1、4学时下午国家新课程标准下学校实践性课改的探索与思考刘瑞江科技楼B5023学时9月23日星期五上午数学软件及应用庄思发科技楼B5024学时下午中学数学教学设计的思想与方法谢勇华科技楼B5023学时9月24日星期六上午中学数学有效课堂教学的实施与策略呙立丹科技楼B5024学时下午课件制作庄思发邓四清旅港楼B6023学时9月25日星期日上午中学数学教育教学评价官运和科技楼B5024学时下午初中数学问题解决教学何小亚科技楼B5023学时9月26日星期一上午数学教学设计的标准与范例何小亚科技楼B5024学时下午课例演示与分析（一）罗静邓四清科技楼B5023学时9月27日星期二上午课例演示与分析（二）邓
2、四清盛维林科技楼B5024学时下午学员教学交流邓四清黄优良科技楼B5023学时9月28日星期三上午培训心得报告会宋杰邓四清曾庆怡科技楼B5024学时下午集中面授小结工作小组负责科技楼B5023学时注：上课时间上午8：2011：30，下午14：4017：10七、培训考核采用自主评价、集体互评和教师评价的方式对学员进行考核评价。具体是：1.将出勤率、有效学习率、课堂学习时数、作业情况、个人参加活动情况等作为定量监控的重要指标，学员需向导师、班主任汇报研修成果；2.引导学员进行深度学习，有效学习，避免和克服形式化和表面化；3.课程作业按学习安排完成每个模块课程作业提交班级管理与指导教师批改、点评；4
3、.鼓励学员多参与班级沙龙讨论，参与课程专家或指导团队集中答疑与学情指导活动；5.针对学员课题研究过程中的疑难问题、写作水平、资料的整理和运用等方面进行指导，进一步提高学员的教学研究水平；6.学院制定评优评先奖励办法，建立激励机制。通过评价和总结我们将不断积累培训的经验，不断提升培训在教师成长中的作用。建立学员的学习和工作档案袋，对每一位培训的学员进行跟踪。八、培训支持服务体系1.管理制度（1）加强培训工作领导，积极做好组织协调工作，及时研究解决培训工作中的问题。（2）加强培训教学组织管理，认真执行培训教学计划和各项培训学习制度，大力提高培训质量。(3) 积极做好参加培训教师在学习、生活、文体等
4、方面的服务工作，创设良好的培训学习环境。(4) 认真建设好较完善的网络课程平台，为培训学员提供在线学习服务。(5) 严格执行培训经费使用规定，做到科学预算，专款专用，合理开支，账目清楚。2.后续的跟踪指导（1）建立骨干教师培训微信群和QQ群，让所有学员、导师、管理人员都加入到此两个群中，通过网络平台加强受训学员的跟踪、沟通与指导；发布信息、通知，汇报学习、交流体会；（2）建立培训回访制度和跟踪服务机制，通过手机、电话、网络平台（包括微信、 QQ、电子邮箱、博客、网络论坛等）加强导师与受训学员的沟通，解决学员实际教学中遇到的问题，提供专业支持服务；（3）定期或不定期地到部分学员所在学校走访，了解
5、学员在教学科研的后期发展情况，指导学员进一步提炼培训研修成果（如反思日志、成长分析、教例点评、示范课等），为成果的公开发表推荐园地，为成果公开展示提供有效平台。3.后勤保障条件韶关学院数学与统计学院有一支高素质的教师队伍，专任教师50人，其中教授6人，博士、硕士45人，获南粤优秀教师、南粤教坛新秀称号的2人、市级专业技术拔尖人才1人、被列为“千百十工程”省级培养对象1人和校级培养对象8人、校级教学名师2人。学院先后承担了广东省初中数学骨干教师培训和农村中小学教师置换培训项目数学学科的培训工作，有着丰富的组织管理和培训教学的经验。 韶关学院数字化教学资源丰富，网络教学平台课程40多门，精品课程3
6、0多门；学校图书馆纸质藏书200多万册，电子图书30多万种，期刊数据库多个；学校教学实验条件好，各类实验室27个，实验分室123个，教学用计算机4000多台，各类多媒体教室81间；学校建有十多个省级和市级教师培训实践基地，可较好地满足培训农村中学数学教师跟岗学习的需要。 学校食堂环境优美，饭菜品类风味多样，安全卫生环保，可为培训项目提供安全、卫生、舒适、设施齐全的住宿条件。2016年广东省中小学骨干教师（初中数学学科）培训工作，我们将成立2016年广东省中小学骨干教师（初中数学学科）培训工作领导小组，由副校长徐剑教授担任组长，数学与统计学院院长、院党委书记担任副组长，负责培训工作的具体落实，加
7、强对培训工作的组织和管理，培训班将确定班主任、成立班委会。精心设计好培训课程、制定好周密的培训方案和工作计划，专题讲座除安排校内教师授课外，还邀请省内外数学教育知名专家、市教研员、中学校长授课；培训班打算安排在学校科技楼的多媒体教师上课，数学建模实验室上机、上网及自习，住宿安排在学校旁边且与学校有合作关系的三和大酒店，就餐安排在学校第三食堂的专设区域。 鐀&械胔-蒧刀耀ii縀$华盈恒信金德精密質量控制二課日常管理差异分析表2005.5.docf16164522be14dc984d95b5cf49806f4.gif华盈恒信金德精密質量控制二課日常管理差异分析表2005.5.doc2020-715f4d131c0-5c98-456b-9898-70b54d1682efQZPiIi9rxwMgAzVqogjj4m/0W32eivGgdBpDsN7fS
