1、以进入移动电话生产领域，组成一部移动电话的几种关键零部件都可以从市场购买，厂商只要再加上自己的外观设计，进行所谓“贴牌”生产。被批准生产的国产移动电话厂商有18家，其行业背景分别为家电、通信和科研院所。家电行业的优势是具有组织完善的市场网络和售后服务体系，家电业的残酷竞争也迫使一些家电企业战略性进入移动电话生产领域，包括TCL、海尔、康佳等，都是实力强大的家电企业。通信类厂商的优势是具有较强的通信技术研发基础和通信产品的市场开拓经验。科研院所的产业化能力和市场开拓能力都较弱。目前市场份额正在向少数厂家集中。TCL、波导占有最大优势，东信和中科健处于第二梯队。在2001年度，国产品牌销量排名第一
2、的是波导，其次是TCL。从2001年底开始，TCL与波导相当。2002年1-6月份，国产品牌占有国内市场的18%，其中TCL和波导分别占有6%的市场，优势明显。很多在GSM移动电话市场上落后的国内厂商，将产品开发和市场开拓的重心转向CDMA移动电话，希望借此取得优势。六、投资机会与风险分析1电信运营业在电信运营业只有中国联通（600050）一家A股上市公司。公司有许多新业务，包括数据通信，以及将开展的2.5G通信，前文分析了各种新业务在电信业所占比例都太小，因此决定公司未来增长的因素只有最基本的电话业务。截止到今年9月份的数据，我国移动电话普及率目前仍然以高速度发展，并且带动了整个电话普及率的
3、提升。因此今年市场环境对中国联通的经营十分有利，并对推广CDMA用户有利。当然还需要中国联通采取有效的市场策略。前文分析认为，我国电信普及率已超前发展，普及率的增长速度将会较快下降，移动电话普及率的高速增长也即将结束。当增长放缓时，移动通信业的竞争将会非常严峻，中国联通将会更多地在存量上与中国移动竞争。也许明年，最迟2004年，移动通信新增用户数开始减少时，市场就会变得严峻。2电信设备市场全面大规模的电信投资已过去， 2002年上半年电信投资减少不是暂时的，随着投资规模反复但逐步下降，对设备厂商形成严峻考验，相关上市公司的投资风险很大。中兴通讯很早就努力开拓国际市场，但是截止到2001年底，国
4、际市场销售占中兴通讯的份额远远不足10%。在光纤、光缆行业，过去几年有多家上市公司进入光纤、光缆制造业，包括烽火通信、长江通信、特发信息、法尔胜、兆维科技、大唐电信等。在2001年因为光纤、光缆市场需求大，部分公司在光纤、光缆业务上获取了暴利。由于大量厂商进入光纤、光缆领域，2002年我国光纤、光缆的生产能力已超过实际需求的2.5-3倍，产品价格已不及2001年的1/3，相关上市公司的利润严重受损。以我国其他产业的历史看，一旦供给超过需求，不会以产能收缩进行调整，而是以价格下降为主要表现。由于光纤、光缆的产能已远超过需求，在可以预见的时间里，该行业的竞争都不会变为缓和，价格也难以恢复，相关的上
5、市公司很难再取得2001年的辉煌业绩。3新一轮电信运营商大规模融资对电信设备市场的影响近期，主要电信运营商相继在资本市场进行大规模融资，中国联通发行A股上市募集115亿元，中国移动则发行了80亿元债券，中国电信准备在香港上市，意欲募集资近300亿元。募集资金总计近500余亿元，所募集资金的半数以上将通过各种渠道或迟或早进入到电信设备市场，给一直不振的电信设备业带来亮点。但是考虑到2001年我国电信投资总额高达2770亿元，因此近500亿元资金的作用也就较为有限。以中国联通为例，上市所募集的115亿元资金用于向母公司购买运营公司的股权，母公司则立即用这部分资金投入到CDMA网络建设中，尽管如此，
6、今年中国联通集团的总投资额仍然显著低于去年。而中国移动的资产负债率仅26.7%，且盈利能力优异，可以轻易从银行获得贷款，是否在证券市场发行债券对其投资活动影响十分有限。新一轮运营商的融资活动只是缓和了电信投资的过快下降，并不能从根本上解决投资逐步减少的问题。4投资机会与风险电信设备市场规模将随电信投资总规模的减少而逐步下降，但是存在市场下降过程中的反弹，在此期间对电信设备类上市公司进行投资都存在较大风险，一般情况下不建议介入该板块。光纤、光缆的产能过剩尤为严重，介入其中的上市公司未来很难从中获利，对其投资尤需谨慎。移动电话的市场并不稳定，眼前取得市场份额优势的公司并无品牌、技术、管理、营销等方
7、面的特殊优势，很难说在未来还能继续保持优势。该领域的最大风险是，移动电话市场很有可能在连续增长之后突然停顿。在移动电话市场值得关注的是，联通CDMA放号量正在快速增长，今年10月份已突破400万台。有些在GSM移动电话市场上落后的国内厂商，将产品开发和市场开拓的重心转向CDMA移动电话。目前尚无数据表明某家上市公司在CDMA移动电话上的突出优势地位，一旦形成，很可能成为重要投资机会。本报告版权归长城证券有限责任公司所有。未获得长城证券金融研究所书面授权，任何人不得对本报告进行任何形式的发布、复制。如引用、刊发，需注明出处为“长城证金融研究所”，且不得对本报告进行有悖原意的删节和修改。本报告中的
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9、系专业知识。具有迅速排解生产工艺问题的能力。具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力。工作态度认真，积极负责。考核指标深圳市大富豪实业发展有限公司职位说明书职位名称质检员职位使命确保检验活动有效进行隶属部门品质部直接上司主管下属岗位职位编号工作板块主要内容参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作根据质量主管的检验计划完成当日工作任务按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料或产品编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管汇总、存档各项质检记录及相关资料监控现场影响质量工作的各种情况，包括人员组织、技术实施、进度、安全、成品保护等及时上报批量
