1、匀倀攜讀缁H缀穒刀椀！猂弃徃弃攃礃脃脃脃蝎搀漀挀戀攀搀挀昀愀愀愀愀戀最椀昀蝎搀漀挀尀尀搀攀戀攀戀戀挀挀搀昀昀戀挀愀攀攀挀一最嘀樀唀焀稀娀洀儀匀砀爀椀倀匀攀砀眀搀氀焀栀嘀栀挀堀唀甀甀椀匀匀一砀砀樀匀挀蜀敞搀昀昀昀攀搀戀昀攀昀c鐀挀橊蝖瘀蝎樀一樀欀爀伀樀眀爀愀嘀瘀攀最礀唀洀椀圀欀圀樀渀礀堀洀礀洀挀漀夀甀伀猀堀堀吀眀戀蝙捥吀煼焀慎蝓灥麚蝒豞蝓蝣祔屝葎屛湨獙蝥晥葴獧骉艢葓鹶秿豻慎蜀蕴腎攰蝧攰蝧艧葓蝹馍慎杣婱葝齶棿艑答蝼婵鹙汒豛艔麐聎鹎刀儀怡褀氀速刀昀扏很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁
2、鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倰脠恠灰脰倐偠瀰偐偀偰児簀鎇銰鰁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倠酐恠怐倰怐鄰怠怰【鄐眀鎂脰贀1!鄆巍蟥芓庁萨贀!闞鎂肾牁鄃巍以蜚肓膾1倀鄊廍芆芓踀欃劍狯醹臸餈訝輡餎鴢挘醊拾踡劾鬚膍餍鋘釨踡鴱犎谛醼则鈱錘抛蠜狻鰡輋勹袛褡騐蘙勌鈚栐鄁輂倂鐃縅丆恐脐怠恠恠恠恠恠怠恠恠恀恠偐灐瀁【,U鄊廍螆芓謀挃劍狯釞颙犨颟褟輚勊踡劾鬚膍餎褝褞鋬輡踡醼则鈡錘抛狻鰡謐闿蠎劊誸諫褡爚折劍鬙貘!h
3、瀐怐倐怐恐【腰【倰倰怠*Rz鄊廍庆舂芓尀，馚蒬苟醉趋餡輡远闿頋劊臼誸!貸儀鐀霁偐怐恠恠恠恠恠恠恀恠偐灐【錀堀攡堀讀缁H缀穒刀椀蔃蔃蔃唄圆璋豒協葼僿倀吀甀瀀瀀琀攀挀攀戀搀挀愀搀戀昀最椀昀璋豒協葼偺倀吀甀瀀瀀琀尀尀戀昀攀戀挀愀挀攀搀搀搀戀挀漀渀礀戀夀挀漀瘀最攀儀氀最匀砀嘀唀瘀倀瀀瘀儀椀渀焀攀搀挀吀圀刀搀昀搀焀焀堀璋豒協葼偺倀吀甀琀匀倀倀吀搀搀愀戀愀愀攀挀昀昀愀昀攀愀稀b栀搀橊攀橊昀橊h橊蝖瘀蝎甀挀漀椀圀砀栀愀戀儀眀礀搀戀眀樀嘀礀稀氀瘀夀刀瀀伀挀漀圀砀栀琀儀璋豒協葼卟摦啙 驎靛葙沋蒚扥斗Q葴歎繑啢彜靎瘀偞仿倀姿聾睠斍葧桶鞏歎赔救鐀济慎贀詑葢v稀絺葶秿饲葎堀华b虷鞐伀栀儀蠁%濴呞X濴胔-滌Li縀$莍企
4、业如何识别与评价环境因素.ppt67d8f824951a4bb0ae4a05a052b78f80.gif企业如何识别与评价环境因素.ppt2020-713edfea629-ec4d-4805-9557-ed9ba6e52b17xEVpGJJp2MGtAuaummz5CuxDmWQTxG4jF5+QMNSOVyYhikF6jh6tt8FXupWjjX9O企业,如何,识别,评价,环境,因素e1de867847d7aa660c5ff2ebc8e57c03砀jj黄嘉文0002000006其他文案20200713130212138bMtGWxB2jt6rDIABsXYaCbMOC7FOE7OBMV9uo
5、uF4nDdLbPdA4tJJVE4h4gaMbQOK企业如何有效识别 与评价环境因素 (海量营销 管理培训资料下载) 标准条文 4.3.1 环境因素 组织应建立并保持程序，用来确定其活 动、产品或服务中它能够控制，以及可以期望它 施加影响的环境因素，以便判定那些对环境具有 重大影响，或可能具有重大影响的因素。组织应 确保在建立环境目标时，考虑与这些重大影响有 关的因素.组织应及时更新这方面的信息 (海量营销 管理培训资料下载) w【理Q0%-颂堀攣讀缁H缀満唃退柩刀椀眂焃熃焃眃謃錃錃錃癎噾敻瀀瀀琀搀愀攀攀愀愀搀愀昀最椀昀癎噾敻瀀瀀琀尀尀愀戀戀搀挀戀搀攀昀挀搀愀吀儀唀琀夀氀愀最氀焀嘀樀礀一甀琀
