1、高层管理人员工作评价表评价要素：风险控制的责任 评价人（职务/岗位）： 职务岗位水平方向的职位总分阴影部分不必画标记评价规则：阴影部分不必画标记方格所对应的垂直方向的职位的价值“大于”水平方向上的职位分方格所对应的垂直方向的职位的价值“等于”水平方向上的职位分方格所对应的垂直方向的职位的价值“小于”水平方向上的职位分高层管理人员工作评价要素定义风险控制的责任指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小由失误后损失影响的大小作为判断基准。对经营业绩的影响指在正常工作状态下，岗位的工作行为和结果对企业的经营业绩影响大小。人际交往与协调的复杂性指为保证工作的顺
2、利进行，本岗位所需要具备的人际交往与协调技巧,由岗位所要交往和协调的人数和多样性作为判断基准。知识的深度与广度指在顺利履行工作职责时所需使用的各种学科、专业领域知识的广泛程度，以及对专业知识掌握的精深程度。决策的影响面指在正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围大小和影响时间持续长短为判断依据的。管理的幅度指由本岗位直接和间接管理的员工数量，管理工作门类的多样性以及垂直负责的组织层级数量多少。工作的复杂性指在工作中履行职责的复杂程度，判断基准根据所需的认识判断、分析和计划的水平而定。对企业未来发展的贡献度指在正常工作状态下，岗位的工作行为和结果对企业未来发展的贡献大小。判断基准根据岗位工作对企业未来发展所产生的影响。人力资本的获得成本是指寻求岗位所需人员的困难程度。由市场上人才的供求数量、希缺程度、人员的稳定性和在市场上搜寻人才的成本作为判断基准。经验的多样性量胜任该职位所需要最少的相关工作经验要求。判断基准根据掌握多种经验所花费的时间。版权所有：慧济人力资源管理咨询工作室 第 2 页 共 2页
