1、访谈记录8室副主任兼党支部书记李艳梅时间03-9-12被访谈人李艳梅被访谈人部门8室职务副主任兼党支部书记被访人联系方式8288181、13700246711访谈人记录人主要内容： Q研究室组织结构A:52个人，分了5 个大组，按专业划分的：光学材料8个人、成像微光夜视7 个人、光谱光度光度14个人、结构设计5个人及2个工人、红外参数6个人。办公室5个人，主任、副主任， 主要研制计量测试仪器，进行对外检测鉴定，对外培训，民品开发。岗位有仪器收发岗位、办公室设置在科研处，管理在我们室，管理上不是很顺。办公室有仪器保管、收发等。当有项目的时候，我们专业划分比较细，如果做微光夜视，基本上以他们为主，
2、需要其他人时从其他组调，在行政领导上受其组长领导，在项目工作上受项目组长完成。在生产上，我们属于配合单位，作为基础单位，我们是进行检测的。我们自己开发的民品是自己生产的，有些测试仪器，别的单位有需求，我们签定合同进行生产，但这些都是属于小批量的。在生产上，所里科研处、生产处，他们下达任务，需要我们什么专业的人配合我们就抽什么人去配合。现在科研任务有10项，一直很重。86年的时候国防科工委批复设置了这个检测中心，那时候在这里花了1800万建了办公区和家属院，后来从各室调人组建了今天的8室，总装对我们的投入很大，计量站自己的资产就大约有1亿。仪器设备很多都是从国外引进的，和美国、英国等技术水平基本
3、上是一样的。一个五年计划，我们就能拿到10几个项目，平均每年就是4、5个项目。Q研究室人员结构？A: 助工13个，助理工程师，还有就是2个工人。我们毕业的有一个博士，在读的3个博士。我们内部培养博士师资力量实在太弱了，只是工作经验多一些，但学术上的水平提高起来比较差。实际工作能力不是很理想。今年我把项目组的同志送到英国去，结合我们的项目进行学习。有好处的，学习了英国的先进水平，待遇也提高了。我们和对外交流比较多，培训、考察、验收等，在引进设备的时候学习了很多。2/3出过国。我觉得所里应该把更多的人送出去。请你们咨询公司来，很好。帮助你提一些决策参考意见，我是非常认可的。Q对我们工作有什么建议？
4、A: 摸清领导的想法是什么。看他们的想法能不能和你们的建议吻合起来，这是最重要的。Q返聘人员？A: 返聘人员的技术水平很高，而且非常敬业，工资一个月只有400元。我们老主任现在就是返聘的，从来不干涉我们的行政事务，但是给我们提建议。Q与科研处的关系？A: 科研处是我们的机关，下达计划的，办公室有管理性的工作。我们光学计量是一级站，我们关到二级站，全国二级站有10个，个行业的都有。对二级站标准器件的坚定，指导、培训等，对外进行，这些需要办公室管理这些事情。设置在科研处，科研处是面上的一些工作，办公室接受科研处的领导，原来办公室是在站里，后来我去了科研处，所以把办公室带过去了，我回来以后就没把办公
5、室带回来，原来管起来很顺。拿回8室，大家都省事。Q所里怎么考核我们工作？A: 我们属于半承包的，半机关性质的，我们每季度所办、科研处下发工作计划和科研计划，拿任务计划考核我们。我们属于半承包的，一半是承包的，一半是按人头系数，人头系数拿所里的平均奖金，一半的人拿人头系数，一半是拿提成奖金。我们室里，50%给项目组分，剩下的再平均奖金，分档次打分。办公室的只拿一份，项目组的拿两块。还有大锅饭的问题，即使没干什么活，也能拿到钱，大家打分也不会打0。所里最不公平的是系数。去年我们民品搞的好，民品奖金和项目奖金很高，这样的话所里就把我们的平均奖金由20个人降低到10个人，一下收入都下来了。这样的情况基本上这几年年年发生。Q奖金分配上的其他看法？A: 奖金上要体现多劳多得。基础室留不住人。Q通用专业有哪些？A: 电专业、结构的（机械的）、计算机这些专业是比较通用的专业。现在最缺的是综合专业的人，项目争取来，组织领导一帮人来干的人实在太缺了。对项目组长的要求除了专业以外还应该有其他的沟通能力、领导能力等。但不能从其他室里调，容易得罪本室人，现在所里也没这个机制。Q 主要发现：
