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会议管理_自硬会议纪要 040924.doc

1、会议纪要项目:五矿钨产业整合时间:2004年9月22日下午2:006:00参与人员:五矿有色李仲泽、石刚、王龙滨,凯捷周弋记录人员:周弋主要议题1. 五矿钨业整合财务预测资料收集情况;2. 五矿前期和自硬,以及中科信沟通情况;3. 自硬目前主要的问题;4. 五矿进入自硬后可能的改变;5. 凯捷设计整合方案需要其他中介机构提供资料情况;具体内容:1. 五矿钨业整合财务预测资料收集情况:2. 五矿前期和自硬,以及中科信沟通情况a) 和自贡市政府沟通情况 自贡市政府要求改制方案经职代会通过,并且按照国资部门审批的程序走; 对于方案设计,自贡市政府要求就地发展产业,有增量资金进入,理顺和中钨高新的关系

2、; 政府提出自硬100改制,政府100退出,已有的3家国企改制均以失败告终,部分原因是由于主导改制的为民营企业,从这种意义上说,自贡市政府愿意由国企来主导改制;b) 和自硬沟通情况 用于收购的1.5亿资金作为职工身份置换的部分最好让职工拿走;(根据四川省的规定,职工身份置换金迟早得由职工拿走) 张董希望五矿进入,在此情形下,彭总将离开; 自硬不再坚持员工持股,只是要求增量资金50001亿进入公司,解决目前企业生存问题; 通过彭总的民意调查结果显示,职工愿意拿走现金,不愿意再增资,愿意有战略投资者进入; 在自硬职工内部,1/3同意由五矿改制;1/3中立,五矿希望从中选出总经理,罗总可能是人选;1

3、/3反对;c) 和中科信沟通情况 五矿和中科信的股权转让以五矿控股自硬为前提; 五矿可以退出中钨高新:五矿拿走自硬在中钨高新中与钨相关的资产,中科信受让自硬持有中钨高新的股权; 五矿可以进入中钨高新:中科信拿走中钨高新中房地产的资产,五矿装入与钨相关的资产,中科信原现金购买中钨高新的股权由五矿溢价补偿;3. 自硬目前的主要问题a) 销售返点,与考核机制有关,按量考核;b) 应收帐款高;c) 经营观念以量为主,不求盈利;d) 资源问题e) 资金问题f) 与中钨高新的关系;g) 领导班子不团结;4. 五矿进入自硬后,可能给予的优惠:a) 原材料的回款期可以延长,目前香炉山是一个月;b) 出口配额;c) 清理长期投资;5. 凯捷设计整合方案需要其他中介机构提供资料情况;a) 律师事务所对于中科信的尽职调查;b) 券商对于收购上市公司应关注问题的提示;

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