1、中联重科绩效考核指标组成表中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表6人力资源部开发室开发（一）岗位业绩考核指标组成表8人力资源部开发室开发（二）岗位业绩考核指标组成表10人力资源部管理室主管岗位业绩考核指标组成表12人力资源部管理室管理（一）岗位业绩考核指标组成表14人力资源部管理室管理（二）岗位业绩考核指标组成表16人力资源部管理室管理（三）岗位业绩考核指标组成表18人力资源部经警队队长岗位业绩考核指标组成表20人力资源部经警队副队长岗位业绩考核指标组成表22人力资源部经警队经警
2、岗位业绩考核指标组成表24人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级20需做到及时、无差错，任务完成100，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重 注：实际得分：100（次数/天数*分数）监督实施公司绩效考核和薪酬体系参照公司绩效考核和薪酬体系手册和有效投诉直接上级20需做到及时、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分
3、：100（次数/天数*分数） 监督完成公司人力资源开发和各项培训参照各项人力资源开发和培训实施直接上级20优良中差及时、合理、准确、完善、及时、合理、准确、不够完善、及时、不够合理、准确、不完善、不及时、不合理、不准确、不完善、没有达到基本要求拟定公司人力资源发展计划草案参照公司发展规划直接上级20优良中差及时、准确、规范、完整、容易操作和执行比较及时、准确、规范、完整、不容易操作和执行不太及时、准确、不够规范、完整、难以操作和执行不及时、不准确、不规范、不完整、操作性和执行不了组织制、修订人力资源管理相关制度参照人力资源相关规章制度直接上级10优良中差及时、合理、规范、完整、高效、有针对性、
4、比较及时、合理、规范、不够完整、效率低下、有针对性不太及时、合理、不够规范、不太完整、针对性较差、不及时、不合理、不规范、不完整、效率低下、没有针对性业绩指标内部管理直接上级直接上级10实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和人力资源部经理能力与态度考核指标组成表能力指标
5、指标一：领导能力 权重：40%指标三：沟通能力 权重：20% 指标五：判断能力权重：10%指标二：计划组织能力权重：20%指标四： 协调能力权重：10%态度指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：35%指标三：是否关心员工的成长及员工工作效率权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：25%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：10%人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标人力资源人才引进进计划完成率参照人力资源人才引进计划书或年终完成报告直接上级35实际完成率*100
6、*权重拟定公司人才引进、培训计划实施方案参照公司人才引进、培训计划及报告直接上级30优良中差及时、合理、完善、内容有较强的针对性、按计划完成比较及时、合理、完善、内容比较有针对性、此计划延迟1天以内（含1天）及时、合理、不够完善、内容针对性欠缺、此计划延迟3天以内（含3天）不及时、合理、完善、内容没有针对性、此计划延迟3天以上。各项培训实施落实率参照培训实施落实计划和最终报告直接上级25实际完成率*100*权重人才网络市场的建立和完善参照人才网络库的建立情况直接上级10优良中差及时、合理、可行、完善、比较及时、合理、可行、完善、及时、合理、可行一般、不够完善、不及时、不合理、可行、性差、不完善
7、、人力资源部开发室主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：人际沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：协调能力权重：30%指标四：专业知识和技能能力权重： 10态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：30%指标三：是否关心员工的成长及员工工作效率权重：20%指标五：是否要求自己以身作则 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四： 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%人力资源部开发室开发（一）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标各项培训计划的实施完成率参照各项培训计划
8、的实施完成报告直接上级30实际完成率*100*权重收集、整理、发布各部门用人信息参照各部门用人需求信息表直接上级30需做到及时、准确、完善，如果没有达到以上标准；如发生延误，延误1天扣2分，信息出现差错一次扣2分、内容不完善出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数）招聘工作的相关事务处理参照人力资源部招聘制度和相关程序直接上级20优良中差及时、准确、规范完善、高效比较及时、准确、规范、但不够完善、效率偏低及时、准确、不完善、不太规范、效率太低不及时、不准确、不完善、不规范ISO9000内审、外审相关工作参照ISO9000程序文件参照有关工作流程直接上级10
9、优良中差及时、准确、完整规范、符合标准程序、高效、操作与程序文件相符比较及时、准确、规范、但不太完整操作与程序文件不符2次以内（含2次）扣2分及时、准确、不完整、不规范、操作与程序文件不符35次以内扣4分不及时、不准确、不完整、不规范、不符合标准程序、操作与程序文件不符5次以上扣6分负责公司社会人才信息网络的建立参照公司社会人才信息网络的建立状况直接上级10优良中差及时、准确、完善、规范、比较及时、准确、规范、但不够完善及时、准确、不完善、不太规范不及时、不准确、不完善、不规范人力资源部开发室开发（一）能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：人际沟通能力权
10、重：20%指标五：效率权重：10%指标二：、判断能力权重：30%指标四：创新能力 权重：10%态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五： 是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%人力资源部开发室开发（二）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对在职员工、新员工培训完成率参照培训计划书直接上级35实际完成率*100*权重组织新员工录用、实习、试用等工作参照相关工作程序直接上级35优良中差及时、合理、规范及时、合理、比较规范及时
