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20、琀洀氀錂瀎/Kg前台访问/d-637187.html220.181.108.82下属子公司的 母公司,作为母公司来 说可以借鉴集团公司对 子公司的管理方式,遵 循管控方式简单、可复 制的原则。需要注意的 是制度之间的衔接关系 ,在集团公司管控制度 的框架下实现对子公司 的有效管控。 23 在确定管控模式之后,母子公司管控制度体系的构建还需要考 虑到其他的因素 这些因素决定了 中捷厨卫的管控 体系与集团公司 有所不同,股份 公司对子公司的 管控要抓住核心 ,构建简单的、 有效的、易操作 的管控制度 子公司规模小,尚未 形成较大的业务板块 子公司职能部门尚 不健全 子公司业务模式较 为简单 母公司

21、管控能力 尚需提升 24 中捷厨卫公司总部对德丽宝公司的管控要点包括四大职能管控 线和一条信息管控线 财务 型管 控模 式母 公司 定位 经营计划 管控体系 财务审计 管控体系 人力资源 管控体系 战略审核 风险控制 职能支持 信息管控线 投资管控 体系 25 中捷厨卫股份公司财务型管控体系制度汇编 计划管控制度: 中捷厨卫经营计划管理制度 中捷厨卫经营统计分析管理办法 中捷厨卫经营责任合同管理办法 财务审计监控 中捷厨卫内部审计管理制度 中捷厨卫内部审计工作细则指导手册 中捷厨卫内部审计所需提供资料说明 中捷厨卫财务分析制度 中捷厨卫股份公司资金计划管理制度 人力资源管控制度: 中捷厨卫子公

22、司总经理工作细则指引 中捷厨卫子公司薪酬与考核管理制度 中捷厨卫子公司高级管理人员任免制 度 中捷厨卫子公司高层述职报告制度 中捷厨卫人才培养与人才梯队建设管 理办法 中捷厨卫股份子公司外派董事管理制 度 信息管控制度: 中捷厨卫母子公司管控会议指导 说明 中捷厨卫信息简报管理制度 投资管控制度: 公司对外投资管理办法 26 中捷厨卫公司总部对佛山子公司的管控要点包括五大职能管控 线和一条信息管控线 操作 型管 控模 式母 公司 定位 经营计划 管控体系 财务审计 管控体系 人力资源 管控体系 战略管理 风险控制 运营协调 职能支持 信息管控线 业务监控 管控体系 投资管控 体系 27 中捷厨

23、卫股份公司操作型管控体系制度安排 计划管控制度: 中捷厨卫经营计划管理制度 中捷厨卫经营统计分析管理办法 中捷厨卫经营责任合同管理办法 财务审计监控 中捷厨卫内部审计工作细则指导手册 中捷厨卫内部审计管理制度 中捷厨卫内部审计所需提供资料说明 中捷厨卫财务分析制度 中捷厨卫股份公司资金计划管理制度 信息管控制度: 中捷厨卫母子公司管控会议指导 说明 中捷厨卫信息简报管理制度 业务管控制度: 中捷厨卫子公司采购监控制度 中捷厨卫子公司比价管理制度 中捷厨卫子公司销售监控制度 人力资源管控制度: 中捷厨卫子公司总经理工作细则指引 中捷厨卫子公司薪酬与考核管理制度 中捷厨卫子公司高级管理人员任免制

24、度 中捷厨卫子公司高级管理人员述职报 告制度 中捷厨卫人才培养与人才梯队建设管 理办法 中捷厨卫股份子公司外派董事管理制 度 投资管控制度: 公司对外投资管理办法 28 中捷厨卫操作型管控与财务型管控除了在管控深度上有所区别 之外 管控深度上主要体现在人力资源管控体系中的下属子公司薪酬与考核管理制度 管理方式 股份公司总部对子公司考核管理和控制包括以下几方面: 1、高级管理人员的考核:公司总部对子公司总经理进行考核,并提出针对性改 进建议,详见中捷厨卫经营责任合同管理办法。 2、子公司考核制度及考核方式的控制与管理:股份公司总部要明确子公司制定 的考核方式是否符合子公司具体情况,并指导监督子公

