1、分析法，他说：在庸俗经济学边际分析法 同古典劳动价值论有关的类似分析方法之间的差别，当时还没引起多大注 意，现在，当经济现象的最佳化与马克恩主义价值理论之间的联系在社会主 义经济学中起着越来越重要的作用的情况下，这种差别就特别重要了。列曼 认为杜能的方法属于古典边际分析法。 批评杜能迷信数学在经济学中应用的功能，这未必中肯。杜能尽管在著 作中广泛运用了数学方法，甚至有时在用文字叙述时实际上还是用的数学语 言，然而他恰当估计了数学方法在经济研究中的作用，正确地指出这一方法 只“为我们提供了辅助手段”（第 4 8 页）。杜能没有把数学方法看作经济研 究的主要方法，更没有看作唯一方法。 赞扬杜能的边
2、际分析法，可能出自不同目的。杜能把微分学首次引进经 济学，并且借助微分学取得了一定的积极成果，对以后的经济学家提供了一 种新的有益的启示。从这一方面说，杜能确实有值得赞扬之处。但是，西方 经济学家赞扬杜能，往往是出于另一目的。他们认为，杜能的“贡献”主要 在于提出了边际要素生产力论，特别是边际资本生产力论。 应当指出，增量分析只是一种方法，它本身并不是一种经济理论。这种 方往既可以为科学的经济理论服务，也可以为庸俗的经济理论服务。作为方 法，不存在古典增量分析法和庸俗增量分析法之分。增量分析法可以用来说 明古典的级差地租理论，也可以用来说明庸俗的边际效用价值理论。增量分 析法和所有其他的数学方
3、法一样，所推导出的结论是否正确取决于赖以出发 的前提条件。从正确的前提出发，可以推导出正确的结论。反之，从错误的 前提出发，必然得出错误的结论。事实上，在杜能那里，这两种情况都可以 见到。一方面，杜能借助增量分析法建立了有独到见解的生产布局理论和地 租理论；另一方面，他又企图用增量分析法“论证”他的庸俗的最后生产力 分配理论，包括劳动最后生产力工资理论和资本最后生产力利息理论。 （三） 杜能是现代西方工业布局理论的先驱者。他认真地研究了孤立国的生产 布局：不仅充分讨论了农业、林业、牧业的布局，而且也考虑了工业的布局。 成本和价格是孤立国确定生产布局的决定因素。在成本项目中，运输成 本是一个重要
4、的构成部分。杜能常常把生产成本和运输成本并列，以强调运 输成本的重要性。因此，产品的生产地和消费他的距离问题便成了孤立国生 产布局的一个重要问题。 在研究生产布局时，杜能提出了一些假设条件。他假定，有一个与世隔 绝的孤立国，全境的土地全是沃野平原，土壤肥力完全相等，都适宜于耕种。 全国只有一个城市，位于乎原中央，没有可通航的河道。矿山和盐场都位于 城市附近。除了这个城市之外，其他地方都是农村。离城市最远的地方是尚 未开垦的荒野。城市所需的食物由农村供给，全国所需的人工产品则由城市 供给。杜能的这些有趣的假设，是他长期经营庄园的经济环境在理论上的表 现。正象马克思说的那样，“杜能是有一些动人的东
5、西的。梅克伦堡的这个 容克，把他的特洛庄园看作农村，把梅克伦堡的施韦林看作城市”。 （参 阅马克思恩格斯全集第 3 2 卷，第 5 2 5 页） 从上述假设出发，杜能得出了生产布局的原则和措施。他主张，孤立国 全境的生产布局以城市为中心。运往城市所需费用大的产品，安排在城市近 郊生产。易于腐烂的鲜货也安排在近郊生产。离城市越远，产品的运输费用 越大。因此，以城市为中心，在生产布局上形成许多有规则的、界限相当明 显的同心圈境。每个圈境都有自己的主要产品。相应地，每个圈境也有自己 的耕作制度。 孤立国共有六个圈境，由内向外依序排列。 第一圈境主要生产蔬菜、水果、牛奶等鲜货，谷物生产处于次要地位。
6、这个圈境离城市最近，产品全部为了向城市出售。圈境内寓城市愈近的地方 有利条件愈多，从城市取得肥料和向城市运送产品的费用愈低。这个圈境的 地租很高，不容许有休耕地，更不容许有荒地。在这个圈境要多投入劳力， 以最小的土地面积生产最大的产量。这里实行自由农作制，据杜能解释， “作 物的种植将轮流交替进行，以术种植每种作物在土地上获利相等；这种 情况也就是所谓自由农作，自由农作就是作物的更换种植不按预定的计划进 行。”（第 2 2 页）圈境内离城市愈远的地方运输肥料和产品的费用愈高，在 自己生产肥料比从城市购买肥料便宜的地方，就是第一圈境的尽头和第二圈 境的起点。 第二圈境主要发展林业生产，向城市出售
7、燃料和木材。在燃料和木材价 格已定时，如果它们的产地离城市太远，以致运输费用超过价格，既使生产 费用和地租为零，也不可能将这些燃料和木材运到城市出售，因此，林业应 当配置在离城市不太远的第二圈境。杜能的这一主张，显然是以原始森林已 经绝迹，一切林木都是人工产品为前提的。他认为，只有在燃料和木材的销 售价格足够补偿生产成本和运输成本并支付地租时，这些产品才可能运往城 市出售。 第三、四、五圈境主要生产谷物。这些圈境离城市越来越远，向城市运 输谷物的费用越来越高，在谷物价格已定时，生产谷物的地方离城市越远， 收益越低。与此相联系，这三个圈境分别采取三种不同的耕作制：第三圈境 采用轮栽作物制，第四圈
