1、的特征达到高效的效果；4、工艺流程 （需要根据具体项目情况补充）草本植物饮品工艺技术分三大过程：1、获得初步产品；2、将草本植物饮品从中分离出来，获得普通产品； 3、将草本植物饮品进一步去除杂质，将普通产品提取精制成为成品产品。成品检验加工初选 (二)设备选型（需要根据具体项目名称补充）此报告中设备需要替换本项目设备选择主要考虑降低物耗、能耗，提高装置的机械化和自动化水平，主要设备共237台（套）：表1-6 建设项目主要设备明细表名称容积M3数量一、发酵发酵罐20024二级种子罐6012一级种子罐512配料罐603烷烃储罐1003流加计量罐6012补料罐56液碱计量罐303配料槽153维持罐2
2、03酸储罐1003碱储罐1003发酵液储罐2003分汽缸3小计93二、提取浓缩液储罐603破乳罐603清洗罐153透析水罐53脱色罐1006配炭槽33脱色清液罐603酸化罐25012硫酸计量罐53碱计量罐53回流罐103调浆罐606分汽缸3小计51三、精制活性炭槽1.53脱色罐606一次结晶罐6012高位罐6012一次离心清洗罐103调浆罐518高温水结晶罐6012一次离心母液罐1003高温水离心母液罐1003滤液罐303小计75四、原料贮罐50018小计18合计237(四)总平面布置1、总图布置概况本项目拟建于山东省滨州市X X，土地平坦，交通便捷，建设条件极为方便。规划原则 建设区平面布置
3、充分利用现有条件，在满足消防及交通运输的条件下，对生产车间进行分区布置。 厂内生产区和管理区分开设置，根据工艺流程合理布置建筑物，在满足生产工艺的条件下，尽量缩短各工序间的距离。 厂区设两个出入口，合理规划路网，做到人流、物流分开，保证运输畅通。 厂区内道路平整，布局合理，各项目生产的厂房整齐划一。 合理规划用地，布局紧凑，节约土地。 建筑物合理排列，空出一定的绿化面积。 建筑物满足采光和通风要求，严格遵守防火、防爆、工业卫生等安全规范、标准及有关规定，力争建设一个符合环保、卫生、安全防护要求的现代化生产基地。总平面布置由于该项目运输量较大，项目土建工程建设要充分考虑运输车辆进出厂区的交通顺畅
4、。运输车辆要走环形路，厂房布置也要保证运程顺序，厂内运输不交叉，人流、物流互不干扰。还要保证车间距离符合建筑设计防火规范要求，并考虑厂区消防环形通道和厂区消火栓的布局。另外项目布局还要考虑绿化，改善生产环境，力争建设园林式的企业。根据建设单位实际情况，厂区建设用地将分为东西两部分。本项目生产装置、储罐区及部分公用工程设施建于厂区东部。项目总平面布置分为：行政办公区、研发区、生活区、生产区等。生产区的主要内容有：发酵车间、提取车间、精制车间、干燥车间、产品库房、中控室、维修车间、配电房等。该规划各功能区主次分明，以内部便道将各区分开，既方便生产管理，又能满足消防通道的要求。图1-2 厂区总平面布
5、置图备注：行政办公区105亩，长364米，宽193米；生产区为296亩，长225.8米，宽874米。绿化尊重自然设计是本次绿化规划的主导思想，整个厂区的绿化规划强调自然与人工的和谐统一。厂区绿化采用集中与分散相结合的方式，通过道路的带状绿化的辐射，将各个功能分区的绿地连通，形成点、线、面的绿化体系，以达到美化厂区环境的目标，使工作人员能充分的感受绿色，享受自然。2、道路布置设计原则厂区道路布置原则应满足企业运输、消防、管线布置、绿化等方面要求，满足交通便捷通畅的要求。布置形式和宽度厂区内根据平面布置，设置环形道路，为混凝土路面，路面宽度主道6米。该干路主要为运输原料、成品出厂。道路设计既要满足
6、业务结构流程，同时也满足消防要求。八、配套工程(一)供水工程1、给水本项目生产用新鲜水可采取打井汲取地下水的方式解决，预计井深 100 米，出水量可满足生产运行需求。生活用水则需通过市政自来水管道引入。2、水源供水分类：循环水及补充水、消防给水和生产用水为深井水（地 下水）。生活用水，化验用水为市政自来水干线供给。地下水供水能力为 l00t/h，泵站供水配备深水井，数量、单井供 水能力及位置根据水文地质情况定，本设计初步按两口井（每口井不 小于 50 吨/时）计算。3、供水站：水站内包括循环水、消防给水和生产给水。1）、循环水：本项目新建一套循环水供水能力为 400t/h 的循环水 装置，供水
7、温度为 32，回水温度 42，温差为 10。设高效喷雾 通风冷却塔一台，三台循环水泵（其中两用一备），供水干线上设置 一台全自动过滤器，以保证水质的正常，冷却塔设在循环水池上，循 环回水直接上塔，尽量减少运行设备。2）、消防给水：消防用水最大用水量为液蜡储罐罐区 170t/h，内 设消防水泵三台（其中两用一备），火灾延续时间按 4 小时计算，消 防水量为 680t/h，消防水池内消防液位有不做他用的技术措施。3）、生产给水：生产用水供水能力为 80t/h，设生产水泵两台，（其中一用一备），水池内水位与深井泵连锁，以保证生产用水的可靠性。(二)排水工程本项目区排水主要为工程雨水、生活污水和含油污