11、、合理、不规范不及时、不合理、不规范参与人才开发和人才引进工作参照相关工作程序直接上级20优良中差及时、合理、准确、完整、规范、比较及时、合理、准确、不太规范和完整及时、合理、不太规范和完整性不及时、不合理、不规范各类相关工作档案管理参照相关管理程序直接上级10需做到及时、完整、规范、无遗漏和丢失，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分，内容不完整出现一次扣2分、不规范、有遗漏和有遗失各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 人力资源部开发室开发（二）能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：人际沟通能力权
12、重：20%指标五：效率权重：10%指标二：判断能力 权重：30%指标四：创新能力 权重：10%态度指标指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五： 是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%人力资源部管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标具体实施员工绩效考核体系参照绩效考核体系管理手册和相关有效投诉直接上级30需做到及时、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分。计
13、算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 负责薪酬体系操作参照薪酬体系有关规定直接上级30需做到及时、公平、公正、无差错,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣2分、不公平、不公正被投诉一次扣2分，出现一次差错扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 负责公司岗位管理参照岗位设置和员工岗位动态管理数据库直接上级20优良中差及时、合理、高效、信息畅通、服务周到、热情比较及时、合理、高效、信息较为畅通、服务较为周到、热情不太及时、合理、高效、信息不太畅通、服务不太周到、热情不及时、合理、高效、信息不畅通、服务不周到、热情制、修订
14、公司人力资源管理相关制度和实施方案参照公司人力资源管理相关制度和实施方案报告直接上级10优良中差及时、合理、可行、针对性强、容易操作和执行比较及时、合理、可行、针对性较强、较容易操作和执行不太及时、合理、可行、针对性不强、不易操作和执行不及时、合理、可行、针对性差、难以操作和执行监督、检查经警队的各项工作参照每次抽查或检查记录直接上级10优良中差及时、全面、安全、规范、有效、完整比较及时、全面、安全、规范、有效、完整不太及时、较为全面、安全、规范、有效、完整不及时、全面、安全性较差、不够规范和完整人力资源部管理室主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：人际沟通能
15、力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：协调能力权重：30%指标四：专业知识和技能能力权重： 10态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：30%指标三：是否关心员工的成长及员工工作效率权重：20%指标五：是否要求自己以身作则 权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标四： 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%人力资源部管理室管理（一）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责签订员工的劳动合同及公司员工合同档案管理参照合同管理、合同签订制度， 直接上级40需做到及时、准确、规范、无差错、保存完整，如果没有达到
16、以上标准；如发生延误、延误1天扣2分、有差错出现一次扣2分；不规范、保存不完整各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数/天数*分数）： 负责员工数据库信息的管理及更新参照每次对员工数据库信息的管理及更新的抽查记录直接上级30需做到及时、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分，不准确、不规范、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 员工基金数据库管理参照员工管理基金管理办法及操作细则直接上级15优良中差及时执行、准确、手续齐全、服务热情、周到、无差错、比较及时执行、较为准确、手续齐全、服务热
17、情、周到不太及时执行、准确、手续不太齐全、服务不热情、周到、不及时执行、不准确、手续不齐全、服务热情、周到完成对政府的各类统计报表参照部门提供的资料或政府部门的有关规定直接上级15优良中差及时、准确、高效、规范、数据齐全、无误比较及时、准确、率效偏低、不够规范、数据齐全、不太及时、准确、效率低下、不够规范、手续不够齐全、不及时、不准确、不规范、手续不齐全人力资源部管理室管理（一）能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：人际沟通能力权重：25%指标五： 学习能力权重：10%指标二：准确性权重：25%指标四：效率权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承
18、担更多的责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五： 是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%人力资源部管理室管理（二）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责公司考勤系统、研发大楼门禁系统管理参照公司考勤管理制度直接上级30需做到考勤通报及时、准确、公正、无误、考勤系统和门禁系统的正常运转，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分，不公正、被投诉1次扣2分，不准确、有差错、考勤系统和门禁系统没有正常运转各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分： 100（次数/天数*分数）负责员工调职、离职、转岗管理和特殊岗位管理参照相关的合同、申请表和相关部门的书面通知直接上级30需做到及时、合理、准确、规范、无差错，如果没有达到以上标准；如发生延误、延误1天扣2分不合理、不准确、不规范、有差错的其中每一项出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100（次数/天数*分数） 参与公司技术职称、职务聘任的相关工作参照技术职务聘任办法直接上级20优良中差及时组
