1、经理全年度绩效考评流程 阶段1：计划阶段 阶段2：评估阶段 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效考 评小组 工作动 员会 完成年 度考评 计划 平衡计分 卡KPI指 标评估 相关信 息提供 全年工 作总结 与被评 估人沟 通 参与沟 通 被考评 人绩效 考评成 绩 汇总考 评结果 总经理/ 人力资 源部经 理审核 是否合格？ 否 向被考 评人公 布结果 考评意 见反馈 是 考评工 作总结 薪酬福 利体系 阶段3：评估反馈阶段4：报酬 月度、 半年考 核记录 1.1 1.22.22.4 2.62.53.3 2.3 2.1 3.1 3.2 4.1 参与沟 通 1.3
2、部门经理半年度绩效考评流程 阶段1：计划 阶段2：评估 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效考 评小组 工作动 员会 完成半 年度考 评计划 平衡计分 卡KPI指 标评估 相关信 息提供 半年工 作总结 与被评 估人沟 通 参与沟 通 被考评 人绩效 考评成 绩 汇总考 评结果 总经理/ 人力资 源部经 理审核 是否合格？ 否 向被考 评人公 布结果 考评意 见反馈 是 考评工 作总结 薪酬福 利体系 阶段3：评估反馈阶段4：报酬 月度考 核记录 员工全年度绩效考评流程 阶段1：计划阶段 阶段2：评估阶段 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起
3、始 绩效考 评小组 工作动 员会 完成年 度考评 计划 KPI指标 评估 相关信 息提供 全年工 作总结 与被评 估人沟 通 参与沟 通 被考评 人绩效 考评成 绩 汇总考 评结果 人力资 源部经 理审核 是否合格？ 否 向被考 评人公 布结果 考评意 见反馈 是 考评工 作总结 薪酬福 利体系 阶段3：评估反馈阶段4：报酬 月度、 半年考 核记录 1.1 1.22.22.4 2.62.53.3 2.3 2.1 3.1 3.2 4.1 参与沟 通 1.3 接受双重考评的人员全年度绩效考评流程 阶段1：计划阶段 阶段2：评估阶段 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 起始 绩效
4、考 评小组 工作动 员会 完成年度考 评计划(多个 考评人参与) 平衡记分 卡KPI指 标评估 相关信 息提供 全年工 作总结 与被评 估人沟 通 参与沟 通 被考评 人绩效 考评成 绩 加权汇 总考评 结果 人力资 源部经 理审核 是否合格？ 否 向被考 评人公 布结果 考评意 见反馈 是 考评工 作总结 薪酬福 利体系 阶段3：评估反馈阶段4：报酬 月度、 半年考 核记录 1.1 1.22.22.4 2.62.53.3 2.3 2.1 3.1 3.2 4.1 参与沟 通 1.3 员工月度绩效考评流程 被考评人 信息提供 部门 考评人 人力资源部 评估流程 年度绩效考核 体系 阶段1：计划 阶段2：评估阶段3：评估反馈阶段4：报酬 起始 确认被考评人 月度工作计划 制定月度 工作计划 当月工作计划 执行情况总结 工作计划存 档 被考评人工作 总结评估 反馈月度评估 结果并存档 员工月度评 估存档 员工月度评 估月度反馈 月度绩效工资 计发 阶段5：年终考评
