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华晨汽车采购管理--采购流程(doc 2).doc

1、 天天文档在线 联系qq:744421982采购流程(SUV专用)编 号/No. :LC06.07.01-2003日 期/Date:2003-8-11版本号/Version No.:1责任部门内 容备 注SUV事业管理部 配套采购部配套采购部SUV事业管理部配套采购部 供应商 配套采购部沈汽检验处沈汽物资管理处配套管理部SUV事业管理部开始库存SUV生产计划制订采购计划 双方确认 N Y下订单填送货单送货报检检验处理返回供应商合格 N 开合格证 Y入库报账流程月末报帐结束采购范围:SUV项目的整车冲压件、零部件、整车紧固件由配套采购部与库房保管员、记帐员核对,报SUV事业管理部。报帐每月22日

2、前完成流程说明1.制定采购计划,由SUV项目采购小组负责,依据SUV事业部生产计划和库存制定采购计划,分别由SUV事业部和配套采购部签字认可后,对供应商下订单;2.到货报检,由SUV项目采购小组负责,采购员填送货单报到沈汽检验处,由沈汽检验处负责检验,检验合格,由其开具合格证,检验不合格,进行分析处理;3.物资入库,库房保管员见到送货单和合格证给予办理入库;4.物资出库:A.生产配送:根据车间生产需求,进行投料B.销售备件:由销售公司填领料单,经SUV项目采购小组确认后出库C.特殊物料:由使用部门填领料单、非生产用料审批单,经SUV事业部生产与物流小组签字后出库5.报帐,由采购员依据供应商发票同库房保管员、记帐员进行核对,三方确认后报SUV事业部林怡处。

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