1、溔吀渏詂鐀瑮吀渏讀缁H缀穒琀匀椀漂較較較樀敹静慦偫艎噒甀瀀瀀琀愀挀戀攀愀挀攀攀挀最椀昀樀敹静慦偫艎噒甀瀀瀀琀尀尀愀戀愀愀愀挀搀戀搀挀攀愀挀昀挀搀攀礀欀吀砀漀眀一椀瀀倀瀀昀氀昀欀稀稀甀儀甀瘀椀椀攀伀一氀儀儀琀渀嘀吀欀伀樀攀静愀偫嘀愀愀戀昀戀愀搀挀攀氀,歟蝖瘀蝎搀眀戀挀昀儀搀瀀氀攀挀刀漀攀儀欀挀氀瀀漀猀夀娀椀爀眀礀栀伀昀眀堀唀椀圀欀搀一嘀焀伀樠敵慦偫艎噒缀罡偧沖琀缀罡偧沖樀敹静蹏橎敞坨簰敎橒葬礰f啓卜葎橶敹静南齢葱f啓奜翿橒敵W袃栠她顎萠糿虒詎斍詧橙葬攀葞橦敹鐀瑮&激胔-刀耀阀li縀$国际贸易货物采购招标公告(doc).docfd9c7fd0e69842ebaab1e67a8643ed06.gif
2、国际贸易货物采购招标公告(doc).doc2020-71554b63b71-dbad-4561-bedd-19b8a5f586cf3wLVO/KsBuaqxwihrVQsFnx39PnLs0cXh/45ZFM73nmnjluYRGkf5vNgo5tKVK2M国际贸易,货物,采购,招标,公告, 天天文档在线 联系qq：744421982国际贸易货物采购招标公告日期 贷款号 合同号 （借方名称）已经从亚洲开发银行申请到一笔以多种货币支付的贷款，准备用项目的建设中，贷款中的一部分将用于支付符合合同条款下的货物采购。 （买方名称）现邀请亚洲开发银行成员国中合格的投标者就此项目所需货物的供应进行密封投标
3、。 对此投标感兴趣的投标者请按下述地址提交一份书面申请并交清的款项后即可买到一套完整的招标文件。售款概不退还。（标书发放机构通讯地址） 所有的投标文件必须按投标须知中所规定的时间，于月日上午时前收到，其中必须包括占投标总价或标书中规定的比率数额的投标保证金或银行保函。 兹定于年月日上午时在（开标地址）公开开标。 （买方名称）对投标者在投标中所发生的一切费用不负任何责任。 （招标者名称） 地址： 电传： 电报挂号： 电话：黄嘉文0002000006其他文案20200715205745205iaVs+HaTG3mBHGX2Fe+KauCIuRavlxk/WRC2z6wYRgr1mf/0uiJeel
4、wlkiBP+oOl 天天文档在线 联系qq：744421982 国际贸易货物采购招标公告 日期 贷款号 合同号 （借方名称）已经从亚洲开发银行申请到一笔以多种货币支付的贷款，准备用项目的建设中，贷款中的一部分将用于支付符合合同条款下的货物采购。 （买方名称）现邀请亚洲开发银行成员国中合格的投标者就此项目所需货物的供应进行密封投标。 对此投标感兴趣的投标者请按下述地址提交一份书面申请并交G0琙%z溔嫘詂瑯嫘讀缁缀H缀鰀哣翹倀匀椀！猂范莃范褃鴃趑榘譨瀀瀀琀戀攀昀愀攀搀戀戀搀昀搀昀愀攀昀最椀昀趑榘譨瀀瀀琀尀尀挀愀攀搀昀攀搀昀昀愀昀夀戀焀氀焀挀氀稀樀洀瘀倀樀戀瘀圀栀刀猀堀洀愀堀砀嘀樀搀夀伀圀猀栀樀愀
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9、gVThM集团,2002,年度,经营,单位,工资,奖金,考核,方案3ded23f861ce9e35fa98e3310dca365b均瑶集团2002年度各经营单位工资奖金考核方案一、 考核年度：2002/1/1-2002/12/31二、 参加考核单位：1、 均瑶集团航空服务有限公司2、 均瑶集团乳业股份有限公司3、 均瑶宾馆4、 均瑶集团出租汽车公司5、 IT事业部6、 贸易事业部三、 基本指导思想：1、 确保员工的收入水平与2001年度相比有较大幅度的增长；2、 坚持员工的收入水平处于同行业中上水平；3、 坚持员工的收入增长与企业的发展的原则；4、 合理性与可操作性并重的原则；5、 充分考虑各