8、水，污染较小，工程雨水、含油污水及生活废水将经过污水处理系统处理达标后由敷设排水管、水渠系统，直排厂外市政排污管道。室内生活排水干管DN110采用PVC排水管，室外设埋地式一体化生活污水处理装置，处理后纳入城市排水系统。 (三)消防工程1、依据和有关标准规范建筑设计防火规范建筑灭火器配置系统设计规范建筑物防雷设计规范 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范二氧化碳灭火系统设计规范2、消防设计原则设计中贯彻“预防为主，防消结合”的方针，对本次涉及到的车间和部门，从平面布置、道路、建筑结构、电气、消防给水、消防器材的配备，监测管理机构的设置等方面要做到消防设施、职业安全卫生设施与主体工程“三同时”，给
9、项目投产后工厂的消防设置过硬的环境。3、消防消防给水根据建筑设计防火规范及厂房的耐火等级、层高和体积，确定消防水量；火灾次数按一次考虑，室外消防用水量25L/S，室内消防用水量10L/S，总消防用水量126 M3/h，消防给水由自来水公司供应，生产生活消防用水为同一管网，火灾发生时其他用水户关闭用水，满足消防用水。其它灭火在建筑物内按建筑灭火器配置设计规范配置一定数量的磷酸铵盐或干粉灭火器。(四)供电工程1、用电负荷用电计算负荷3000kW，需用系数0.9，实际功率 2160kW。同时 利用系数取0.7，年工作时间为 7200 小时，则年用电量为 1088.64万kWh。2、负荷等级负荷等级：
10、三级，引入 l0kV 一路供电。 3、环境特征 环境特性：易燃、易爆、火灾危险环境。4、供电项目建设地明集镇经济开发区供电局完全能满足本项目的电力需求。此外，厂区配套区域供电所一座，500千伏安或200千伏安高压供电线路可就近接入。5、接地保护及防雷保护1）本工程采用综合接地方式，接地主要有防雷接地，变电所工作接地，弱电接地，保护接地，共享基础钢筋作为接地装置，接地电阻不大于1欧姆，露出屋面的所有金属管道及构筑物均接入接地系统。2）电气接地装置与防雷接地装置共享，低压馈线距离超过50米时设重复接地装置，接地电阻不大于10欧姆。3）所有正常时不带电的电气设备的金属外壳均应与PE线可靠连接，末级配
11、电箱插座设漏电开关保护。4）构筑物均设防雷装置，利用建筑物的柱、地梁、桩基等内部的主筋作接地体，屋顶设避雷带。(五)蒸汽供应该厂区计划建设一台40t热电联产锅炉，本项目锅炉主要用于生产装置的生产供热，并对厂区的生产厂房和生产辅助区进行冬季采暖。该项目蒸汽供应有保障。(六)通风及空气调节1、设计依据采暖通风与空气调节设计规范GB500111-2003建筑设计防火规范GB500162006公共建筑节能设计标准GB501811-2005工业建筑采暖通风设计技术措施(2003版)2、室内设计参数冬季：温度18-20，相对温度40%。夏季：温度27，相对温度60%。3、采暖设计本项目新建厂房生产车间、成
12、品库等采暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。4、通风设计车间内通风以自然通风为主，辅以机械通风。进风由外窗及外门补风，排风由屋脊通风器排风，在发热较大的工作岗位设置屋顶风机局部通风。为改善工人工作环境，在墙、柱上安装工业壁扇进行岗位降温。九、企业组织与劳动定员1、组织机构本项目按照现代企业制度设立企业，在董事会领导下实行总经理负制。公司的董事会负责公司的总体发展规划，重大政策的制定及公司总经理的聘任。总经理为公司的最高行政负责人，负责日常事宜及部门经理的任用。组织机构设置如下：图1-3 公司组织机构图（需要根据具体项目方补充）2、劳动定员项目建成后劳动定员为135人，其中：技术人员15人，管
13、理人员10人，操作工人90人，销售人员20人。管理人员由董事会指派或公开招聘，其余人员均向社会公开招聘，择优录用。3、人员培训公司将建立固定的员工培训机制，通过邀请外部专家和自身培训师相结合的方式开展员工培训，为员工创造良好的知识学习环境。公司将从三方面加强员工培训工作，包括基本知识培训、技能技巧培训和工作态度培训。具体安排如下：基本知识培训：对全体车间上岗人员由人事部门组织集中培训，时间为期两周，主要是车间管理、生产安全教育等一些基本的生产知识。技能技巧培训：主要由各车间主任组织，时间为期一周，主要针对上岗人员所在的班组，由各个不同车间的专业培训师对员工进行技能培训及岗位技术工作要求培训教育
