1、数据来源：新飞全国销售报表 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 35 通过在岳阳设库的费用计算,岳阳设库将产生 15000元的亏损，不能设立驻外库 项目计算方法 建库费用 配送费用 费用来源 结论 建库的费用由两部分构成：一是仓库租赁费用，一是货品搬运费用。 租赁费用的计算：1、用全省销量、当地销量和全省库存计算出当地的库存量；2、按 每2台/平方米将库存量换算成仓库租赁面积；3、按当地的租赁价格计算出仓库租赁费 用。货品搬运费用为当年预计销量与单台搬运成本的乘积。 岳阳建库费用=250/2*8*12+4,935*1*2*60%+30,000=47,922元
2、 配送费用为单年的预计销量与单台市内配送单价的乘积。 岳阳配送费用=1,755*7=12,285元 当地的代销商转为直供商后，在销售政策上会产生价格空间，建库和配送的费用应该 从此价格空间中出。费用来源为当年预计销售额与估计价格空间的乘积。 岳阳费用来源=1,755*1,700*1.5%=44,752.5元 岳阳建库费用、库存成本和配送费用的总和为60,207元，费用来源为44,752元，赢余 为-15455元。 举例 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 36 以合肥驻外库为中心的配送，基本覆盖了安徽全省 安庆1,208 黄山 1,204 滁州1,958 蚌
3、埠1,979 170 合肥5,676 铜陵 芜湖 120 120 160 140 宿州1,853 90 280 原有驻外库 地级市 数据来源：新飞全国销售报表 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 37 估算安徽的年配送成本约为11万元，但是库存减少可节 约费用7.5万元，30%的经销商转为直供可以节约成本3万 元，基本可以弥补配送费用的增加，可不进行配送。 数据来源：新飞全国销售报表 合肥驻外库基本上能覆盖安徽全省，从合肥对周边地区实行配送，基本上能满足 客户的需求。 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 38 对不同省公司
4、分类规划驻外库和配送方案 A类 B类 C类 D类 A类成熟市场按经济配送距离和经济配送量划分区域，在区域的中心位置设库， 通过配送来加强产品辐射能力和稳定市场，提高客户服务水平。（经济配送量 由区域内的销量来支撑，在划定区域的时候也要以区域内销量为参照） B类重点开发市场是驻外库规划和配送的重点。B类中现有驻外库基本能覆盖全 省的要加强销售与库存管理，实行配送加强竞争力；现有驻外库不能覆盖全省 的，在有市场潜力的区域设库，增加区域渗透力和竞争力。同时将库存控制在 合理的水平，避免出现随市场销售的增长库存不成比例的膨胀。 C类小规模市场由于销量的限制，存在配送不经济的问题，所以重点放在抓现有 驻
5、外库库存控制上。 D类形象市场是在经济发达，交通便利的地区，实现配送有优厚的条件，而且在 形象市场上要保证货源的充足和及时，要有全面的售后服务。所以在D类市场要 不惜以合理的成本来换取目标市场占有率与目标客户满意度、品牌知名度和美誉 度。 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 39 今日议程 驻外库安全库存的计算 驻外库的分布及配送建议 库存合理化方案建议 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 40 第三方物流配送流程 动态跟踪 经销商 确认 新飞电器 驻外库 销售订单 仓库主管 库 管 员 第三方物流公司 客服主管 运输主管
6、 运作主管 现场主管 现场搬运 发 运 订 单 装 车 分公司 运输商 客服跟踪 派 车 线路设计 车辆调配 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 41 配送流程的说明 订单 下达 订单 处理 线路 设计 组织 车辆 发运 配送 客户 收货 第一时间 以书面形 式通知第 三方物流 公司 上午接单 当日发运 下午接单 次日发运 特殊订单 特殊处理 同一线路 的货物集 中发运 小批量与 大批量配 载 多点配送 派发车辆 落实承运 人 线路确认 现场监装 出货发运 意外状况 调整 客服跟踪 回单催收 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Pa
7、ge 42 建立库存控制系统，保持合理库存 合理库存的内容： 库存数量合理 库存结构合理 库存时间合理 在新的库存成品到来之前，能够保证这个期间的正常销售供应数量。 影响因素主要有销售需求量、成品再生产时间、交通运输条件、库存 设备和管理水平。 成品的不同品种、规格之间库存量比例关系，是适应市场变化情况的 需要。 库存时间一方面受成品销售时间的影响，一方面又受物品的物理、化学 和生物性能的影响。 库存控制系统的主要内容： q开展需求预测 q选择库存模型 q测定库存成本 q确定记录和盘点成品的方法 q确定验收、搬运、保管和配送方案 q确定信息反馈路线和程序（包括例外情况报告） 河南新飞电器有限公
8、司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 43 配送资源计划系统的一般程序 零售商分公司销售管理部生产工厂 1、各零售商根据它们在一定时期（如月度）的计划销售数量，扣除库存，确定 计划补充订购日期和数量，报送各自归口的业务员。 2、业务员将零售商的计划汇总后，报送分公司，作为分公司级的各种产品毛需 求量的依据，同时分公司编制各种产品计划补充订购日期和数量报送总部的 销售管理部。 3、销售管理部以各分公司报送的计划，作为总部级的各种产品毛需求量的依据， 按照编制MRP原理，确定各种产品计划补充订购日期和数量报送生产工厂。 4、生产工厂以此作为确定各种产品毛需求量的依据，使各种产品的销
9、售计划和 生产计划衔接起来。 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 44 配送资源计划系统与MRP的衔接 原 材 料 零件B零件A 零件E组件C组件F 最后装配 工厂仓库 代销商驻外库 零售商 顾 客 配送资源计划 MRP 零售商 代销商驻外库 代销商 零售商 零售商 将配送资源计划系统与MRP结合起来，形成供应链系统，共同减少库存数量。 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 45 采用配送资源计划系统至少有以下的优势 q降低运输成本可以协调装运 q降低库存水平可以准确确定何时需要何种产品 q节省仓库空间库存减少 q提高企业信誉订货延迟现象减少 q提高竞争优势改善销售与工厂之间库存的协调性 q提高预算能力可以有效的优化库存和运输 河南新飞电器有限公司 库存管理优化咨询 2001年12月6日 Page 46 汇报完毕，谢谢大家！
