1、 人力资源部处室职责人力资源部是负责全行人力资源开发与管理等工作的综合管理部门。党委组织部与人力资源部合署办公。一、主要职责1.负责根据全行发展战略和发展需求，组织制定全行人力资源规划、年度计划和年度配置计划，并组织实施；2.负责制定绩效管理有关制度，组织实施，并监督检查；3.负责制定全行组织机构设置、人员编制以及人员录用等管理制度、政策，组织实施，并监督检查；4.负责研究制定工资以及全行奖金考核分配制度与办法，组织实施，并监督、检查、控制；5.负责研究全行福利保障政策，负责全行保险、劳动合同以及考勤等管理工作，并监督检查； 6.负责研究制定全行人力资源培训、人才资源开发制度，并组织实施；7.
2、负责执行总行党委有关领导班子建设的决定，落实分支行领导班子建设的目标任务，办理总行管理的高级管理人员的考察、考核、任职资格申报、聘任手续等日常工作；8.负责组织总行机关行员招录、聘用、选拔、调配、考核、奖惩、交流、辞退、退休以及人事档案的管理工作；9.负责相关内控制度建设、执行；10.完成领导交办的其他工作。二、内部机构设置、职责和人员编制人力资源部内设系统管理室、薪酬人事室、干部人才室和培训开发部4个室。人员编制 名，其中：正副总经理3名，室正副经理 名。各室职责如下： （一） 系统管理室1.根据全行发展战略和发展需求，负责制定全行人力资源规划和人力资源年度目标计划，并在全系统组织实施；2.
3、负责全行核心系统中人力资源系统的建设和运作；3.负责组织完善全行人力资源管理体系，建立人力资源开发、激励机制，组织制定有关政策和制度；4.负责组织设计管理框架体系，全行制定全行组织机构设置、人员编制以及人员录用政策和管理制度，组织总行组织机构、编制定员、岗位职责的实施和分支行相关的审查、批复工作；5.负责建立和完善全行绩效考评体系，拟定评价体系和绩效考核办法；6.负责建立和完善全行薪酬体系，制定全行薪酬规划和计划，研究制定全行薪酬、福利保障、考勤、工时假期等政策，制定相关具体制度、标准和管理办法；7.负责制定员工职业生涯设计规划和全行人力资源培训开发体系规划；8.负责全行人力资源系统信息化建设
4、和管理，统计全行人力资源信息，研究分析全行人力资源状况，并制定优化人力资源结构、提升竞争力的具体措施；9.负责制定全行人力资源管理工作管理办法，检查指导全行人力资源管理工作；10.负责全行系统人力资源内控制度建设和组织施行；11.负责与同业及外部相关机构合作、调研，结合本行实际，运用先进技术和手段，不断提高我行人力资源管理水平；12.完成领导交办的其他工作。系统管理室人员编制 名，其中：室经理 名。（二） 薪酬人事室1.负责总行一般行员的招聘、录用、配置、交流工作；2.负责组织全行薪酬总额的核定和发放，负责分支行领导班子工资奖金的管理，对分支行进行指导和检查，负责全行劳动工资日常统计、分析工作
5、；3.负责总行考勤、休假、办理总行员工工资、奖金、各种保险和职工劳动关系管理、奖惩等工作； 4.负责总行人员的日常绩效考核工作，协助总行行员年度综合考核工作；5.负责总行人力资源信息系统维护及日常统计工作；管理总行一般行员的人事档案和部内文书档案；6.负责制定全行劳动合同管理办法，组织分支行贯彻国家相关法律法规和总行规定，管理劳动关系，审批分支行有关事宜，并进行监督检查；7.负责部内文件收发、印章保管、资料归档、外调接待等综合工作；8.负责办理总行行员退休手续和总行退休行员管理；9.负责因公出国人员政审和一般行员因私出国政审工作；10.负责学历认定和日常管理工作；11.完成领导交办的其他工作。
6、薪酬人事室人员编制 名，其中：室经理 名。（三）干部人才室1.负责对总行党委管理的各级领导班子的组织建设和日常管理，落实分支行领导班子的建设目标任务，定期提交分支行领导班子和总行部门领导人员结构分析报告，并提出改善的具体措施； 2.负责对总行党委管理的分支行各级领导班子成员、总行副处级以上干部及本行特殊需要的高级人才的引进、选拔、考察、交流、调整、配置、储备和任职资格申报等管理工作；3.负责研究全行高级人才的激励、培养、优化等机制和措施的建立和实施，形成良好的吸引人才、留住人才的环境。4.负责拟定全行人才规划和相应管理制度，定期提交分支行和总行部门高级专业人才结构分析报告，指导分支行人才建设工
7、作； 4.负责对总行党委管理的分支行各级领导班子及成员、总行干部的日常考察、年度综合考核和聘任期、试用期等管理工作，形成干部能上能下，能进能出的灵活用人机制，负责组织全行年度综合考核工作；5.负责后备干部和后备高级专业人才的规划、选拔和定向培养，负责制定替代计划和方案并对后备人员进行跟踪管理，形成全行干部人才的梯次建设，保证满足各级班子建设和干部人才选拔的需求；6.负责对总行党委管理的分支行各级领导干部及总行副处级以上干部的人事档案、考绩档案的管理工作；7.负责对总行党委管理的总经理及以上病休、退休领导干部的管理工作；8.完成领导交办的其他工作。干部人才室人员编制 名，其中：室经理 名。（四）
8、培训开发部1.负责根据全行人力资源规划制定年度教育培训计划，并组织实施；2.负责构建全行以员工职业生涯规划为基础的多层次员工培训体系，并负责管理全行培训，包括组织实施岗前培训、岗位培训、晋职培训、专业技术培训等常规培训，并根据需求组织各项专门培训；3. 负责根据全行人力资源规划筹建总行培训中心，负责课程、师资、教材、试题和考试等有关教育培训事项的建设、组织与管理；4.负责按计划选送、审批参加各类专业技术培训的人选，制定专业技术资格管理办法，实施专业技术资格评审工作；5.负责职称评定和管理工作。6.负责教育培训经费管理，掌握总行机关教育经费的使用；7.配合工会及业务部门拟定技术练兵和业务技能竞赛计划并协助组织实施；8.完成领导交办的其他工作。培训开发部人员编制 名，其中：室经理 名。 6
