1、1 组织机构图计划编制报批程序 人事行政部 总经理 集团总裁 根据决策讨论定稿 的组织机构拟制 签审 分管副总 签审 决策 报批表 决策 报批表 决策 报批表 发文、存档 组织 机构图 组织 机构图 组织 机构图 部长签审 签审 决策 报批表 组织 机构图 2 定岗定编计划报批程序 各单位 人事行政 部 总经理 依据组织机构 图拟制制定 终审 部长签审 定岗定 员方案 发文、存档 定岗定 员方案 部长签审 分管副总 签审 组织讨论 部门人员 定编方案 副总签审 部门人员 定编方案 部门人员 定编方案 3 定编外用人需求申请程序 用人单位 人事行政部 总经理 拟制 行政副总 签审 用人需求 申请
2、单 经理签审 分管副总 签审 科长审核 部长签审 终审 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘 用人需求 申请单 用人需求 申请单 用人需求 申请单 说明：用人需求申请单即使用决策报批表 4 定编内用人需求申请程序 用人单位 人事行政部 拟制 用人需求 员申请单 部长或经理 签审 经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘 用人需求 员申请单 5 新进人员录用及薪酬确定程序 用人单位 人事行政部 总经理 集团总裁 汇总材料填制录 用报批表并注明 员工薪酬总额 录用 报批表 科长签审 相关主管 出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同 录用同意 依据用人需求申请 单组织招聘工作
3、移交人员 说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。 一般人员 特定人员录用 报批表 部长或分管副 总确认薪资 录用 报批表 部长和以上主管 录用 报批表 终审确认薪资 副总和 以上主管 录用 报批表 终审确认薪资 6 干部竞聘录用程序 人事行政 部 总经理 集团总裁 拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘 汇总材料 并填制 录用 报批表 副总签审 录用 报批表 签审 录用 报批表 发文、存档 竞聘评审小组 评分和讨论 部长、经理级 部长签审 和以上干部 录用 报批表 终审 副
4、总和以上干部 决定录取名单 7 绩效考核运行程序 集团人事行政部 人事行政部 总经理 各部门 提出年度员 工绩效考核 执行办法 副总签审 年度考核 执行办法 终审 发文、存档 部长签审 召开高阶主管 讨论会议 OK 有意见修正 年度考核 执行办法 提出年度员 工绩效考核 政策性原则 年度考核 政策性指 导原则 呈总裁核准 组织设定部门 和个人的期间 考核项目和 KPI指标 年度考核 执行办法 部门及个 人绩效考 核表 部门及个 人绩效考 核表 期终进行 考核打分 根据部门等 级排列个人 考核等级 复核考核表 有偏差否 说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准 8 决策性人事调动程序 人事行政部
5、 总经理 当事人 根据公司决策 结果填制 调动 审批表 部长签审 分管副总 签审 调动 审批表 终审 调动 审批表 发文、归档 调 令 调 令 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。 9 部门间非干部调动申请程序 当人事 调出单位 调入单位 人事行政部 部级主 管同意 调动 审批单 根据员工或 单位申请 调动 审批表 部长签审 调动 审批表 调动 审批表 调动 审批表 发文、归档 调令 调令 拒绝拒绝 部级主 管同意 调令调令 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。10 员工辞职
6、报批程序 用人单位 人事行政部 总经理 总裁 移交 登记表 员工填制 辞职 审批表 部长、经理 签审 分管副总 签审 移交 登记表 辞职 审批表 科长签审 副总签审 开具解除劳动 关系通知书 通知书 办理结算 通知书 车间或科室 主管签审 科级 和以 上干 部 部长签审 面谈当 事人 科级 和以 上干 部 面谈 当事 人 辞职 审批表 部级和以上干部 辞职 审批表 副总和以上干部 辞职人办理移交 通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 11 员工辞退开除报批程序 用人单位 人事行政部 总经理 总裁 移交 登记表 用人单位填制 辞退开除 审批表 部长、经理 签审 分管副总 签审 移交 登记