6、刀最戀甀嘀礀焀猀渀昀爀搀瘀昀爀瘀嘀敻昀戀戀戀愀挀搀挀愀栀橊;橊蝖瘀蝎圀椀倀甀椀琀一爀氀椀圀甀最焀甀嘀刀攀堀夀椀夀漀唀礀瘀吀圀瀀最唀一圀栀爀娀匀砀瀀嘀栀栀攀匀吀爀愀渀猀瀀愀爀攀渀挀礀眀馍絎疌噽敻椀挀栀愀攀氀椀琀琀刀甀愀渀攀爀攀氀愀渀搀刀漀戀攀爀琀漀猀欀椀猀猀漀渀吀爀愀渀猀瀀愀爀攀渀挀礀眀馍絎最荴豻荴噘敻噴敻轺轺嘀敻嘀敻靠嘀敻魲猀汘嘀攀騀兛辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!馜鎂肅藎牁鄄囍蟴肓藎膅!
7、脀譗鎂脶鬏+苯鬡頞鰘譗鎇脶鬏+苯鬡頞鰘腐鎂嚂胴,騱臈!脀舐脐鄊姍蜍芓褍踡灰怐鄊姍舧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄鉐脐怐灠瀠【灀鄰怐偰灀偀Q|鄊姍蜧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄艐偀怐【Lw鄅巍若芓庁茨辍闞鎇脰辍!牁鄄巍以舚肓膾1脀鎇肾虞鎂鈃臖贜頡勍叹臹爛颙鯩釸拏輚萡訡力勎鐡贱香謟蒫舟蠐蓛踡拏鸐霝蔱鄘鬜覜頡勹裘鬐鄡袚鋏頡拪匀攨讀缁H缀穒退柩刀椀茂弃餃餐餐鼐崐葎層腏搀漀挀攀愀攀挀攀搀戀搀昀戀昀戀昀愀攀最椀昀葎層腏搀漀挀尀尀搀攀昀戀挀攀攀搀攀砀最眀攀圀圀漀栀礀唀挀愀挀夀琀堀砀伀最昀嘀刀氀猀伀伀眀眀挀渀礀稀樀伀栀甀夀瘀瀀渀瘀層脀昀愀挀昀挀挀搀馍答馍桙儀瓿戀琀愀漀戀愀漀挀漀洀儀儀葎層
8、腏猰蹑瑝娰蒍颕0杣İ艎骉谰缰蕧箐驎摢蕠芐骉瑓娰鑎骉葛楏蒖獶卣楏骉葛0猰蹑帰靓蕧蒍颕0靓蕧铿卞杣鑱扥葝琀琀琀琀琀琀琀琀琀亀蹏N乧0猰蹑蒍颕0杣İ艎骉谰罔豒鱏猰蹑鞋灗獧颕蒘蒍鞋灗鑥卞杣驾葛炍鵥溘驸驾炍鵥蒘杣鹱溍驸靎也蹏N乧猰襥鉛罞屝蒕乎蹏蒍萀汢潏襥鉛屝覀鉛散葏乎蹏蒍萀汢马襥鉛屝葏乎蹏蒍萀汢0猰蹑鞋蒍颕0杣猰蹑鹎驎屝豒鞋屝葒祛鹢谰猰蹑屝獧颕蒘骉黿鞋屝葒鞋桻蕧葑鹠屝鑎蕞马屝藿鑒罞屝皕葫骉汢盿马襥鉛屝葏葫骉汢罞屝蒕灥獥靎蕟0猰蹑屎屝蒍颕0杣艎骉廿龀啢屏尰W桎蕧葑啎鑏骉葛蔰桎葧魣虏捎蒀汢靎也蹏华著v乧魣捏铿獧骉鹛0猰蹑祎該塎蒍颕0葔齗啓屝舀奙譒葎铿腎啎湨督卑湎驸癛汢譒苿奢脀杙奒筥盿蕑獧骉杛0昀鉛鼰晗鉛鼰悉
9、汓掏驫葔薍啎湎驸0塙魔葎薍啎湎驸葎魶沖牎蒐薍獧骉杛0猰蹑幎梗蒍颕0İ幎梗葝栰啎靾鑎卞鶍幎梗蒀幎梗蒀靎也蹏华鱥腞葞e乧0猰蹑獥貍獥颍面葻颕0杣豒鱏猰蹑桝瑑獧屝貕颍面颕蒘桝瑑獧屝灙豥屝璌豙葝貍摣颈面馍答馍桙儀瓿戀琀愀漀戀愀漀挀漀洀儀儀蝖瘀蝎眀焀匀眀一一搀瘀一眀一最刀一最圀刀稀最刀搀刀唀琀樀氀眀戀瀀戀砀戀攀氀倀椀伀椀馍答馍桙儀儀儀葎層腏猰蹑瑝娰蒍颕杣İ艎骉谰缰蕧箐驎摢蕠芐骉瑓娰鑎骉葛楏蒖獶卣楏骉葛兓辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇苅
10、鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!馜鎂肅藎牁鄄囍蟴肓藎膅!脀譗鎂脶鬏+苯鬡頞鰘譗鎇脶鬏+苯鬡頞鰘腐鎂嚂胴,騱臈!脀舐脐鄊姍蜍芓褍踡灰怐鄊姍舧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄鉐脐怐灠瀠【灀鄰怐偰灀偀Q|鄊姍蜧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄艐偀怐【Lw鄅巍若芓庁茨辍闞鎇脰辍!牁鄄巍以舚肓膾1脀鎇肾虞鎂鈃臖贜頡勍叹臹爛颙鯩釸拏輚萡訡力勎鐡贱香謟蒫舟蠐蓛踡拏鸐霝蔱鄘鬜覜頡勹裘鬐三星的培训体系 企业系统培训的保证有人把三星比喻成培养人才的学校，认为三星辛辛苦苦地投人大量资源培训，员工一跳槽，结果不是给人家培养人了吗?对此，三星有着不同的看法：三星培养出来的人，如果能到其他企业去发挥作用
