1、TIS开发部经理第一部分 基本信息职位名称TIS开发部经理直接上级交通信息事业部总经理所属大部门交通信息事业部所属小部门开发部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1.职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据事业部的经营战略和总体发展战略，组织本部门人员进行微机联锁系统软件和售检票系统的基础开发和应用开发等工作，并使之产品化，培养并锻炼一支队伍，为公司进入铁路内市场做好准备。2.本部门职责（要求落实到具体的活动） 组织本部门人员进行微机联锁系统软件和售检票系统的基础开发和应用开发等工作，并使之产品化，控制好产品的开发进度，提高研发的投入产出比； 分析
2、客户需求，不断完善产品性能，加快产品化进程； 推动并完善开发的工作流程，不断对管理工作经验进行总结和提高，降低开发费用； 组织公司产品的阶段性评审和关键技术评审，保证新产品技术应用的合理性和先进性； 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的研发队伍，实现人力资本的不断增值；3.工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4.工作权限单位总人数10直接下属2间接下属8业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任，
3、包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1组织人员进行微机联锁系统软件和售检票系统的基础开发和应用开发等工作，并使之产品化，控制好产品的开发进度，提高研发的投入产出比；全责 销售额 毛利/净利 人均利润/人均成本 研发投入产出比 开发项目的按时完成率 因研发质量问题造成的不可回收的费用 客户满意度 员工满意度 任职资格提升率2组织制定本部门开发、部门预算及项目预算，设置监控点和基线，监控目标完成情况，控制开发费用；全责3培养本
4、部门员工的质量意识，在开发管理中逐步引入CMM管理模式，以流程和模板为基础规范各项产品开发活动；全责4组织制定产品开发计划，组织产品的关键技术评审，保证产品的技术合理和领先，减少开发失败项目损失；全责5组织部门内部的技术交流活动，实现不同研发项目间经验和教训的共享，实现研发团队间的良性竞争；6遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。78第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上学历，机械、电子、计算
5、机、自控、铁路信号等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格通过公司的质量管理知识与技能认证并取得质量管理资质证书；3专业资格证书4相关工作经验两年以上研发工作经验5必备知识技能1对行业技术发展的前瞻性的分析能力与判断能力；有丰富的研发工作经验；具备基础财务管理知识。6综合素质1.品性修养 品德良好，为人诚信，为全体员工楷模； 公平公正，公私分明，不用不正当的手段谋取私利； 认同公司企业文化，自觉将其作为自己的行为准则，并能言传身教，影响他人； 有积极进取得精神，乐观自信，忍耐力强； 勇于负责，对工作目标有高度的责任心。2.管理技能 工作态度积极主动，遇事不推诿不等待，遇困难不退缩，能严格按照公司制度与规范执行公司决定； 工作作风客观求实，不主观臆断，做事严谨规范； 组织能力强，能充分发挥部属的才能，并有效监控； 有较好的判断力，能抓住主要问题作出正确的判断，并有一定的灵活性； 工作勤奋，兢兢业业，精力充沛； 有较强的学习能力，能迅速掌握新知识，不断总结经验，提高工作水平；3.人际影响力 能关心与理解他人，说服力较强，容易赢得人们的合作； 沟通能力较强，能清楚的表达，并有一定的文字写作能力； 尊重员工，注重采纳他人的意见。7内部招聘资源8工作依据