7、表 辞职 审批表 科长签审 副总签审 开具解除劳动 关系通知书 通知书 办理结算 通知书 车间或科室 主管签审 除工 人外 部长签审 面谈当 事人 本科 以上 员工 面谈 当事 人 辞职 审批表 科级和以上干部 辞职 审批表 部级和以上干部 辞职人办理移交 除工 人外 说明：人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除，可以退回原用人单位再议 。 通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 12 基层单位 人事行政部 总经理 提供培训 需求意见 终审 员工年度、半年度培训计划报批程序 搜集整理外部 培训市场信息 培训 计划 编制培训计划 和预算 部长签审 副总签审 培训 计划 实施培训计划
8、 培训 计划 科长签审 13 受训人员单位 人事行政部 总经理 送外培训实施程序 按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 培训 意见 拟制培训意见 部长签审 行政副总 签审 与受训人员 签定合同 部长签审 培训 意见 培训 意见 终审 培训 意见 培训 意见 办理受训 手续 2万元以上 5000元 以上 部长签审 14 人事行政部 总经理 内部培训实施程序 按年度终审计 划或决策意见 对内联系培训 培训 方案 拟制培训方案 和费用预算 部长签审 副总签审 准备培训资 料及经费 终审 培训 方案 培训 方案 实施培训 2万元以上 5000元 以上 科长签审 15 用人单位 分厂人事科 工人请假
9、申请程序 请假单 请假当事人填写 副经理签审 经理终审 存档 请假单 当事人工 作交代 车间主任签审 8天 以上 3天 以上 班长签审 16 用人单位 总经理 集团总裁 人事行政部 职员及干部请假申请程序 请假单 请假当事人填写 部长签审 副总签审 终审 请假单 请假单 当事人工 作交代 科长签审 终审 请假单 请假单 考勤结算 并存档 说明：*终审依据请假核决权限，见下一页附表。 *请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 *因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 *请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计 *请假超过劳动法规定的事、病
10、假天数时，须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的，他的裁决权由分厂经理执行。 *总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。 17 请假核决权限表（一级子公司） 裁 决 申 请 班组 长 科长 车间主任 分厂副经理 部门经理 分厂经理 分管副总 子公司 总经理 子公司 董事长 集团公 司总裁 作业工 人 3天(含)以内 47天(含) 8天以上 班组长 职员 3天(含)以内 47天(含) 8天以上 科长车 间主任 直接领导为分厂副经理 3天(含)以内47天(含)8天以上 直接领导为部门经理或分 厂经理 7天以内(含)8天以上 分厂 副经理 3天(含)以内 3天以上 分厂经 理
11、 3天(含以内 3天以上 副总 经理 3天以内 3天以上 7天以上 子公司 总经理 1天以上 3天以上 子公司 董事长 1天以上 员工请假核决权限表 18 用人单位 人事行政部 工人出差申请程序 出差单 出差当事人填写 经理签审 副总签审 终审 出差单 出差单 当R椀鼋匀谀鼋讀缁H缀穒悩匀椀唃唃唃锃包包包甅甅甅甅甅甅甅甅甅甅甅甅甅甅甅甅乬剖璗祢鬀譑搀漀挀愀搀愀昀愀攀搀搀昀搀搀挀最椀昀乬剖璗祢鬀譑搀漀挀尀尀昀昀愀愀愀攀昀挀攀唀夀礀攀唀倀琀漀欀砀瘀眀挀儀匀氀挀氀洀圀昀欀唀刀渀愀稀栀昀猀戀戀夀昀嘀渀堀琀吀昀乬剖璗礀鬀譑敎挀愀愀搀攀昀昀戀挀鬀譑鬀譑魎葾鉶呒滿魗睎襺魎葒腎魎葾呒魣獧魑葾答T啟答獧魑葾魣葧