11、，这同样是在做对社会有意义的事，体现丁三星为人类社会作贡献的经营理念。在注重培养内部员工的同时，三星很多下属企业积极协助供应商进行员工培训，有的公司还派人到供应商那里进行无偿的现场指导。三星韩国总部还免费给供应商的员工提供培训场地和讲师资源。可以看出，三星把别人认为“虚”的企业文化一点一滴地融入到了实际工作当中。经营理念的文字描述不是一种摆设，“为人类社会作贡献”已表现到实实在在的行为当中，能够让人感受到企业文化的存在。企业人才的来源有两个途径：一个是公司内部循序渐进的培养；一个就是所谓的空降兵。我们都知道两者的利弊，前者的培训投入比较大，但一旦培养出来，其归属感、忠诚度、稳定性以及工作的热情
12、等都比较高；而后者的好处在于人才可能是现成的，拿来就可以用，关键在于他们能否很好地与公司现有的文化磨合，一旦出现“水土不服”的情况，就会造成人财两空的局面。如何培养和储备人才，已经成很多企业最为关注的焦点。因为时代的变迁和发展告诉人们：21世纪的核心竞争力就是人才!对于人员规模不断扩大，公司业务处于迅速发展阶段的企业而言，这种感觉会更强烈。我遇到过几家这样的企业，他们做的是不同行业，却面临着一个共性的问题，那就是业务开拓很快，但因人才匮乏，不得不放弃很好的机会和市场。一次就餐时，有位老总形象地比喻道：公司全力以赴扩大的业务领地，却因无人防守，只好拱手相让当然，培训也要看企业处于哪个发展阶段。处
13、于生存阶段的企业，重点是解决生存问题，自然就没有精力作培训，但企业一旦渡过了这个阶段，员工培训是必不可少的，否则就会出现占领了地盘却无人防守的局面。十年树木，百年育人!员工培训和人才培养是长期的工程，必须持续不断地有目标、有计划地去实施。企业除了要招聘适合的员工以外，决不能忽视内部的培养和训练。而要培养出适合本公司发展所需要的人才，完善的培训体系是必不可少的。如果说公司高层注重人才培养是个企业实施员工培训的先决条件，那么，建立有效而又适合的培训体系，则是保证企业持续开展员工培训的第二个重要条件。完善的培训体系，能够保证所有的员工都可以在各自的岗位上接受到相应的培训，同时，可以根据公司发展的需要
14、有主有次地进行培训和培训对象的管理。1、企业为什么需要建立培训体系企业对员工培训的重要性不言而喻，但仍存在不少的问题。比如，有的企业只重视课程的选择，而忽视了培训体系的建设；只重视课堂上的培训效果，而忽视培训后的行为改变；只重视在规定的时间内花掉经费，却未能对症下药，甚至选错了培训对象；只注重短期目标，却忽视了长期目标等等。如果企业不能建立适合的培训体系和适用的培训计划，上面的问题就不能得到很好的解决。培训体系是企业对员工系统、持续培训的重要保障。那到底什么是培训体系?企业为什么要建立培训体系呢?通俗地讲，培训体系是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训
