1、果转化的第一道关口。加强信息调研，弄清影响油田当前生产和长 远发展的关键技术问题，分轻重缓急，组织多学科、多专业的联合配套攻关。 不断加强地质和工艺、强化老区和开发新区、研究所和采油队三个方面的有机 结合，形成结构优化、布局合理的科技工作体系。 保 障 措 施 现代企业必须依靠科技创新、技术进步，来提高效益 ALLPKU-榆树林油田战略报告34 并努力寻找新的区块，拓展并确保采油业务的运作 ，为公司未来快速发展提供稳定的现金流和利润 大庆外围油田情况统计表 编号油田名称已探明储量动用地质储量备注 1宋-模油田84874344已动用 2朝阳沟油田2130115693已动用 3榆树林油田18748
2、5082已动用 4升平油田39342546已动用 5徐家围子油田606124已动用 6头台油田108652055已动用 7肇州油田17675338已动用 8永乐油田158372920已动用 9尚家油田182未动用 10杏西油田248248已动用 11齐家油田155155已动用 12敖古拉油田431431已动用 13龙虎泡油田91963306已动用 14金腾油田170127已动用 15高西油田1100127已动用 16龙南油田94188已动用 17新店油田195101已动用 18哈尔温油田961未动用 19萨西油田132未动用 20新站油田2388895已动用 21新肇油田290已动用 22白音
3、诺勒油田44已动用 合计11359638870 单位：万吨 ALLPKU-榆树林油田战略报告35 榆树林油田也可以同其它拥有资源的油田合作开采 全国主要油区低渗透油田储量数据表 单位：万吨 未来几年，政府对地面条件复杂的沙漠及浅海海滩石油资源，品位较低的低渗透、 稠油资源，可能会适当降低增值税，并免征资源税，促进这类资源合理开发和利用 。 ALLPKU-榆树林油田战略报告36 导 读 战略问题确认战略问题二战略问题一战略问题三战略问题四 公司资源分析 公司能力分 析 备选行业研 究 战略扩张建 议 榆树林油田应 选择什么样的 扩张模式? ALLPKU-榆树林油田战略报告37 公 司 内 部 资
4、 源 财务资源 人力资源 技术资源 隐形资源 物资资源 厂房土地、生产设备 、材料等 各种专业和素质的管理者和生产者 技术能力、 科研成果等 品牌形象，公司文化，员工忠诚度等 营业利润、投资收益、银行授信额度 判断公司如何进行战略扩张，首先应分析公司现有内 部资源 ALLPKU-榆树林油田战略报告38 利用度指资源被使用的程度； 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度； 对企业资源的评价可以通过“利用度转移性矩 阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的 战略扩张起到支持作用 这部分资源在企业内部没 有被充分利用，又具有较 好的转移性，说明存在着 资源的浪费和不经济现象 。 这部分资
5、源又是企业内部 最具活力和有效性的资源 ，是企业进行其他业务活 动时最有力的支持。 利 用 度 转 移 性 低 低 中 中 高 高 闲置 资源 固化 资源 活力 资源 ALLPKU-榆树林油田战略报告39 54%员工认为公司人浮于事、工作任务不饱满， 56%员工认为公司干部队伍不能满足公司将来发展 ，公司人力资源利用度低 资料来源：企业文化部员工思想状况问卷调查 员工对公司工作任务不饱满的看法 员工对公司干部队伍能否满足公司 将来发展的看法 ALLPKU-榆树林油田战略报告40 非石油专业员工在公司比重小，但公司青年员工数量 多，其学习能力强，公司人力资源转移性为中偏弱 31-35岁 14%