14、等。工作态度培训：对各车间上岗人员的培训成果进行考试检测，由人事部门统一组织进行，对没有达到培训要求的，实行进一步强化，培养员工不断学习、精益求精的工作态度。另外，公司本着实用、实效、实际的原则，还将通过举办培训班、现场会、印发资料、播放录像等方式提高管理人员的组织管理水平和生产工人的生产操作技能。十、职业安全、卫生1、依据建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（劳动部3号令）； 工业企业设计卫生标准（TJ36-79）；建筑设计防火规范(GBJ16-87)；室外给水设计规范（GBJ13-86）；建筑物防雷设计规范（GB50057-900）；采暖通风和空气调节设计规范（GBJ19-87）；工业企业
15、照明设计标准（TH39-79）。2、范围本次规划针对X X生物科技有限公司建设项目中的工艺及公用配套设施在生产过程中所涉及的职业安全、职业卫生进行设计。3、职业安全（1）工程消防项目的建设过程消防工作将本着“以防为主，防消结合”的原则，在工程建设中严格审查设计，把好消防系统、设备、设计关，建立经常性的消防检查制度，会同消防管理部门对工程消防的设施进行严格检查，并定期对现场人员进行安全教育。（2）防火防爆设计本厂区设置两个直通厂区外的消防及运输出入口，厂区内设置消防车通道，整个厂区的布局，严格按照消防规定与规范的要求进行。本工程的建筑物耐火筹备组均不低于二级，生产厂房的耐火等级达到一级。厂房内按
16、照国家颁布的消防规范的要求设置室内消火栓给水系统、火灾报警系统，并配备足够的移动灭火器材。（3）电力本项目生产过程中，需要接入电力，支持设备的工作。原材料中大部分为电子元器件，对操作中的消防作业要求较高。所有插座回路均装设漏电保护装置；所有带电设备正常不带电的金属部分均应设可靠接地；不含变电所的建筑物在其电源进线外令线应进行重复接地；户外路灯灯杆就近打一根接地极；在建筑物内应将PE干线、接地极的接地干线、公用管道、建筑物金属构件等可导电体在进入建筑处做总等电位连接。设备运转部分均加防护罩。厂房电源中心线进户重复接地，并采取防雷措施。消防电源独立于其它供电线路并设两路供电。（4）防静电防雷措施建
17、筑物均按第三类防雷建筑物设置防雷，避雷带采用明敷，引下线及接地极分别利用柱内及基础内钢筋，与电源中心线重复接地构成联合接地，接地电阻1。特殊设备按规范要求设置防雷装置及防静电装置。车间内电气设计采用TNCS接地系统，电源中心线进户处重复接地，在低压线路引入点作等电位联接。4、职业卫生（1）防暑降温及冬季采暖工人休息室、办公室等到均设电扇或空调。新建厂房生产车间、成品库等采暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。（2）卫生厂区设有浴池，生产区还设有专人负责清洁卫生。建立浴室，分设男、女职工更衣室，建立定期体检制度或专用洗浴室。厂区设有足够的卫生间和休息室。（3）照明鉴于产品的特点，要求厂房内的照明
18、情况符合行业标准要求，保护员工的视力。十一、项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法等有关规定，本工程项目的建设应依法进行招标，以提高建设工程质量。1、招标投标的基本原则根据中华人民共和国招投标法的要求，为确保项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规、违法行为，保护国家利益，本项目建设的各主要环节应通过招标方式进行。根据本项目的具体情况，招标工作应遵循以下原则：公开原则。工程项目招标应具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开。公平原则。应给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行共同的义务。公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有的投标人。诚实信用原则。招标
19、人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。独立原则。招标人应是独立的法人，在招标过程中应自主决策，不受任何外界因素的干扰。接受行政监督原则。遵守有关法律法规以及有关规定，接受有关行政监督部门依法实施的监督。2、招 标招标程序根据有关规定，项目工程招标应按下列程序进行：建设单位向招标主管部门提出招标申请，经批准后，编制招标文件。或委托经建设行政主管部门批准的具有相应资质的招标代理机构办理。发布招标公告或招标通知书。对招标企业进行资格审查，组织投标企业勘察施工现场。编制标底。委托招标代理机构招标时，审定标底。工程开标。由招标单位主持，在招标