8、境采用轮作休闲制，第五圈境采用三区轮作制。按 照杜能的说法，由城市向外，当距离无止境地增加时，最终必定会到达这么 一点，那里谷物的生产费用和运输费用之和同在城市的售价相等，这里的地 租即行消失，以运往城市出售为目的的谷物的种植便告终止。这里也就是农 业圈境的尽头和畜牧圈境的起点。 第六圈境主要经营畜牧业。在离城市远的地方从事畜产品生产，由于地 祖和谷物价格低，生产费用就低。但是，由于离城市远，运输费用就高。当 节省的生产费用能够补偿或超过所增加的运输费用时，生产就能进行。畜牧 圈境的面积很大，人口稀少。 在畜牧圈境之外，便是荒无人烟的原野。只有一些猎人散居在树林之中， 靠狩猎生活。他们同城市的
9、唯一交往，是用兽皮交换生活必需品。 关于工业布局，杜能提出，不要把所有的工厂和工场都集中在首都，大 部分都应设在原料价格最低的地方。杜能先假设孤立国只有一个城市，后来 他说，这种假设只是为了使复杂的情况简单化，实际上除了存在一个大城市， 还存在许多较小的城市。在孤立国，“城市的大小及相互间距必须最有利于 国计民生”（第 3 4 5 页）。 杜能把必须最有利于国计民生看作是工业布局的“最高原则”，他说： “如果工场和工厂在它们的所在地，能够以最低廉的费用进行生产，以最便 宜的价格向消费者提供产品，这就算符合这一原则。”（第 3 4 5 页） 在杜能的生产布局理论中，有一些合理的因素。他把生产费用
10、最小和销 售价格最低看作是生产布局的最高原则。为此，工农业生产的布局都必须考 虑接近消费地的原则，工业布局还必须考虑接近原料产地的原则，以便使运 输费用最小。工业不应集中在首都，而应在大城市和较小的城市作合理的分 布。城市是经济中心和工业集中的地区，每个城市都应有布局合理的蔬菜、 水果、牛奶、燃料、粮食和畜产品等等供应基地，这些基地的分布应力求符 合生产费用和运输费用最小、销售价格最低的原则。从现代生产 宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度 宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度新华信管理咨询 ii目 录第一章总则1第二章招聘组织与权限1第三章招聘原则与标准1第四章定编与招聘流程2第五章附则4附
11、录一：人员招聘审核权限表521第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围 目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度 适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照执行第二条 相关定义 分管领导：公司决策层管理人员 责任中心第一负责人（简称责任中心负责人）：各职能部门、分厂和分子公司的第一负责人，不包括分厂下设的车间主任 一般管理/技术/业务人员：责任中心负责人级（不含）以下的管理、技术、业务人员，不包括辅助后勤人员和工人 辅助后勤人员：非直接参与生产及管理的人员，具体包括：勤杂、打包
12、、发料、食堂、驾驶员、保安、清洁工等工种第二章 招聘组织与权限第三条 人力资源部负责招聘工作的组织和开展，确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率第四条 集团公司各责任中心负责人，负责本部门编制的拟定，人力资源部负责编制的审核，总裁负责核定第五条 人力资源部负责招聘信息的发布，组织收集应聘者信息，组织面试第六条 各用人部门负责提出人员需求，并对应聘人员进行专业面试第三章 招聘原则与标准第七条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的
13、过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程第八条 公司的招聘遵循以下原则和标准： 内部优先原则：在公司出现职位空缺时，优先从公司内部进行招聘，如果公司内无合适人员再到社会进行公开招聘 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查第九条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求 工人与辅助后勤人员的招聘原则：在同等条件下，按“先本地后外地”的原则 公司其他员工录用的最低学历要求为中专（或同等学历），其中中层管理人员及以上的人员要求具有大学专科或以上学历第四章 定编与招聘流程第十条 编制确定 每