10、公司现有的基础管理水平；四、考核方案设计的基本思路：1、 集团根据总体战略目标，在与各公司经理层充分沟通的基础上，下达各公司2002年度的经营目标和管理提升目标；2、 集团年初根据各公司2002年度的目标和2002年度的定员定编情况，核定各公司的工资奖金总额；3、 集团核定工资奖金总额时以2001年度的的工资奖金总额和2001年的定员定编为基础；4、 集团核定各公司的工资奖金总额时总体上与销售收入和利润挂钩，其中销售收入占 %，利润占 %；5、 集团核定的工资奖金总额 %纳入月度考核， %纳入季度考核， %纳入年终考核；6、 在集团核定的工资奖金总额的基础上，公司经理层进行二次分配，分配方案报
11、集团审批备案；四、 集团核定工资奖金总额的基本依据：1、 工资奖金总额的构成：工资奖金总额=销售收入目标奖金提取系数（）利润目标奖金提取系数（）2、 奖金提取系数的测算依据：u 奖金提取系数（）2001年度的工资奖金总额（1）/2002年度销售目标，u 奖金提取系数（）2001年度的工资奖金总额（1）（1）/2002年利润目标其中： 集团或各公司董事会确定的工资奖金增长率 销售收入考核权重3、说明： 如何确定工资奖金总额的增长率是一个难点，建议各公司经理班子按照2002年度的经营目标进行认真分解，并向集团提报2002年度的人员配置情况（定编定岗定员）以及工资奖金预算，集团组织企业管理委员会对方
12、案进行评估论证后进行修正，集团根据企业管理委员会修正后的工资奖金预算确定工资奖金总额的增长率 销售收入和利润的考核权重应根据集团的总体发展战略及行业特点综合考虑，各公司应有所区别，不宜一刀切五、 考核办法：1、 月度奖金以实际的累计目标达成率考核，当月未提取的部分可以滚动到下月，超额完成不封顶；2、 季度奖金以实际的累计目标达成率（ 占 %）和管理提升目标（占 %）为准综合进行考核，本季度未提取的部分可以滚动到下季度，超额完成不封顶。集团企业管理委员会每季度对各公司的管理提升情况进行评估，根据评估得分和实际的累计目标达成率测算季度考核奖金；3、 年度奖金实行一票否决制，销售收入、利润和管理提升
13、目标（评估的分不得低于60分）任意一项未达成目标，年度奖金一票否决；4、 当期未达成目标，月度奖金和季度奖金可以借支，借支时单位一把手需书面说明目标未达成原因，连续两个月发生借支，集团企业管理委员会有权要求经理班子集体述职，连续三个月发生借支集团企业管理委员会有权提请集团董事局罢免单位一把手或其他高层管理人员；六、 考核程序：1、 每月1日前，各公司向集团人力资源部提交目标达成情况的说明以及奖金总额申报表；2、 集团审计部每月5日前对各公司的目标达成情况进行审核，并向集团人力资源部出具各公司当月目标达成情况的审核意见书；3、 集团人力资源部根据集团审计部出具的目标达成情况审核意见书对奖金总额申报表进行审核，并于每月八日前上报集团分管副
