1、天天文档在线 联系qq：744421982子公司名称：LAS 一级部门: 技术中心二级部门: 电子商务部 岗位名称: 研发工程师岗位类别： 研发类 岗位人员: 上级姓名: 任加根 上级岗位: 电子商务部地区经理批 准: 点击此处阅读填写要求内容各等级对应分数上工 作 目 标考 核 标 准权ABCDE自级重111-120101-11086-10071-850-70评评工作业绩1、协助部门经理进行iPage详细系统设计15%2、完成iPage PowerPnt演示文稿在7.20日前完成，对目标系统进行全面而概括的介绍，并具有眼直观的演示25%3、进行内容定制提取部分程序的编码及调试完善基于HTML
2、标准下内容的定制提取程序编码，优化运行的性能，程序能实现对所有通用的HTML页面内容的快速定制提取30%4、建立iPage基本应用开发环境；开发一个iPage最基本的测试产品开发环境具有实际指导意义，并易于将来的扩充；完成第一个具有实用功能的iPage 测试版 ，具备iPage典型应用特征30%得分总计计算公式： P = 每项工作目标得分 X 权重 计算结果：P =考核人意见：考核人签字:日期:被考核人签字:日期:绩效考核表填写要求： 1、“工作目标”、“考核标准”及“权重（分值）”由考核人和被考核人在季度初共同商定，其中各项目标的权重之和应为100%。2、每项工作目标的考核等级分为、，分别对
3、应固定分值111-120、101-110、86-100、71-85、0-70分。各等级的参考标准如下：A 超额完成：该目标超额完成，一般应完成目标的130%以上。B 部分超额完成：该目标的完成情况比较理想，一般应完成目标的100%以上，而在130%以下。C 完成任务：该目标基本完成，既100%完成。D 部分完成任务：只完成了该目标的70%，在100%以下。E 完成情况不好：只完成该目标的50%以下。3、考核完毕后，请考核人根据每项工作目标的达成情况，经过权重计算后得出考核总成绩（无须计算员工工薪）。人事行政部统一计算工薪。4、考核人意见，主要供考核人填写本季度被考核人的重要业绩和不足之处，作为历史业绩的纪录。5、考核人与被考核人必须抽出时间进行面谈，双方对考核结果同意后分别签字备案。返回绩效考核表模板
