率10%95%-105%人均销售收入5%1422考核程序2.1 考核人2.1.1 控股公司董事会委托集团综合管理事业部作为考核人,以及负责考核结果整合和年度绩效工资发放。2.1.2 事业部总裁对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。2.2 考核程序2.2.1 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。每年元月15日前由集团综合管理事业部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、

8、控股公司下一年度战略规划,以及控股公司报送的财务预算,制定年度经营管理目标。2.2.2 事业部总裁向控股公司董事会下达经营目标,并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。2.2.3 每季度最后一周,综合管理事业部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分析,监控经营目标的执行过程。2.2.4 次年元月515日集团综合管理事业部实施考核。2.2.5 考核结果通报事业部总裁、控股公司董事会。2.2.6 集团综合管理事业部对考核结果进行整合,并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。3 年度绩效工资计算办法3.1 年度绩效考核采用百分制,绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表:考核结

9、果目标完成分值绩效工资系数A125%以上1301.5B110-125%1101.2C95-110%1001D80-95%850.8E65-80%700.7F50-65%550.5G50%以下003.2 绩效工资基数为: 3.3 年度绩效工资=绩效工资基数绩效工资系数3.4 说明 预算执行率在控制的范围之内,即算作完成指标。超出控制范围之外,每变动一个百分比,扣减1分,减完为止。 安全事故率重大安全事故具有“一票否决”作用;其它等级事故,发生一次此项得分即为0分。黄嘉文0002000006其他文案20200713005613793sStzMi36Su1hvgDYlfEQsnXrH08n7ktiJ

10、0c3IJiJdfwWhnOGMII1ZY2rFJL5TKmY天天文档在线 联系qq:744421982 武汉东湖高新集团股份有限公司 XX事业部 经营目标责任书 经营目标下达人(签章): 经营目标承担人(签章): 签署日期: 签署日期: 为了保证集团的资产效益,明确经营目标责任,根据事业部的业务定位及控股公司的实际情况,在双方协商一致的基础上,特制定本经营目标责任书。 经营目标下达年度: 经营目标下达人: 经营J洀匀退讀缁候H缀穒幫刀椀錂欃焆崉敎噎开搀漀挀愀昀攀挀昀搀戀戀挀攀攀挀愀戀最椀昀崀敎噎开搀漀挀尀尀搀愀愀挀愀愀愀戀攀昀挀愀昀儀栀椀欀伀栀漀氀稀樀戀昀刀瀀渀匀嘀吀匀氀漀搀礀夀漀眀瘀吀瘀稀

11、瘀匀礀夀愀洀洀吀椀戀氀噎开愀昀搀昀搀搀搀攀挀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀魔谀偎汛蒕艺啙獴譴譒艗啙舀啙汖敢葵鐀敢鹵啧鱏趖惿啧洀偎汛蒕啧惿啧葞芕啙住欀怀魔敎豑蒐崀瑖卥敢葵葓虶騰齏啓葟齶骀S葖酥啎恒葏豓瑖卥葏啓镦疍偫汛獴葼颕捎讄葎獶偎汛葓獶鑓啎敒鱏葖齶麀蝖瘀蝎儀最儀琀礀漀砀嘀堀搀礀圀甀琀渀欀搀倀倀砀嘀爀氀爀猀儀夀栀愀栀爀眀渀圀椀焀欀砀蝙捥吀煼焀魔谀偎汛蒕艺啙獴譴譒艗啙舀啙汖敢葵鐀敢鹵啧鱏趖惿啧洀偎汛蒕啧惿啧葞芕啙住欀怀瘁%蚔胔-刀耀Ci縀$荫九略东湖高新绩效管理.docab63b2aafb5f4167b558e983b258ab7e.gif九略东湖高新绩效管理.doc2020-7139a1dab64

12、-f638-43b3-8fe4-7e8b611c2234eHOVJmv6H+s2u+VrMBOsB1sutglrCE+18waursHurWU7G2rDsoDYWdXeG/tOqg2D东湖,绩效,管理85ccc5d69f2e2b6907654002e1b27205i黄嘉文0002000006其他文案202007130056334812HLQPHDvE5jcc88kUwiipPvYLCk5xeIqg6v10ih50tNx3QKPONBhVR5spX/XqBLH集团总部及控股公司绩效管理框架 一、 绩效管理对于集团公司的意义 集团公司为了更好地实现对总部职能部门及各战略业务单元(以下统称“控股公司

13、”)的管理,根据集团总部的战略定位、对各控股公司的战略期望,以及各控股公司的实际情况,希望通过对集团总部职能部门的管理和考核,以及对于控股公司经营责任人的管理和考核,实现这一目标。 绩效管理方法很多,根据集团公司目前的实际情况,总结以往的工作经验,哪种方法更能够J0$唀匀讀缁H缀穒幫刀椀儂伃伃伃較儍复复复笍笍笍笍笍笍笍笍笍笍笍笍笍笍笍笍謍贏崏敎噎晎沀譨搀漀挀攀挀搀戀搀戀愀愀愀搀愀挀愀最椀昀崀敎噎晎沀譨搀漀挀尀尀挀愀挀戀攀攀攀攀戀愀昀昀愀戀挀刀眀瘀栀匀栀圀吀眀洀堀洀最娀圀攀椀椀娀眀瀀倀最眀一栀琀琀倀氀猀伀焀瘀瀀儀眀噎晎沀捓昀攀戀昀愀昀挀愀攀搀挀搀昀愀昀噎偧沖堀堀謀晎绿罨绿縀牻縀牻虎葖湦湨譣蒐驒沀

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