1、第 4 页 共 4 页 天润公司岗位评价及绩效考核项目招标说明书 天润公司岗位评价及绩效考核项 目 招 标 说 明 书一、公司简介：天润曲轴有限公司是山东曲轴总厂和美国美林集团双方投资创建的合资企业，现有员工1900多人，是以生产“天”牌发动机、冷冻机、空压机三大系列曲轴为主导产品的中国规模最大的曲轴专业生产企业。“视声誉为生命，勇驾市场；视今天为落后，永争一流”是公司多年来倡导的企业精神，“高性能、零缺陷”是公司追求的质量目标。经过几代“曲轴人”的不懈追求，奠定了雄厚的经济基础和科技开发势力，是充满生机和活力的大型企业。近年来，公司坚持以市场为导向，抢抓机遇，加快发展，大力实施科技兴企战略，
2、企业经营规模、技术水平、管理档次日新月异，自1991年以来，企业经济效益平均每年以20%的速度递增，各项经济技术指标始终居全国同行业首位。 多年来，公司注重技术引进与研制开发，在曲轴生产技术方面形成了独具优势，并拥有全国首家省级“曲轴工程技术研究中心”，“国家一级计量先进单位”，1997年在全国同行业首家通过ISO9002国际质量体系认证，2001年在全国同行业中独家一次通过美国三大汽车公司QS9000质量体系认证，2000年国家863计划企业信息化“QZ-CIMS”一期工程获得国家验收。“九五”期间，公司引进了德国、美国、意大利等发达国家先进的铸造和机加工设备，组建了具有亚洲一流、当代国际先
3、进水平的铸造和机加工生产线，年可产轻、中、重卡及轿车曲轴50多万支，产品成为国内包括中国第一汽车集团公司无锡柴油机厂、大连柴油机厂；广西玉柴机器股份有限公司、上海柴油机股份有限公司、东风康明斯发动机有限公司、潍坊柴油机有限责任公司等30多家主机厂首选整机配套产品。公司在全国各地设有多级销售代理批发商，并拥有健全的售后服务网络，产品覆盖全国31个省、市、区，市场占有率达70%以上。 二、项目概况：天润公司经过多年的努力，管理处室和业务处室已经比较扁平化（见天润公司组织机构图）。扁平化的结果必然导致弹性边界和网络组织的出现，这就要求员工具有多面手和处理复杂事务的能力以及主动参与的能力。但由于人员素
4、质偏低以及信息系统还不完善，干部员工还不适应，造成推委扯皮的现象时有发生。并且由于我公司处在高速发展时期，一方面，机构设置不适合高速发展的要求；另一方面，部分干部员工仍按过去的思维方式安排、开展工作。我们期望通过本次项目能对组织机构设置、部门分工、职责权限进一步诊断，提出改进建议。解决推委扯皮造成的低效率问题。如：机构设置不合理、部门职责不清、目标不明确、激励措施不当等问题。对处室工作以及岗位设置进行评价。重点解决后勤无定额员工的工作绩效、评价方法、标准等问题。消除效率低下、出工不出力的情况。比如，通过工作分析，对后勤无定额员工进行定员定岗（确定完成工作所需要的最少人数）；同时，对岗位评价，确
5、定各岗位的相对价值，根据市场稀缺程度进行岗位市场定价；三是根据工作业绩，确定绩效工资，为人力资源管理提供科学的依据。三、目标：（一）、建立适应市场变化，快速、高效的组织机构。（二）、建立公平、公正、公开的分配体系。（三）、体现人力资本的价值，吸引更多的优秀人才（包括职业管理人员）。（四）、实现绩效考核与绩效管理相结合的管理，提高工作效率，发挥人力资源的作用。 四、初步打算：天润公司目前有较好的管理基础，并具备一批从事该项目基础工作的管理人员。因此，我们打算：由天润公司与咨询单位共同组建项目小组。由咨询公司提出方案并进行指导，由天润公司有关管理人员具体实施。五、要求：1、确定初步方案。包括方法、
6、步骤、进度、服务方式、领导形式、咨询费用等。2、请有意合作的单位及时与我公司联系。欢迎来天润公司洽谈。公司地址：山东省文登市横山路5号 邮编：264400联系人：刘洪福 曲宗霖电话：06318982137 8982140 电挂：3932 传真：06318451761 个人信箱： 电子信箱：Wdtrqzwh- 网址：www. T4本说明书中某些内容为天润公司机密，请勿随意散发2003年天润曲轴有限公司组织机构董事长总经理副总经理副总经理副总经理副总经理分厂武装部 保卫处财 务 部营 销 部工程部质控部制造部企管部公司办企管办总务处信息中心生产办供应处检验处技术处检测中心质控办加工项目部热工项目部设备管理处审计监察处宣传处办公室康明斯曲轴加工车间机三车间机二车间机四车间机六车间机五车间机七车间工具车间氮化车间电工车间内修车间铸造车间机一车间
