1、和利时公司2002年个人绩效承诺（PBC）职 位采购供应部经理主管人职位产品副总裁合同期限本职位人姓名李传芳主管人姓名秦永胜2002.1.1至2002.12.31主要职责：l 新产品、新材料供应商的寻找、资料搜集及开发工作。l 对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估和认证，以保证供应商的优良性。l 与供应商的比价、议价谈判工作。l 对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。l 及时跟踪掌握IT市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。l 采购计划的审核，物料之订购及交期控制。l 部门员工的管理培训工作。l 与供应商以及
2、公司相关部门的沟通协调等2002年工作重点：l 加强供应商的管理工作，稳定外购产品的质量和交货期。l 推动实施产品标准化，提高物资库存周转率l 加强内部员工管理工作，树立以客户为中心的服务意识，缩短订单处理时间，提高计划完成率l 加强员工培训工作，提升员工专业技能和成本意识，有效规避采购资金风险，全年采购资金支付控制在9000万以内（不包括北京地铁和深圳地铁两个大项目）KPI权重（%）目标值评分规则及标准数据来源1、计划完成率4099.5%在规定时间内完成的定单/计划定单总数*100%采购供应部和事业部2、入库检验合格率3095%送检物资合格批次/送检总批次*100%质量部3、全年累计付款额30小于9000万在公司全年销售指标计划财务部和采购部总业绩得分： 主管人签名： 时间：2002年 月 日 本职位签名： 时间：2002年 月 日注：标准评分法：实际值=目标值，得100分；实际比目标值每提高5，加10分，最高120分；实际值目标值的70，不得分；实际值=其余值，按线性关系计算。