20、管理部门的监督下进行。当众启封标书，宣布标价，公开标底，进行评标、决标。签订承包合同，中标企业确定后，由招标单位发出经招标管理部门签发的中标通知书，招、投标双方在一个月内签订承发包合同，并经招标管理机构审定。招标方案招标方案主要包括：设计招标，施工、监理招标，材料及设备招标等。设计招标。主要包括方案设计、初步设计、施工图设计等。施工、监理招标。在工程施工之前，应针对主体建筑、附属设施、绿化、道路等不同建设内容进行招标，确定施工、监理单位。材料及设备招标。主要通过招标确定供货厂家。招标基本情况详见山东省建设项目招标方案。对中标单位的要求对中标的工程施工、工程监理以及安装单位，其项目负责人、技术负
21、责人通讯标书中各专业技术负责人必须亲自到现场，原则上不得中途换人，如确实需要换人，必须征得甲方同意，且一旦甲方发现所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量、延误工期、增加造价等问题，应由乙方负全责。本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让中标项目，也不允许将中标的项目分解后向他人转让。对设备、材料名称、型号、厦工部门绩效考核标准 厦工部门绩效考核部门：财务部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准计划编制编制企业年季度财务成本预算、计划，资金运用计划5计划编制极为周全，切实可行4计划编制较周全，可操作性强3计划编制一般，基本达到要求2计划编制较粗糙，可行性
22、稍差1计划编制漏洞百出成本费用控制控制和监督各项成本是否按计划支出5监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出4控制与监督较严格，各项成本能够按计划合理支出3控制与监督一般，基本上按计划支出2控制与监督较松，各项成本支出稍超出计划1控制与监督很松，各项成本支出大大超出计划资金筹集管理资金的筹集、企业资金账务管理、短期投资管理5资金筹集量多，资金账务管理有条不紊4资金筹集量较多，资金账务管理较有序3资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚2资金筹集量少，资金账务管理有点乱1资金筹集量很少，资金账务管理很乱资产管理与资金调度综合管理企业资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行5资产管理得当，资金
23、调度合理，绝对保证生产经营正常进行4资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行3资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行2资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行1资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行产品价格制定编制产品价格，组织制定厂内价格5产品价格制定十分合理4产品价格制定较合理3产品价格制定一般2产品价格制定不太合理1产品价格制定很不合理财务报告编制企业资产负债表、损益表、现金流量表及利润分配表、主营业务收支与明细表等5财务报告真实准确4财务报告较准确3财务报告基本准确2财务报告不太准确1财务报告严重失真会计档案按国家规定的要求，负责会计档案
24、的立卷、归档、保管、调阅和销毁等5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏内部审计审查复核各项计划指标、会计凭证和账表、账簿记录、各项摊销费用、应收、应付、预收、预付等5审查复核非常认真，没有一点错误4审查复核较认真、准确3审查复核基本准确2审查复核不太认真，有一些错误1审查复核马虎，出错多部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本
25、在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：采购部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准采购计划编制与实施编制年季月度采购资金使用计划；审批后并负责实施5计划编制完善，组织供应及时，绝对保证企业正常生产4计划编制较完善，组织供应较及时，能保证企业正常生产3计划编制一般，组织供应基本能保证企业正常生产2计划编制不太完善，组织供应不太及时，对企业
