1、 位 工作量大 ， 力 位数 量、 多 的企 Allpku/Xcdl/04/04 page 16 要素评分法的总体工作流程 完成岗位说 明书 评价前准备 工作 确定评价方 法和因素表 确定标杆岗 位 评价组培训 操作组培训 试打分正式打分 数据处理、 反馈 全部岗位分 值排序 不合理的岗 位重新打分 总结、撰写 报告 组建评 价组操 作组 清岗， 列岗位 名单 准备阶段培训阶段 总结阶段评价阶段 Allpku/Xcdl/04/04 page 17 专家对 照岗位 说明书 进行评 价 咨询顾 问宣读 岗位说 明书， 解答疑 难 收集专 家的评 价结果 对数据 进行录 入统计 对所有 的岗位 在完
2、成 评价后 进行排 序讨论 确定各 个岗位 岗位评 价结果 如果结 果一致 认为不 合理， 则重新 打分 对数据 求平均 值和标 准差 专家组 成员对 该岗位 的评价 结果进 行讨论 标准差 大于20 要素评分法的核心工作流程 Allpku/Xcdl/04/04 page 18 要素评分法的基本假设 假设一 一个岗位所承担的责任和风险越大，对组织整体目标 的贡献和影响越大，被评价的等级应该越高，所得到 的薪酬也越高。 假设二 从事一个岗位的工作所需要的知识和技能越高越深， 被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。 假设三 一个岗位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力 和紧张程度越高，需要任
3、职者付出越多的努力，被评 价的等级应该越高，所得到的薪酬也越高。 假设四 一个岗位的工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高 ，所得到的薪酬也越高。 Allpku/Xcdl/04/04 page 19 要素评分法的因素体系及权重分配 1.1 对公司运营的影 响 1.2 安全责任 1.3 指导与监督责任 1.4 决策难度 1.5 人事责任 1.6 内部协调责任 1.7 外部协调责任 2.1 最低教育水平 2.2 最低工作经验 2.3 专业（技术/管 理）知识与技能 2.4 管理能力 2.5 知识与技能的 多样性 3.1 工作复杂程度 3.2 创新与开拓 3.3 工作紧张程度 3.4 注意力集中程 度
4、 3.5 工作时间 3.6 体力要求 责任因素 （410分） 知识技能因素（ 270分） 岗位性质因素（ 240分） 4.1 危险可能性 4.2 工作环境分级 岗位性质因素 （80分） Allpku/Xcdl/04/04 page 20 打分表示意 因素 号 因素 重 位名 称 位名 称 位名 称 位名 称 位 号 位 号 位 号 位 号 1 1.1公司运 的影响 120 1.2指与 督任 1.3人事任 1 写有个人姓名的 标牌背面的数字 岗位名称清单中岗 位名称前的数字 成员填写区域 评价组成员根据评价因素 的定义和层级设定，通过 个人理解和认识给出该岗 位在该项因素的分值 注意！ 1、不要
5、遗漏成员编号 2、不要遗漏和错填岗位编号 评价组成员编号： 总经理 岗位说明书中的岗 位名称 Allpku/Xcdl/04/04 page 21 常见问题及解决办法 把岗位看成是静态的 根据实际的情况来不断调整 评价的标准并非完全客观 确定因素表时可对这些指标进行适当修 正、更改、删减和增设 问 题解决方法 有些企业岗位不稳定,经常增设岗位 或调整岗位 对于一般岗位,可以由人力资源部门负 责对该岗位进行评价,然后报上级主管 批准即可 评价有些过于偏重于岗位而忽略了 人性 对人的因素的考虑，我们可以通过合理 的工资结构设计、有效的公司文化建设 、公司对特殊技能人员的奖金和鼓励等 其他因素来协调
