1、势要求： （一）员工素质现状 一、现状与形势要求： （一）员工素质现状 陕西鑫元科工贸股份有限公司于 2008 年 7 月份经过股 权转让成为中国黄金集团公司旗下的一员，两年来在公司的 大力宣传下员工对集团公司的经营理念、发展方向与企业文 化均有了一定的认识，但从接收至今因安置、技改等因素影 响人员流动较大，职工、工队、调入、聘用、及原有等各类 人员素质参差不齐，在行为规范、工作方法、生产技术、劳 动素质、综合素质等方面均存在着很大差异，经过两年的培 训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素质、 劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基 来自资料搜索网(w w w .372
2、2.c n ) 海量资料下载 2 本趋于稳定。 截止 2010 年 7 月我公司共在岗员工 275 人（其中职工 247 人，协议工 28 人）其中研究生 2 人，本科 11 人，大专 52 人，中专 23 人，高中 71 人，初中及以下 116 人；其中高 级职称 4 人，中级职称 20 人，初级职称 11 人，高级技师 1 人，技师 2 人。中专以上学历占在岗人员总数的 32%,技术人 才及技能人才占在岗人员总数的 14%。 （二） 、企业发展形势要求 （二） 、企业发展形势要求 “十二五”是集团公司发展成为国内行业第一、世界一 流的矿业跨国公司的关键时期，做为集团公司的一员，我企 业也立
3、争成为陕西区域第一，集团公司排名前十的企业之 一，而此战略目标的实现，就需大量高素质、高技能的人才 保证，随着企业的发展和现代化程度的提高经营管理、专业 技术、操作技能骨干，三支人才队伍建设步伐的加快，以及 企业安全环保任务和责任的加重，更需一支技术过硬、素质 卓越的人才梯队，但以我公司目前的人才结构和员工整体素 质，均难以适应和推动企业的飞速发展，因此迫切要求员工 教育培训工作进一步适应新的形势，抓住发展机遇，采取有 力措施，加大培训力度，为建设高素质的员工队伍提供有力 保障。 二、指导思想与工作原则 （一） 、指导思想 二、指导思想与工作原则 （一） 、指导思想 以集团公司“培训提升素质，
4、素质推进发展” 的人才 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 3 培养观念为指导，紧密围绕我公司“十二五”发展规划和人 才队伍建设规划，以提高员工队伍的整体素质和能力为重 点，扎实推进人才培训工程，突出高技能、高技术人才培养 及专业技术力量储备培训，全面创建学习型企业，为公司建 立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提 升公司员工的综合素质和业务能力，为推进企业健康快速发 展提供思想政治保证、人才保证和智力支持。 （二）工作原则 （二）工作原则 1、 整体推进。 教育培训工作要覆盖生产建设、 经营管理、 后勤机关、 基层车间等各个领域的全体员工， 实现纵
5、向到底， 横向到边，不留死角，整体推进。 2、理论联系实际。培训需与员工需求，岗位要求紧密联 系。 3、 常抓不懈。 把教育培训工作作为经常性任务和基础性 工作，坚持企业长期抓培训，员工终身受教育，为企业发展 提供恒久动力。 4、多样性。层次多样性（高层、中层、员工、新人） ； 类型多样（岗前，技术，管理类） ；内容多样；形式多样（课 堂、座谈、自学、学习小组、拓展） 。 5、突出重点。围绕公司长远发展战略目标，把有针对性 的解决生产经营中的难点热点问题作为重点，把政治思想教 育和能力培训放在首位，突出关键岗位，围绕重点人员、重 大项目重大任务和重要内容开展教育培训工作。 6、科学管理。遵循教
