1、职 位 说 明 书 3/3第一部分 基本信息职位名称招聘主管直接上级人力资源部部长所属大部门人力资源部所属小部门职位类型专业类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司人力资源发展规划及年度人力资源计划，与各用人部门密切配合，通过配置活动，对公司已有人员进行合理调配，对公司冗员进行合理安置，达到人员与岗位的最佳配置，通过招聘活动，引进适合公司发展需要的各级、各类人才。2 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）3 工作权限 对招聘需求有审批权，可以根据公司人员配置原则取消与公司
2、产出不符的招聘需求 对各部门接口人员在招聘流程的执行方面有监督考核权单位总人数5直接下属0间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司人力资源规划，制定年度人力资源招聘计划及招聘方案，并组织实施，确保公司各用人单位的人力资源计划得到有效执行。全责 用人需求满足率 平均招聘周期 用人单位的满意度 平均录用比例 招聘信息
3、发布及时率 招聘预算执行偏差2负责建立、健全和持续改进招聘管理和内部调配的制度、流程、模板，并进行宣导及落实。全责3负责招聘渠道的分析、选择和管理，根据招聘对象的不同选择合适的招聘渠道，提高招聘工作的性价比。全责4负责建立和完善公司招聘试题库，不断改进面试的方式及手段，并对各部门招聘负责人员进行人力资源招聘技术的培训。全责5对已经招聘进公司的人员进行跟踪，形成公司的招聘人员的素质模型。全责6负责对人员招聘和调配全流程的管理，缩短各环节之间的时间，提高配置效率，降低配置成本，确保将合适的人放在合适的岗位上。支持7参与招聘的面试工作，进行薪资调查，辅助各部门招聘负责人进行应聘候选人甄选工作，向录用
4、人员发布聘用通知。 全责第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上，经济、管理、理工等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验3年工作经验，1年以上大型IT行业招聘工作经验5必备知识技能具备人力资源及IT行业基本知识，能独立进行招聘工作的组织实施及面试，能改进、完善、丰富招聘的技术与手段。6综合素质7内部招聘资源8工作依据附件：第四部分 衡量指标定义指标名称用人需求满足率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义招聘和配置工作对各部门用人需求的满足情况设立
5、目的考核招聘和配置工作的效率和质量，为各部门运作及时提供所需的人才，提高各部门运作效率。指标算法统计周期内实际满足需求的人数/部门总的需求人数统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称招聘信息发布及时率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义限定时间内发布的职位数与应发布的职位总数之比设立目的考核招聘需求发布的效率指标算法收到符合要求的招聘需求后，在限定时间内发布的职位数/应发布的职位总数（限定时间：网站为2个工作日，报刊为1周）统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称平均招聘周期指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义指用人单位提出用人需求后，平均多长时间招聘到能满足用人单位需要的人设立目的考核招聘工作的及时有效性指标算法提出用人需求到招聘到合适的人的这段时间统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位指标名称招聘预算指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义由于招聘工作发生的所有费用设立目的将招聘的成本控制在预定的范围内指标算法招聘信息发布费用猎头费用招聘会费用其它费用统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位版本：2002-4 10撰写：审批：3