15、体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具，把零散的培训资源有机地、系统地结合在一起，从而保证培训工作能持续地、有计划地开展下去。企业如果没有这样的平台，就难以持续地开展员工培训。举个例子，给企业作培训时，时常听到企业的培训专员们这样讲，说他们一年到头都非常忙碌，培训也作了不少，可总感觉东一榔头西一棒子，缺乏连贯性、有效性和系统性。不少企业存在类似的状况。就拿培训对象的选拔来讲，企业真正应该接受培训的员工因工作繁忙无法脱产学习，而那些担任业务不多、相对轻闲的员工却时常参加公司内外的培训。这种现象造成了双重损失，一是浪费了有限的资源；二是应该培养的员工得不到有效的培养。与前两年相比，“
16、跟风”的现象，即什么课程流行就上什么课，哪个讲师名气大就请哪个讲师的状况得到了很大的改善，但这样的现象依然存在：注重课堂的“笑果”，忽略培训后的效果。表面上，这些问题似乎和培训体系的建立没有关系，但实际上，这都是因为没有完善的培训体系，或者虽然有体系或制度，但没能严格地执行和落实而造成的。企业建立有效的培训体系，可以保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果；可以改善企业为了培训而培训的现象。避免培训的盲目性和临时性；可以让培训作得更系统、更持久，它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。但要注意的是培训体系不是固定不变的，必须是一个动态的、开放的系统，一定要根据公司的发展战略和目标进行及时的调整，
17、否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。2培训体系包含哪些内容在建立培训体系之前，要搞清楚培训体系所包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作，如图1所示。培训体系的构成培训组织机构：是指企业培 图1培训体系的构成训组织的结构设置，包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。培训支持体系：是
18、企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。企业培训成熟度等级建立培训体系时，培训管理者如何了解自身企业培训管理的现状，可以参考由美国卡内基麦隆大学的软件工程学院开发的培训成熟度模型。这个模型将企业的培训管理水平分成了五个等级，企业可以对比自己的现状，找出不足和差距，从不成熟、非正式的培训体系阶段向成熟、系统的方向去努力。 一级水平培训组织机构：没有明确独立的培训组织来专门实施培训管理工作；培训管理的职责也不明确；没有专人负责，培训管理员通常由人力资源部等部门
19、的相关人员兼任，基本不具备培训体系建设和培训实施等专业知识，不论从时间的投入到培训管理的技能，都无法有效推进培训工作；培训管理的职能以向公司内部员工提供有限的培训服务为主；培训管理工作的重心放在培训项目的实施上，忽略或完全没有开展培训体系建设。培训课程体系：没有课程体系，培训课程基本从外部采购，缺乏内部开发的具有企业特色的课程，对课程体系的建设了解较少。讲师队伍建设：暂时没有讲师体系，培训基本依赖于外聘讲师，但因为依据自身的培训需求来选择和评估外部讲师的能力很低，所以不能很好地选择外部讲师。培训支持体系：在硬件方面没有或缺少基本设施，不能保证培训的正常运行，培训信息系统尚未建立起来，无法搜集、整理和提供课程、讲师、学员等各个方面培训的信息；在软件方面，没有培训制度和严格的培训管理流