6、育培训规律，总结以往的好经验， 改进教育培训方法，提高教育培训项目管理水平。不断改善 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 4 培训条件，逐步实现教育培训手段的现代化、科学化。通过 培训切实使企业人力资源的价值得到提升。 三、总体目标与主要任务 (一)总体目标 三、总体目标与主要任务 (一)总体目标 按照公司“十二五”发展方向，发扬“产金报国”的 优良传统，实现“吨金矿”的奋斗目标，通过教育与培训使 各类人员的思想政治素质、科学文化素质和业务素质明显提 高，建设具有永续竞争力标杆企业的能力显著增强；构建具 有系统性、持久性、实用性、科学性的大培训格局；建立健 全教育
7、培训工作的制度保障体系、教育培训指导大纲体系、 教育培训质量评估考核体系， 形成具有企业特色、 健全完备、 运行高效的教育培训体系。 （二）主要任务 （二）主要任务 “十二五”期间，在全面推进全员培训的基础上，将突出 重点，大力开展职业教育，认真组织实施四个培训工程：实 施经营管理人员“能力建设培训工程” ，以提升引领企业发 展能力、培育先进企业文化的能力、维护安全稳定的能力、 科学民主决策的能力和拒腐防变能力为目标；实施专业技术 人员“技术创新培训工程” ，以提高创新能力为目标；实施 操作技能人员“技能提升培训工程” ，以作风硬、技艺精、 一专多能为目标；实施标准化人才“百人培训工程” ，以
8、职 业道德良好、专业精、善管理、熟悉标准作业规范为目标。 同时加强市场化用工的员工培训，到 2012 年，员工教育培 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 5 训覆盖率达到 100%，安全培训率达 90%以上，其中企业负责 人、安全管理人员、特种作业人员安全培训率达 100%。 1. 经营管理人员“能力建设培训工程” 按照大幅度提高综合素质和增强“五种能力”的要求， 重点对企业经营管理人员进行政治理论、思想道德、法律法 规、科学技术和现代企业管理知识等培训，培养具有超前眼 光、战略思维和党性修养的企业领导班子成员，培训思想素 质高、会管理、善经营的企业中层管理人员。
9、 在今后的五年公司将积级参加集团公司的调训，选派 企业生产经营领导班子成员、机关重要管理岗位人员参加集 团公司以政治理论、企业战略、法律法规、安全环保、经验 交流等为主要培训内容的各种培训，力争五年达到每年调训 公司领导班子及中层干部 30 人，五年培训 150 人； 2. 专业技术人员“技术创新培训工程” 按照公司“十二五”发展目标，以提高专业技能为核心， 通过专业培训、以公司+网校的联合办学方式，业余学习为 主，外派培养为辅的形式，对专业技术人员进行更新专业知 识、拓宽技术领域和创新思维培训，培养具有较强实践能力 和创新能力的专业技术人才，促进专业技术人员综合素质和 职业水平的全面提高，计
10、划五年达到每年培训 10 人，五年 培训 50 人。 3. 操作技能人员“技能提升培训工程” 按照提高劳动者整体素质，加快建设适应企业发展需要的技 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 6 术技能型、复合技能型和知识技能型操作技能队伍的目标要 求，以一线主体专业队伍和高技能人才为重点，切实加强班 组长培训，切实加强操作人员安全操作培训、新工艺新技术 新材料新装备培训、转换工种转岗培训和职业资格等级鉴定 前培训，切实加强新增人员上岗前培训，大力开展安全生产 知识、岗位操作规程、管理规章制度和应能救援能力待方面 的职业技能培训，大幅度提高一线操作技能人员的安全环保 意识
11、和能力。到 2014 年，使两级技能人才总量达到 100 人； 高级工以上操作技能人才占操作技能队伍比例 40% 左右。 一线生产单位以提高实用操作技能为核心，五年培训一 般工种技师、高级技师和其他操作人员 15 人。符合职业资 格升级鉴定的人员，参加培训时间每年不少于 15 天。 4. 标准化管理人才“百人培训工程” 按照提高现代化、标准化管理能力的要求，充分利用内 外部培训资源，采取调训、定向培训等方式，加强各级管理 人员的培训，力争使班组长以上管理人员成长为现代化、标 准化管理人才。到 2014 年，标准化管理人才总量达到 100 人， 四、运行机制与保障措施 （一）运行机制 四、运行机制与保障措施 （一）运行机制 1. 两级
