1、仪表设计组主管第一部分 基本信息职位名称系统部仪表设计组主管直接上级系统部经理所属大部门工业自动化事业部所属小部门系统部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据事业部的要求，组织本组人员进行外协设备设计、仪表报价、仪表方案、仪表采购、仪表验收、售后服务，对项目进度及质量进行监控执行，使工程部、市场部及用户满意；同时降低外协设计及采购成本，追求利润最优化；对公司相关产品的性能、改进和质量进行建议。2本部门职责（要求落实到具体的活动） 在系统部经理的领导下，制定工程设计任务、仪表报价、仪表采购等工作的标准化、图库
2、化的工作计划，并监督该计划的实施； 完成外协设备设计、仪表报价、仪表方案、仪表采购、仪表验收、现场验收、售后服务和配合回款等任务； 对市场部有仪表成套的投标工程进行技术支持； 协助采购部评审供应商； 协助技术支持部进行工程项目的二次设计。3工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4工作权限单位总人数5直接下属4间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反
3、应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1接收设计及仪表成套任务，审核技术文件，合理分配本组人员的工作安排，组织、协调、监督工程项目的实施进度，并对所负责范围最终满足工程需要的结果负责。全责 内部客户满意度 仪表成套项目用户满意度 外协设计计划完成率 仪表成套及时到货率 仪表成套项目利润率 员工满意度 综合任职资格提升率 骨干员工离职率2协调与工程人员、市场人员、用户的关系，提高服务质量；对工程人员和现场用户提出的问题，落实责任到人，跟踪问题解决的进展，确保问题得到及时解决。全责3收集和分析仪表运行的质量情况，及时反馈到质量部和采购部。全责4组织本组人员对市场各
4、部有仪表成套及盘台设计的投标项目提供技术支持；协助采购部进行供应商评审工作。全责5提出仪表和外协设计的建议和意见，并付诸实施。全责6设计本组绩效考核方案，设定绩效目标，检查和辅导下属的工作，考核下属的绩效目标完成情况。全责7完善和不断优化本组的规章、制度、流程、规范并促进其实施；组织进行技能培训，不断提高员工的技能水平；处理员工内部矛盾；协调部门内外部事务，为员工工作提供支持。全责第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业大本以上，自控、计算机等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格工程师以上3专业资格证
5、书4相关工作经验5必备知识技能1 对DCS系统、现场仪表、技术方案有丰富的设计、施工、调试等实践应用经验；2 熟练掌握自控设计及施工标准、规范；3 对机电一体化较熟悉。6综合素质1品质修养w 具有高度集体荣誉感，维护公司声誉；w 公平公正、不利用不正当的手段谋取自己的私利；w 认同公司企业文化，在用户面前树立良好的公司形象；w 积极进取、勇于负责，对上下级、产品和用户报有责任心。2管理素质w 遇到困难不退缩，对公司决策能贯彻执行；w 工作态度积极主动，遇事不推诿不等待；w 有实事求是的工作作风，勇于实践，不主观臆断；w 协调和指导能力强，能发挥下属的才能，并能有效监控；w 有刻苦钻研的精神和较强的学习能力，不断总结经验；w 有良好的判断能力和灵活应变能力w 信息获取能力强w 具有良好的保密意识3人际影响力w 有很强的沟通能力，积极主动地与用户交流；w 人际理解能力强，愿与他人合作，与客户之间能创造令人满意的气氛；w 尊重他人，注意采纳他人意见。7内部招聘资源8工作依据
