1、江西四特酒有限责任公司质量部部长考核表说明：（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓 名：岗 位：部长部 门：质量部考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重三项得分T（分项得分权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（TS）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分
2、）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1出厂产品质量检验准确率 产品质量检验准确率1（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数100）30百分比率法得分出厂产品质量检验准确率100权重审计监督部2采购物资质量检验准确率 采购物资检验准确率1（采购物资质量抽查检验错误次数/采购物资质量抽查检验总次数100）20百分比率法得分采购物资质量检验准确率100权重审计监督部3投诉有效解决率投诉有效解决率解决投诉数/投诉总数100%15百分比率法得分投诉有效解决率100权重市场部
3、4不合格品处理有效性、及时性 不合格品处理的时间不超过公司规定时间，保证处理有效10加减分法超过公司规定时间一天，扣1分；不合格品处理效果不佳，导致内部投诉1次，扣1分，总分为5分，扣完为止生产部、市场部5体系文件执行情况生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行10加减分法未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止审计监督部6部门规章制度的规范性及执行情况建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法得分权重（见附件一）人力资源部公司管理制度建设分析报告7绩效考核的及时性、准确性绩效考核在公司规定时间内完成，绩效考核
4、能够准确反映公司责任目标5加减分法满分5分,推迟迟1天完成扣1分，每出现1处差错扣1分，扣完为止人力资源部绩效考核分析报告8现场管理参与的有效性有效参与现场管理，充分发挥参与作用5加减分法没有参与现场管理，每次扣1分；没有发现问题，扣1分，扣完为止现场管理记录业绩考核得分 附件一：部门规章制度的规范性、适用性等级等级描述得分优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新90100
5、良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在8095%之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时8089中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在7080%之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺 7079差公司及
6、部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，0第三部分：事件考核表 序号事件考核内容量化公式及标准信息来源扣分1工作质量没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分人力资源部考核记录直接上级领导2考勤及遵守公司制度迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣210分现场管理记录人力资源部考核记录3考核的公正性保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0人力资源部考核记录直接上级领导扣分总和4