10、质量问题任职资格：高中以上学历接受过品质管理、产品知识等方面的培训2年以上生产现场与品质管理经验熟悉公司的工艺工序、工作原理熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识熟悉ISO9000质量体系专业知识诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心能吃苦耐劳，具有团队精神考核指标ppendix I 25 Holiday Beach Noble Yacht Club Appendix I 26 New State Guesthouse Appendix I 27 Golden Coast Garden Appendix II 28 -HaiNan Tour Guide Map -HaiKou Hous
11、e Property Map -Harbour Hot Spring Seascape Garden -Zhi Di Garden -Olympic Garden -Gold Coast Garden -Sunny Western Coast -Guo Ke Yuan Introduction -Golden Coast Lawton Hotel -Huandao Tide Hotel -HaiNan Mandarin -New State Guesthouse -Noble Yacht Club -HaiNan Tropical Ocean World Park -HaiNan Island
12、 Travel Guide -Drifting On WanQuan River -Sanya West Island Marine Amusement World -Global Diving -SanYa International Diving Club We have collected information on some of the places we mentioned above and attached them for your reference. try overview (98-02 annual production volume, value, growth
13、rate, products structure and future trend) Statistic Bureau Beer industry overview (98-02 annual production volume, output value, growth rate, product segmentation and future trend) Chamber Market size / share 98-02 annual total production volume Chamber 98-02 annual total sales volume 98-02 annual
14、total sales value 01-02 annual production volume by products lines 01-02 annual production volume by key players 01-02 annual production volume by key brands Competition Key market players (companies profiles, such as JV or partners, production capacity, 01-02 production / sales volume, local market
15、 share, sales outside the province) Chamber Pricing strategies Sales systems Key brands Local market positions (competitive edges) Distribution Typical distribution models (weakness and strength) Key competitors sales systems Key distributors in target provinces Credit terms of different distributio
16、n levels Profitability of distributors Customers Potential customer base Key characteristics Customer segmentation M&A cases Main M&A activities in last 2 years Chamber/ online search Pros and cons of different M&A methods Data form Form 1: Market size / Share 19981999200020012002 SizeShareSizeShareSizeShare
