1、 天天文档在线 联系qq：744421982姓名： 部门:采购部 岗位:采购工程师 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 2007.3.07 评估期间: 年 季1.行为规范考核(20%)项目考 核 要 点100907060500说明团队保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,
2、不计较个人得失综合评分结合以上5项综合评分(百分制)本栏得分以最终得分*20%2.工作任务考核(30%)任务计划任务说明或要求权重任务完成情况说明完成情况评价加权得分备注080100120150提交材料成本分析表4/31日前完成材料及供应商可降价分析，未及时完成扣10分50%开发2个替代供应商4/31开发2个材料替代供应商,产品合格并完成评审工作50%合计100%3.业绩指标考核(60 %)KPI指标定义计算方法权重KPI值完成情况数据来源成果评价加权得分备注必达挑战1挑战2080100120150100120150采购成本降低达成率本岗位实际达成降低的采购成本与计划降负责低采购成本的比值实际
3、降低成本/计划降低成本；可增加分值，最高150分50%8%10%12%2、3部分权重共计80%进料批次不合格率经品质部确认不合格批次/收货批次每增加1%扣10分20%采购不及时次数未在规定时间内完成采购次数每发生一次不按时交货或规格数量不符的采购批次扣10分。20%供应商评估管理及时了解供应商状况，评估供应商达成能力负责供应商评估报告质量，见经理评分，最高可达120分10%合计100%4.综合评价考核总分各季度考核等级(阴影部分年度评价填写)计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)直接领导评价隔级领导确认Q1Q2Q3年(季)度等级签字审核等级签字5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写)被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由： 签字： 日期：崗位績效考核表
