1、2002年第四季度个人绩效计划姓 名庄连玉职 位广告经理任职时间2002年112月绩效计划时间2002/9/2002/12团队目标： 在公司经营副总裁的领导下，参与制定公司经营计划并通过例行的经营分析报告监控公司经营计划的实施。 分析公司的目标市场现状及其发展趋势、竞争对手情况和客户需求的变化，结合产品卖点及产品的组合策略，制定针对性的营销技术引导策略。 收集公司内外经营数据，组织进行相关领域的竞争对手的分析，收集市场情报，为公司高层提供科学的决策依据。 负责公司产品的市场宣传、广告和推广活动，树立公司品牌形象。 负责建立与公司业务相关的政府机构之间的关系；核心业务：1、外部网页维护工作；2、
2、和利时通讯编辑、出版、发行工作；3、绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值1、信息及时性351002、信息准确性351003、内部客户满意度30854、5、其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）：1、完成外部网页维护管理办法的编写；2、完成营销部常见问题问答稿的整理；3、完成营销部文件归档流程及规定的编写4、完成媒体发布管理流程草案个人关键活动活动名称输入输出完成时间1、管理流程编写外部网页维护管理办法2002年10月中旬2、管理流程编写营销部文件归档流程及规定2002年10月初3、手册的编写常见问题问答手册2002年11月中旬4、管理流程编写媒体发布管理流程2002年12月中旬个人任职：1、必备知识：熟练使用计算机办公软件、PHOTOSHOP软件、FLASH软件市场营销基础知识广告学基础2、本季度/月度改进计划：内部客户满意度达到88承诺人签名： 主管签名： 时间： 第2页