6、36-40岁 5% 41-50岁 7% 51岁以上 21% 30岁以下 53% 员工年龄结构情况 员工专业组成情况 资源来源：纵横内部访谈 ALLPKU-榆树林油田战略报告41 人力资源对榆树林油田战略扩张支持度中等 人才结构比较单一。公司缺乏法 律、管理、营销等方面的专项人 才，制约了公司长远发展。 公司正式员工中，35岁以下为 67%，年龄结构合理，员工具有 进一步学习和提高的能力。 活力 资源 高 高 利 用 度 转 移 性 低中 低 中 高中等低 内部资源支持 公司战略扩张 的强度 人力 资源 ALLPKU-榆树林油田战略报告42 榆树林油田在特低渗透油田开采领域积累了丰富的经 验,
7、技术研究成果具有很强的应用价值，其利用度高 1993年-2000年技术研究成果累计获奖次数技术研究成果利用情况 资料来源：纵横内部防谈 单位：项 ALLPKU-榆树林油田战略报告43 获奖成果 数量 应用方向 榆树林油田同步注水开发试验等 19 油田开发 低频震荡技术在榆树林油田的应用与认识等 4 采油工艺 外围油田抽油机井口工艺简化装置研制 1 地面建设 榆树林油田注水系统清防垢工艺技术研究等 17 采油技术 技术研究成果针对性强，主要应用于特低渗透油 田开发、地面建设、采油工艺和采油技术, 无法 转移到其他领域, 其转移性低 资料来源：纵横内部访谈 1993年-2000年技术研究成果应用方
8、向 ALLPKU-榆树林油田战略报告44 技术资源对榆树林油田实施战略扩张支持不大 公司技术资源针对性强， 属固化资源，只能用于支 持主业，扩大采油生产规 模。 技术资源高 高 转 移 性 低中 利 用 度 低 中 高中等低 内部资源支持 公司战略扩张 的强度 ALLPKU-榆树林油田战略报告45 榆树林油田财务状况良好,资金大量闲置,其利用度低 现金状况 自由现金流(万) 49951.3 现金满足投资比 (倍)3.24 偿债能力 资产负债率 43.55% 现金流动负债比 311% (修正)现金债务比 230% 资金闲置 公司现金回收能力强， 自由现金流近5亿元， 自有现金完全满足产能 建设投
9、资和存货投资。 偿债能力高、融资空 间大 公司负债水平较低，其 中有大庆方投资8亿和 肇东方投资1.5， 拟转 为股权， 无偿还压力。 财 务 资 源 利 用 度 低 资源来源：2000年12月31日财务报表 2000公司财务数据 ALLPKU-榆树林油田战略报告46 与同行业公司相比，榆树林油田总资产盈利性和流 动性较低,现有资产结构不利于提高总资产报酬率 获利能力对比 销售净 利率 总资产 收益率 净资产 收益率 应收账款 周转率 存货周 转率 总资产周 转率 经营能力对比 资产结构对比 与同业上市公司对比，榆树林油田固定资产规 模过大，比重高，经营效率低，说明过多的资 金沉淀在固定资产上
10、, 并未收到理想的投资报 酬率。 资料来源：各公司2000年财务报告 辽河油田榆树林油田中原油气石油大明 ALLPKU-榆树林油田战略报告47 公司财务资源变现能力强，转移性强 2000年流动资产结构图2000年榆树林油田变现力指标 名修正 流比 率 0.44163.35 速比 率 0.43013.26 金比 率 0.34842.62 公司流动资产结构中现金比例很高。流动负 债中约9亿元的应付内部单位款，实属大庆 方和肇东方的投资，无还款压力。将其剔除 后得到修正的变现力指标，可见公司资产变 现力很强。 ALLPKU-榆树林油田战略报告48 榆树林油田与同业企业相比，其资产偿债 能力过剩, 成本控制能力低 流动性对比 现金获取能力对比 公司销售获取现金能力较高，但净现 金流入量较低，说明相对同等资产规 模和销售收入的公司，榆树林油田的 成本支出大，成本控制能力低。 销售现金 净流量比 资产现 金比 销售现金比 数据来源：各公司2000年财务报告 榆树林公司流动资产变现力强，