14、年根据公司经营目标，各责任中心提出人员编制需求 人力资源部结合公司经营目标、公司人力资源规划、公司人力成本预算，结合责任中心的需求，对各责任中心进行定岗、定编第十一条 编制内人员招聘需求申报：需求单位根据岗位编制和实际工作需要，填报增补人员需求申请表，交责任中心负责人审核后报人力资源部审批。 工人、辅助后勤人员：由分厂车间主任或职能部门主管级的人员填增补人员需求申请表，报人力资源部核准 一般管理/技术/业务人员：由需求部门填报增补人员需求申请表，交需求责任中心负责人审核，并由人力资源部复审及核准 责任中心负责人级（含副职）：由部门分管领导填报增补人员需求申请表，报人力资源部核准第十二条 编制外
15、人员招聘需求申报：需求单位根据实际工作需要，填报增补人员需求申请表，交责任中心负责人审核后交人力资源部，由人力资源部确认扩编的必要性，报总裁核定第十三条 人员招聘需求的提出时间要求：工人提前一周提出申请，一般管理/技术/业务人员提前两周，责任中心负责人级（含副职）至少提前一个月，分管领导级提前三个月第十四条 招聘准备：人力资源部根据所需岗位编制制定招聘方案，包括招聘形式、日程、地点、费用预算及其它需准备之事项第十五条 招聘工人及辅助后勤人员的面试：由人力资源部会同一级车间或部门组织面试，凡符合条件的人员，必须填写人事招聘表由分厂车间主任或职能部门主管级员工及人力资源部签署录用意见。第十六条 招
16、聘一般管理/技术/业务人员的面试流程： 人力资源部对收集的人员资料进行筛选，对符合要求的人员资料交相关部门审查，第二天确认面试名单，由人力资源部通知面试 人力资源部会同人员需求部门经理进行联合面试：人力资源部对应聘人员的社会及家庭背景、价值观及其现场反应能力予以了解，并根据岗位要求对相关基本技能进行测试，如计算机、英语等，并签署意见；需求责任中心负责人为主试人员，主要对专业特长及（工作经验）进行查核 根据应聘岗位，如需进行专业测试，其命题与阅卷工作由需求部门负责，监考工作由人力资源部负责 分管领导依据实际需要，对主管级管理/技术/业务人员的应聘者进行面试 经过各级面试，由人力资源部组织需求责任
17、中心负责人或分管领导对面试进行沟通评审，作出录用与否的决定第十七条 招聘责任中心负责人（含副职）的面试流程： 对责任中心负责人的面试，人力资源部对应聘人员的社会及家庭背景、价值观及其现场反应能力予以了解，并根据岗位要求对相关基本技能进行测试，如计算机、英语等，并签署意见 需求部门的分管领导（如为招聘副经理，则只需分管领导和部门经理）对应聘人员的专业特长及阅历予以审核 人力资源部组织相关参加面试人员对面试结果进行沟通评审，作出录用与否的决定第十八条 确定录用后，人力资源部根据应聘人员的应聘岗位，确定薪酬等级和试用期薪资第十九条 录用通知及报到 经核准录用人员，由人力资源部发出录用通知，随带下列资
18、料到人力资源部报到：- 1）劳动手册、养老金缴纳手册及转移单、失业登记证明或劳动关系终止证明或报到证（应届生）、外来人员就业证、及根据需要提供计划生育证、暂住证- 2）照片4张- 3）身份证、学历证书及相关证件复印件- 4）另责任中心负责人（含副职）以上人员需提供体检合格证 人力资源部检查报到资料齐全后，填写“报到通知单”告知其报到地点及联系人 责任中心负责人报到，由人力资源部陪同其到分管领导，由其分管领导陪同到各部门进行介绍；高管人员报到，由人力资源部陪同其到各部门进行介绍第五章 附则第二十条 如果没有按照本制度的规定程序招聘的员工，招聘视为无效第二十一条 本制度最终解释权和修订权归人力资源
19、部第二十二条 本制度自颁布之日起执行 版本号 发放日期 更改内容 更改申请号V1.02004-01-30制度重新修订附录一：人员招聘审核权限表审批分类主管或车间主任责任中心负责人分管领导人力资源部总裁面试录用工人（辅助后勤人员）主管级以下管理/技术/业务人员主管级管理/技术/业务人员、车间主任责任中心副职负责人责任中心负责人(不含副职)以上需求确认编制内工人、辅助后勤人员一般管理/技术/业务人员责任中心负责人(含副职)以上编制外工人、辅助后勤人员一般管理/技术/业务人员、责任中心负责人级以上备注： “”提出 “”审核 “”核准 “”报备提出：指相关人员提出人员招聘需求审核权：指相关人员对员工招聘工作审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决不执行报备：指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力第5页