6、Allpku/Xcdl/04/04 page 22 当出现以下情况时应该重新进行岗位评价 对有关薪酬结构从总体上不满或经常发生纠纷：同类的工作没有均 等的报酬基础，或给予不同工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不 反映实际工作量的差别 开拓新业务或新的工作方法或业务流程的采用改变了许多岗位的内 容，必须建立新的薪酬结构才能使受此影响的员工获得公正的报酬 在组织结构变化（如机构合并）之后必须建立新的薪酬结构，以便 把纷杂的薪酬统一起来 Allpku/Xcdl/04/04 page 23 评价完成之后 制定公司的薪酬 原则与策略 岗位评价 薪酬水平 调查 工资分级 与定薪 薪酬制度的 执行、控制与
7、调整 工作分析、 填写职务说明 书 薪酬结构设计 嫋嫋，采购组织是一个组织单元，负责采购物料或服务，与供应商协商采购条件。采购组织负责为指定的工厂购买物料和服务。总务类采购组织为FG01。FG01报价此栏位为必输项，请输入报价单的号码6000000008到6000000010按或键进入下一个画面。栏位名称栏位说明资料范例报价三家供应商的报价，从小到大进行排列，可看出最低报价的是上海良木家具有限公司，最高价格的是上海汇兴实业有限公司例7：拒绝报价：6000000009路径：后勤物料管理采购询价/报价交易代码：ME47栏位名称栏位说明资料范例询价此栏位为必输项，请输入询价单的号码600000000
8、9按或键进入下一个画面。栏位名称栏位说明资料范例R此栏位为拒绝某供应商报价的必输项，R是指拒绝标识按键，系统显示询价 6000000009 的报价被维护的信息。例8：更新物料1031采购信息记录，采购信息记录由6.84元变成5元路径：后勤物料管理采购询价/报价报价价格比较交易代码：ME47栏位名称栏位说明资料范例询价请输入根据询价单来更新采购信息记录的询价单号码6000000013按或键进入下一个画面。选择行项目，鼠标点击2下进入下一个画面。栏位名称栏位说明资料范例信息记录更新此栏位为必输项，请选择参数A或B或C。信息记录分为基础数据和组织数据。基础数据用于信息记录的所有组织级别上。组织数据用
9、于各个采购部门或工厂。信息记录可以得到的附加信息：l 当前和未来的价格和条件l 最新一次的采购订单的编号l 物料的描述：即在采购订单中的描述l 某种物料的订单的统计l 不同供应商提供物料价格的历史情况l 供应商的评估系统A按键，系统显示询价 6000000013 的报价被维护的信息。例9：维护物料1033的货源清单路径：后勤物料管理采购主数据货源清单交易代码：ME01栏位名称栏位说明资料范例物料此栏位为必输项；请输入所要维护货源清单的物料号码1033工厂此栏位为必输项；工厂是挂在公司下的，它可以是制造实体，仓库分配中心，地方销售办事处等。总务类工厂为FZ00FZ00按或键进入下一个画面。栏位名
10、称栏位说明资料范例有效从此栏位为必输项；资源清单记录有效期从-时间开始2001/03/07有效至此栏位为必输项；资源清单记录有效期到-时间终止2002/03/07采购此栏位为必输项，采购组织是一个组织单元，负责采购物料或服务，与供应商协商采购条件。采购组织负责为指定的工厂购买物料和服务。总务类采购组织为FG01FG01供应商选择物料所提供的供应商号码11000033FIX物料的固定货源Blk供应源冻结按键，系统显示改变货源清单的信息。文件名称：e92d239c-c57c-4931-bdae-0cf3e991baf5.pdf文件名Page 30 of 30文件准备: ameli日期：07/15/20 10:38 下午曝qJ曝倀qJ朥qJ壕+賁臡qJ壖+賁臡萀qJ壗+賁臡qJ壘+賁般qJ壙+賁般qJ壚+賁般qJ壛+艵qJ壜+艵qJ壝+芽qJ壞+芽qJ壟+芽qJ壠+芽qJ壡+芽qJ壢+芽qJ壣+芽qJ壤+茇qJ壥+茇qJ壦+茇qJ壧+茇qJ壨+蓁荑qJ壩+蓁荑qJ壪+蓁荑qJ士+莚qJ壬+莚栀qJ壭+莚qJ
