1、鰀栀讀缁H缀穒砀匀椀錂眃鬃鮃鬃弃敢律罪瀀瀀琀搀愀昀攀愀戀挀戀最椀昀敢律罪瀀瀀琀尀尀挀昀攀攀搀戀昀戀攀昀猀昀堀愀渀堀栀圀儀嘀甀瀀漀堀爀一最氀瀀一吀眀洀欀圀昀戀漀一夀愀儀氀戀夀欀敢罪慧昀攀搀昀昀昀攀挀戀攀戀攀愀戀攀戀吀栀氃4氃蝖瘀蝎儀唀嘀堀欀琀昀戀樀猀瘀儀圀一椀渀瘀圀倀砀圀椀戀愀瀀渀爀瘀挀焀昀砀唀昀愀匀琀攀唀煜葨椀祲救骉癎茀熐魟缀蝭榘葎啓煜驑虛葎魟葟屶魯驑虛葎襺祎履魯豭葥鑛婞尀賡&侜胔-刀耀Ei縀$战略提升：品牌必由之路.doc0a6bb5898e424fae8bb806f40239e31e.gif战略提升：品牌必由之路.doc2020-717aaaad37e-1a66-4f4d-af31-9be
2、01bcff1b5O3O3/Uio+gpts5SpKYkOW05r76Zz7xzbszEPt3y2yZYTx/kra7Uj6XYjwCGCNZ+f战略,提升,品牌,必由之路788278c4f2072645a17483fc30ee8707战略提升：品牌必由之路作者：韦桂华来自：全球品牌网发布时间：2005-9-24 09:54:04对于企业来说，品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价值、保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。在探讨和实施名牌发展战略研究过程中，国际上较为著名和成功的战略理论（理论和实际应用实施），有美国管理学家彼得斯和沃特曼提出的“麦肯齐”理论，包括七大环节：战略
3、（Strategy）、结构（Stincture）、体制（Syst ems）、作风（Style）、技巧（Skills）、人员（Staff）、共同的价值（Sharen Values）。这七大环节，在名牌发展战略中占有重要的崐地位。试问：在品牌成为新的国际语言，创造国货名牌的欲望发展成一股强劲市场潮流的今天，中国企业有贴近自身实际、卓有成效的名牌发展战略了吗？品牌拥有者们，能清醒地知道自己品牌所处的层次了吗？日本著名企业都有自己的名牌发展战略，像本田有“反求战略”、三井有“大网战略”、丰田有“反思战略”、松下有“集优战略”、索尼有“驯马战略”。这些战略的有效实施，不仅提高了日本品牌的世界市场地位，而
4、且将一个战败的日本推入科技大国的行列。事实上，仅仅重视横向的若干环节，而不重视纵向的阶层提升的名牌战略是不完整的，或者说是低层次的。品牌的第一个阶层是基质层。无论提供的是商品还是服务，都得强调质量、价格、实用等最基本的因素。不能满足消费者这些最基本需求，品牌就没有什么生存空间，夭折和早逝随时都有可能发展。处于这一阶层的品牌，应该把战略重点放在产品（或服务）和市场等“物”的因素上，创造质量优势和成本优势，挤占市场。近几年来，国内市场连绵不断的质量战、价格战，意味着众多的国内品牌已经进入这一阶层。从第一阶层跃上第二阶层，即效用层，战略重点就得从“物”的方面转移到顾客满意等“效”的因素上。为顾客提供
5、个性化、多样化、特殊化的服务，让顾客得到超值享受，长虹、春兰、荣事达、科龙、小鸭、小天鹅等相继推出的服务举措，表明有相当部分国货品牌已经清楚：只有走进消费者的心窝，才能赢得发展的空间，构筑站稳市场的可能。品牌的第三阶层是人性层。或许一个品牌只有进入这一层次，才有资格说是名牌。它追求的是与消费者情感的贴近和心灵的沟通，着眼的是“人”。任何商品都是提供给人的，而人是有生命的，有人性的，商品都得赋予生命力和人性化，消费的，于是工业设计在西方悄然兴起。在产品耐用性适度降低时，产品的美观性、艺术性大大提高，注重了人性的发现和发掘，以色彩、造型、想象等抢夺消费者的视线，从心理需求深层打动购买欲。海尔、联想
