1、员工综合考评表(职能类)2001年度员工综合考评表（职能类员工）姓名工号入公司时间现岗位任职时间 所在部门工作二级部门本年度日常绩效考核成绩记录(*)季/月成绩/等级员工个人总结本年度内三项主要工作业绩 年度考评内容注意：打分一律采用评分标准中给定的分值，避免采用过渡分值。考评内容考评要素评分标准员工自评直接上级评 分工作业绩工作质量（25分）总能按时或提前完成上级交给的工作，考虑周全，工作几乎无差错。（25分）（60分）通常能够按时完成上级交给的工作，尽管有时会出错，但能及时发现及时补救。（20分）基本能够完成上级交给的工作，会出错，需上级把关。（15分）基本能够完成上级交给的工作，常出错，
2、要反复修改才能达到要求。（10分）工作方法（15分）工作方法得要领，除能够以可靠合理的方法处理问题外，还能常提出改进意见，使工作效率提高。（15分）掌握常规的工作方法，通常能够以可靠合理的办法处理问题。（10分）只会遵循原有的工作方法，提不出合理的改进点。（5分）工作量（20分）工作任务十分饱满，超出正常负荷，常因工作量大加班。（20分）工作任务较饱满，在正常负荷之内，基本不需加班。（15分）工作量不饱满，无法承担更多得当工作，上班时间稍有闲暇。（10分）工作能力协调沟通能力通常情况下，能恰当表达自己的意见想法，使对方乐于接受自己的观点及想法。（7分）（20分）（7分）通常情况下，能确切表达自
3、己的意见想法，使对方能够接受自己的观点及想法。（5分）通常情况下，能表达自己的意见想法，但方式欠佳，对方不愿接受自己的观点及想法。（3分）计划能力（7分）工作有条理，事先有序安排工作，较少意外打断。能定期总结汇报。 （7分）工作多数情况下有条理，处于有序状态。遇突发事件能够重新合理调整计划。（5分）工作计划经常被意外打乱，工作常处于无序状态。（3分）专业知识（6分）精于本岗位业务知识及管理知识，有丰富的实践经验，勤于学习，不断提高。（6分）熟悉本岗位业务及管理知识，有较丰富的实践经验，努力学习，不断提高，能独立完成工作。（4分）对本岗位业务知识掌握不够全面、熟练，需进一步学习，能够完成基本工作
4、。（2分）工作表现责任心（5分）具有很强的责任心，根据任务紧迫性自觉加班赶进度，任劳任怨，常年坚持不懈。（5分）（20分）责任心较好，经上级安排提醒，能够加班赶工作进度。（3分）责任心一般，经上级安排提醒，能够加班赶工程进度。（1分）协作精神有主动配合意识，顾全大局，服从安排，不计个人得失，积极合作。（5分）（5分）服从上级安排，不计较个人得失，与同事和睦相处，互相帮助，按要求配合同事工作。（3分）全局观念差，计较个人得失，推卸责任，不易配合。（1分）服务意识（5分）能够以真诚的态度对待被服务方，耐心周到，不厌其烦，对职务范围不能解决的事情，能尽量提供自己掌握的信息，使被服务人满意。（5分）通
5、常能以较好的态度对待被服务方，比较耐心，被服务方比较满意。（3分）对待被服务方缺乏耐心，态度较生硬，不肯多做任何一点不属本人职务范围内的事情，常推说不知道，被服务方不太满意。（1分）成本意识工作中有较强的成本意识，经常权衡利弊，设法降低成本。（3分）（3分）工作中有成本意识，能够权衡利弊，基本不浪费。（2分）工作中成本意识淡，少权衡利弊，会造成浪费。（1分）出勤（2分）全年非带薪休假少于15天。（2分） 非带薪休假超过15天。（0分）小计 最终得分=员工自评分*30%+直接上级评分*70%(由直接上级计算并填写)直接上级综合评定意 见 签字： 日期：上级主管审核意见 签字： 日期： 考核结果沟通后，员工意见对考核结果的意见： 签字： 日期：*备注：考核记录由考核人填写，有二级考核的由二级审定签字。日常考核成绩无分数的部门可到人力资源部取考核表参考补评。补评以等级方式，分ABCD，定义如下；A：考核季/月考成绩优秀，工作几乎不出差错。B：考核季/月考成绩良好，工作偶有差错或延期。C：考核季/月考成绩一般，工作略有差错或延期。D：考核季/月考成绩差，工作经常出错或延期。