26、生产有点影响1计划编制不完善，组织供应不及时，影响企业正常生产采购费用率采购费用与采购资金的比率5采购费用率很低4采购费用率较低3采购费用率为正常水平2采购费用率较高1采购费用率很高采购资金占用控制根据采购资金使用计划，将采购资金占用控制在预算范围内5控制得很好，采购资金占用率低，4控制较好，采购资金占用率较低3控制一般，采购资金占用率为正常水平2控制较差，采购资金占用率较高1控制很差，采购资金占用率很高采购物资合格率品种、规格、质量符合要求的各类物资占所采购的物资总量的比例5高于正常合格率4稍高于正常合格率3正常合格率2稍低于正常合格率1低于正常合格率市场分析与预测收集与掌握市场物资供应信息
27、，对市场进行分析预测5市场信息完整，分析预测准确4市场信息较完整，分析预测较准确3掌握一定的市场信息，分析预测基本准确2掌握的市场信息少，分析预测不太准确1市场信息不全，分析预测不准确供应合同管理组织采购合同评审与合同管理5管理十分有序4管理较有序3基本达到要求2管理有点乱1乱七八糟，无从查找供应渠道管理建立、管理综合采购室相关供应商档案5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏采购物资管理按计划组织各种物资的采购、报检、入库，并建立相应账目，合理控制库存，做好生产衔接5管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏
28、4管理较得当、保管较完善、账物较一致3管理与保管一般，账物基本相符2管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致1管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比
29、较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：储运部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准采购进料计划与控制建议根据生产计划和库存提出采购进料计划及进度控制建议5进料计划周全，控制建议十分及时、合理4能够提出采购进料计划及进度控制建议3进料计划与进度控制建议基本能保证生产经营的正常进行2进料计划欠周，进度控制建议有时不够及时、合理1进料计划不周，进度控制建议不及时合理物资出入库管理对出入库的物资进行登记、验收、存放、上账、登卡、保管保养和送料5管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏4管理较得当、保管较完善、账物较一致3管理与保管一般，账物基本相符2管理不太适当
30、、保管不太完善、账物有点不一致1管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏库存物资管理建立与完善库存物资的台账、库存项目的统计分析，向有关部门提供库存物资信息5台账清楚，库存物资统计准确，信息提供及时4台账较清楚，库存物资统计与信息提供较准确及时3台账基本清楚，库存物资统计与信息提供没有问题2台账有点乱，库存物资统计及信息提供不够准确及时1台账混乱，库存物资统计不准确，信息提供不及时呆料处理废旧物资的回收利用、积压物资的调剂处理5废旧物资的回收利用率高、能灵活处理积压物资4废旧物资的回收利用率较高，能有效处理积压物资3废旧物资的回收利与处理积压物资一般2废旧物资的回收利用率较低、不够及时处理积
31、压物资1废旧物资的回收利用率低、积压物资多物资运输管理到货物资及公司内原辅材料、零部件、半成品件的供给周转等的运输和装卸5物资供给周转及时有序4物资供给周转较有序，能保证正常的生产需要3物资供给周转不出错，基本能满足正常的生产需要2物资供给周转不够及时1物资供给周转混乱，影响正常生产需要运输费用控制对各项运输费用的计划、统计、分析和控制5控制得很好，与预算相差无几4控制较好，不超出预算范围3控制一般，基本在正常范围内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围仓库建设管理公司仓库的软硬件建设及管理5仓库的建设与管理达到国内先进水平4仓库的建设与管理较先进，完全能保证公司生产的正常运营3