6、、康佳等品牌，都先后投入巨次，进行产品的人性化设计和品牌的生命力设计。而成熟的品牌，需要跃上第四阶层潜力层。这不仅要有具有卓越的品质、满意的效用和富有人性化的完美形象，还要求具有厚重的文化底蕴。品牌者不再把注意力集中在理性的功能上，而是让品牌具有恒久和深厚的文化底蕴，而这需要通过不断的消费、不断的沉积和不断的升华才能内在蓄积。人的生命是有限的，而文化的生命是无限的。无限的文化力，使品牌从物件中分离出来，扬弃暂时、扬弃地域，走向永恒、走向全球。可口可乐，不仅是饮料，而且是文化、是历史。难怪有人说，当今的时代是可口可乐时代。品牌的最高阶层是智慧层。达到这一境界的品牌，不仅超越了“物化”的产品（服务
7、）、市场、效用，而且超越了“活化”的设计、情感，借助文化的力量步入了神坛，具有了永恒性质、无限性质和神圣性质。在已经消逝的世界经济长河中还没有找到这层面的品牌，因为这一品牌出现的历史背景，是知识成为“最重要资本”的智慧经济时代。也就是说，在未来经济发展中，只有最大限度地运用智慧力，才能实现现有品牌向智慧阶层的跨越。可以这么说，无论是现实的国际品牌，还是潜在的国际品牌；无论是国外品牌，还是国内品牌，欲上升到智慧层还有很长的一段路要走。有此可见，品牌只有提升到第三阶层，才能突破空间概念；提升到第四阶层，才能重构时间概念；跃上第五阶层，才能真正拥有未来。中国品牌，为了拥有自己的未来，不仅要铸造好每一
8、节链条，还得不断进行品牌的提升。那种以为制订了一个名牌发展战略方案就大功告成了的想法，那种把“高质量的象征”便以为达到品牌顶级形态了的想法，实在幼稚。黄嘉文0002000006其他文案20200717170707235aL3i7o7qWuEdQ6+Zo7JP54wlTed0FOSqKG7u0I3iee+CF2JR1CUd/9efEqEnlAx4战略提升：品牌必由之路 作者：韦桂华 来自：全球品牌网 发布时间：2005-9-24 09:54:04 对于企业来说，品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价值、保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。在探讨和实施名牌发展战略研究过程中，国际
9、上较为著名和成功的战略理论（理论和实际应用实施），有美国管理学家彼得斯和沃特曼提出的“麦肯齐”理论，包括七大环节：战略（Strategy）Z0%鰀瀀讀缁朰H缀穒砀匀椀蜂攃褃覃褃較敢律瀀瀀琀戀挀挀昀挀挀愀戀攀挀最椀昀敢律瀀瀀琀尀尀昀搀昀戀愀挀戀攀昀攀搀戀戀倀欀儀猀一戀氀洀唀氀洀搀唀唀圀攀礀瘀夀吀昀渀圀夀一最甀琀搀渀攀娀樀圀堀洀栀漀敢攀戀搀攀昀愀攀搀愀攀挀搀戀戀愀愀挀3栀氃氀氃蝖瘀蝎琀圀夀洀瀀堀嘀栀椀礀椀眀愀爀伀椀渀洀氀愀搀昀樀栀愀洀儀昀椀琀椀椀焀稀伀唀煜葨椀祲救骉癎茀熐魟缀蝭榘葎啓煜驑虛葎魟葟屶魯驑虛葎襺祎履魯豭葥砀鰀鰀砀讀缁H缀穒匀椀缂圃化朖漖漖漖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖鄖敢律瓿愀漀瀀瀀
10、琀愀戀搀愀戀挀昀攀愀攀戀搀愀最椀昀敢律瓿愀漀瀀瀀琀尀尀戀昀戀挀搀攀戀挀挀搀愀昀攀攀最刀昀眀愀猀樀昀倀礀嘀氀甀爀圀昀猀伀眀椀漀堀礀愀椀琀儀儀琀栀一一戀爀挀刀圀夀渀氀敢琀愀漀愀攀搀挀戀昀唀煜葨椀祲救骉癎茀熐魟缀蝭榘葎啓煜驑虛葎魟葟屶魯驑虛葎襺祎履魯豭葥鑛萀蝭榘遒蒀襺魎麑魛豒赔卮鮀聎鮀鱥獞邍魟遒豟b襺魎遒敥窂鯿濿綂噥蕖窂蓿蛿萀扜蛿敎蒁瑶卥觿鬀葥豑窂決葓腟槿襲赓齢葙竿賿竿蓿诿屏惿啓窂啓祜驑馍敥遧壿堀蔀厏遒窂葎啓啓萀魧葒酥噥贰噥豧著啓猀蹑R啟豧譙葒犂噥鹖宐巿蜀焀镹华褀葙慛噥貈癔荑趑葧楏葧祾Q啟蕖镹华镏蹛蒍襥鉛蹒啓懿齢蒑鸀面猀瀀萀焀退葑頀栀螐鹳罘刀紀瞍斍荫媏癖桑蕖荑萀啓蒉馍敥遧壿堀蔀厏遒襎葓鶑蹎瑫蹎琀镞蕖
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