1、附件二、和利时公司员工季度绩效计划表2002年4季度个人绩效计划姓 名周龙军职 位项目经理任职时间2002年112月绩效计划时间2002.10.12002.12.30团队目标：高效、高质量而低成本地完成工程四部所承担的工程任务、售后服务等工作，完成年初确定的2550万元的部门工程量目标。个人目标：完成全年250万元的工程工作量、部分开发工作及应收帐款的回收。核心业务：工程设计、系统投运、系统验收、工程回款、文件资料归档。绩效考核指标指标名称权重目标值上季度值1、工程回款额50%50万2、工程启动工作量25%80万3、工程质量15%95分4、工作态度10%95分其他目标（定性的描述性目标，如完成
2、事情）：流化床方面控制方案和标准化的总结、技术支持和特殊贡献。个人关键活动活动名称输入输出完成时间工程联络会工程实施流程、项目合同、技术协议联络会纪要，设计所需资料按该项目工程进度表项目配置工程实施流程、项目合同、技术协议硬件配置标准数据库端子接线图按该项目工程进度表方案设计工程实施流程、项目合同、技术协议MCS、SCS、FSSS、ETS方案报警、报表、历史、趋势要求操作画面规划要求按该项目工程进度表系统联调工程实施流程、项目合同、技术协议硬件、软件、外协、用户等联合调试，验收双方签字，形成纪要按该项目工程进度表系统出厂工程实施流程、项目合同、技术协议开箱纪录、工程纪录按该项目工程进度表安装指
3、导工程实施流程、项目合同、技术协议安装指导说明书、工程纪录按该项目工程进度表静态调试工程实施流程、项目合同、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表系统投运工程实施流程、项目合同、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表自动投运工程实施流程、项目合同、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表系统验收工程实施流程、项目合同、技术协议工程纪录、工程备份按该项目工程进度表工程文档资料整理工程实施流程、项目合同、技术协议工程文档（电子和书面）按该项目工程进度表FOCS软件维护工作用户要求符合要求的软件以最快时间个人任职：1、 必备知识：A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII、
4、SmartPro、FOCS）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。B、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。 C、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。 2、 本季度部门计划：A、 加强工程项目文档资料（文字、电子、工程备份、项目信息资料）的整理，加强项目的规划和管理，提高工程质量；B、 完成第四季度及全年绩效考核；C、 部门内相互协调以使每位员工都能完成个人全年工作目标；D、 互相学习、互相帮助，加强部门整体建设，提高整体效率。3、 本季度个人计划：A、 将能结束的现场全部结束，按要求完成全年工作计划；B、按规定完成全年项目文档归档、整理等工作。承诺人签名： 主管签名：时间： 第3页