25、司制定的考核制度。 3、考核过程的控制与管理:股份公司总部要了解并监督各子公司考核过程的合 理性,以及是否按规定流程来操作。 4、考核结果的审核和备案:评价子公司部门副经理以上岗位的考核结果是否合 理,以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。 29 业务管控体系更是操作型管控最大的特点 业务管控体系 中捷厨卫子公 司采购监控制 度 中捷厨卫子公 司比价管理制 度 中捷厨卫子公 司销售监控制 度 30 目 录 管控体系概况 经营计划管控体系 人力资源管控体系 投资管控体系 信息管控体系 财务管控体系 审计管控体系 业务管控体系 31 经营计划管控体系核心权限界面划分 中捷厨卫股份总部 审批子公司

26、年度经营计划 负责子公司经营目标下达、计划核准与 汇总,并实施监控 与子公司总经理签订年度目标经营责任 合同 定期监控和评估子公司计划实施情况, 并辅导子公司进行偏差分析 负责通过发现子公司业务经营问题,及 时提供总部资源支持与指导,并督促检查子 公司积极整改,以确保达成经营目标。 子公司 在母公司指导下,制定年度经营计 划,经母公司审批后实施 签定子公司总经理年度目标经营责 任合同 定期向母公司述职 负责年度整体计划的细化分解,定 期开展偏差分析,提出改进措施并实施 归口部门:财务中心归口部门:财务部门 32 计划管控制度: 中捷厨卫经营计划管理制度 中捷厨卫经营统计分析管理办法 中捷厨卫经

27、营责任合同管理办法 经营计划管控体系的主要制度包括以下一些 33 经营计划管理制度导读 核心目的: 通过该制度的设立,加强对经营计划的管理,提高企业经营活动及资源分 配的计划性,为各部门提供一个交流的平台,确保企业运营的一致性 涉及的母公司部门: 财务中心 涉及的子公司部门: 财务部门(岗位) 主要内容: 主要涉及到经营计划的组织体系、经营计划的编制、对计划指标的管理以 及在计划实施过程中的监控和对偏差的分析 制度中提供了计划的模版、分析报告的模版以及经营计划会议汇总等附件 管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次): 高低 34 经营计划的类别 厨卫股份 股份职能部门 子公司 子

28、公司职能部门 年度计划 季度计划 月度计划 从层次上 从时间上 35 经营计划的组织体系 总经理 副总经理副总经理 研发中心营销中心生产中心行政中心财务中心质量中心 子公司总经理 总经理 副总经理副总经理 研发中心营销中心生产中心行政中心财务中心质量中心 年度、 季度经 营计划 会组成 人员 月度经 营计划 会组成 人员 36 厨卫股份年度经营计划编制流程 汇总平衡 子公司财务部 门 各部门 财务中心 传达计划目 标 经营计划建议 编制总计划 N N 执行 Y 审 核 Y N 子公司总经理 下达计划目 标 审 核 审 批 Y YN N 组织 分解计划 审 核 编制计划 N Y 总经理/董事长 集团公司 审 核 审 批 Y 确保与集团公司经营计划编制的衔接 37 季度和月度经营计划的编制 厨卫股份季度 经营计划 职能中心及子公 司季度经营计划 厨卫股份月度 经营计划 职能中心及子公 司月度经营计划 经营计划管理部 门根据年度经营 计划与上季度计 划完成情况在上 季度末编制厨卫 股份季度经营计 划。 厨卫股份子公司、职 能中心根据厨卫股份 季度经营计划、本部 门年度计划、本部门 上季度计划完成情况 在上季度末组织编制 本部门季度经营计划 。 经

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