32、仓库的建设与管理基本达到公司正常生产的需要2仓库的软硬件设施及管理有点落后1仓库的软硬件设施不全，管理不善公司车辆管理提供公司各项公务用车服务；车辆的安全检查、保养、申购、办证、缴费等；驾驶员的安全教育与管理5管理严格，对公司各项公务用车提供优质的服务4管理较好，对公务用车、车辆、驾驶员的管理都无可厚非3管理一般，对对公务用车、车辆、驾驶员的管理基本没问题2管理有点乱，有时供给周转不及时，影响正常生产1管理混乱，供给周转不及时，安全教育与管理不力部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，
33、监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：生产制造部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准月生产计划完成情况对编制下达的月生产滚动计划的完成情况5计划任务完成十分出色4计划任务完成较好3基本完成计划任务2计划任务完成有点吃力1不能完成计划任务生产资金占用控制生产资金的
34、核算、统计分析和控制5控制得很好，生产资金占用率低4控制较好，生产资金占用率较低3控制一般，生产资金占用率为正常水平2控制较差，生产资金占用率较高1控制很差，生产资金占用率很高生产调度与现场管理公司的生产调度与生产现场管理5生产调度有序，现场管理非常规范4生产调度较有序，现场管理较严格3生产调度与现场管理基本规范2生产调度有点乱，现场管理不够严格1生产调度混乱，现场管理不善产品合格率合格的产品占公司生产产品总量的比例5高于正常合格率4稍高于正常合格率3正常合格率2稍低于正常合格率1低于正常合格率生产作业考核与统计对生产作业进行统计分析与考核5统计准确，考核严格4统计较准确，考核较严格3统计基本
35、准确，考核基本达到要求2统计有时出错，考核不够严格1统计错误百出，考核不严格安全环保工业卫生管理公司的安全生产管理、环境保护与工业卫生5对安全生产、工业卫生、环保监督检查有力，成绩显著4安全生产、工业卫生、环保工作措施较有力3安全生产、工业卫生、环保工作基本达到要求2安全生产、工业卫生、环保工作等未采取有效的措施1对重大事故隐患未采取措施，工业卫生、环保措施不力生产设备管理设备的前期管理、设备的合理使用与维护、设备的更新改造5计划周全，维护得当，改造及时4计划较周全，维护较得当，改造较及时3设备的计划、维护、改造基本达到要求2计划欠周，维护不够妥当，改造欠及时1计划不周，维护不当，改造不及时公
36、司固定资产管理公司厂房、各种设备的维护与修理5管理得当4管理较严3无问题2管理有时出差错1管理不善部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部
37、门：人事部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准企业人力资源计划执行根据企业实际情况和发展需要，编制并实施企业人力资源计划5计划周全，出色完成工作计划4计划较周全，执行较有力3基本能够按计划执行2计划欠周，未有效执行1计划不周，执行不力员工调配管理根据生产需要、劳动计划及定员编制，对公司各单位、各工种岗位人员，进行合理的调配和工种变更5员工调配合理，管理得当4员工调配较合理，管理较完善3员工调配与管理无问题2调配欠合理，管理不完善1调配不合理，管理不善员工日常管理按公司有关人事管理的有关规定，会同有关部门负责各类人员招募和解聘、员工调动、员工出勤管理5管理完善，资料周全4管理
38、较完善，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理较乱，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏人事考核实施定期（或不定期）对中层理人员的技术业务素质、工作能力与工作作风进行考核与考察5考核严格，效果显著4考核较严格，有较好效果3有组织考核，有一定效果2考核欠严格，效果不明显1考核走形式，没什么效果教育培训计划执行制定员工教育培训计划并组织实施5计划周全，出色完成教育培训计划4计划较周全，执行较有力3基本能够按计划执行2计划欠周，未有效执行1计划不周，执行不力工资日常管理日常工资管理、发放和调整工作；管理工资档案，呈办员工调动工资关系转移手续5管理完善，资料周全4管理较完善，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理较乱，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏保险福利公积金管理全公司员工的社会保险、劳保福利、公积金的办理与统计汇总工作5管理妥善，办理及时，相关资料周全