12、祬瘀蝎娀瘀椀焀瘀伀圀圀砀圀匀伀爀瘀礀倀甀最唀一儀夀漀吀栀夀欀匀椀最愀嘀爀儀挀昀刀琀氀一鬀譑鬀譑魎葾鉶呒滿魗睎襺魎葒腎魎葾呒魣獧魑葾答T啟答獧魑葾魣葧紁谀頀&胔-禇刀耀槄;i縀$流程管理_22发文流程.ppt65362580697f46b9975bd48be8bb8e92.gif流程管理_22发文流程.ppt2020-71965d86fca-931b-457c-9989-9021ec78e81fpWnwnyFWUTOnN2EuQoe+tiJQqbilWC6NwiYHhi+vLWi2tZK3TxrZcSfyWokajT3T流程,管理,_2,发文ecf79748e77891c56e33bbeee0b
13、cbfe6流程名称：发文流程 流程拥有者：行政中心 时 间拟文单位 开始拟稿 部门领导审批 未通过 按行文规则形 成发文审批稿 行政中心总经理/执行董事收文单位 审批 定稿打印通过 未通过 用印、登记、发送收文单位 立卷归档 结束 文稿 发文稿 文件 拟稿 审批 定稿 发送 归档 小小哈利波特0002000006其他文案20200719103049389ueHWkYcpc78F7cfUfjEKS7rLWXWiWu6/lAm1poaJ2xysCxpICKSfsDAhPrLl1HHw流程名称：发文流程 流程拥有者：行政中心 时 间拟文单位 开始拟稿 部门领导审批 未通过 按行文规则形 成发文审批稿
14、 行政中心总经理/执行董事收文单位 审批 定稿打印通过 未通过 用印、登记、发送收文单位 立卷归档 结束 文稿 发文稿 文件 拟稿 审批 定稿 发送 归档 L0&錀頀匀谀頀讀缁H缀穒悩匀椀蜃茉罦勿艦饭塴桒搀漀挀昀挀戀戀攀昀愀搀攀愀愀攀挀昀最椀昀罦勿艦饭塴桒搀漀挀尀尀昀昀搀攀昀戀愀戀搀挀搀愀挀搀焀洀儀樀娀渀樀挀眀嘀堀爀攀焀氀爀最眀琀爀琀圀吀礀砀焀最倀眀刀欀儀搀一欀搀栀一昀戀唀娀戀洀欀刀伀罦舀饭塴敒戀戀昀愀昀愀挀搀昀昀搀昀戀蝙捥睾眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀刀艦饭偧沖开开开开开开琀彞开开桒蜀需蝴塥幢鎏琀眀票瀀湥散遧栀礀鞋旿搢礀驵乧鹎g昀掋Y捫晣蚏貏塎葎豠鎏舰稀発灨湥捫窐発桢昰蚏桢蒈鎏獶喍灓湥啣敟捫噎呎倀
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16、uQ5dQZejdsiy4+JC+4OWUp9MTEqHvayI0fnWMqigFtpefTFY2+ZJIm流程管理-流程管理和企业执行力DOC,7页,流程,管理,企业,执行,DOC8d7ffd9ed636c955ec191e85a7534e31娡l小小哈利波特0002000006其他文案20200719102200373GFJTxAwHN6rxCVdCOTp2UD25D8skz/LRny5sKKz6Hd1/sDcBImSZcxtT2JVyuYu0 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密
17、成可编辑的DOC或PPT格式 流程管理和企业执行力 当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略LO/lxxsqb+H0OrkXCQsejixxPu+PY/N74e3beYpfQKmAVpJsKMskpu1/UXX/I8CpH874268ad043ea8讀缁蜰讨H缀穒悪匀椀褂范紃僿倀吀甀瀀瀀琀攀搀搀昀愀攀戀挀搀最椀昀傋倀吀甀瀀瀀琀尀尀愀挀搀挀搀攀戀挀挀攀戀攀搀昀猀吀眀琀昀礀堀伀洀吀夀夀圀椀渀爀稀琀瀀堀嘀稀刀漀焀儀愀猀礀琀漀唀愀渀椀倀昀氀椀昀嘀傋倀吀甀倀倀吀昀戀搀昀搀昀攀戀搀昀戀挀愀栀匀沮唀沮D
18、堀沭祬瘀蝎猀欀爀氀匀樀倀昀洀焀戀甀琀稀伀爀挀椀砀稀伀搀夀焀搀栀漀稀欀樀挀儀唀椀洀猀爀瘀栀椀猀礀眀嘀攀馍兽眀馍絎猀倀倀腖洀蚙葎銃簀馜覙傌湬籱襰齒稀脁搀&胔-刀耀澠;i縀$流程管理_24换户原则.doc92fa2ab91f4f497cbdeec45da99154b0.gif流程管理_24换户原则.doc2020-719fe0fd988-bd12-412c-9b96-8e1ac2249664PMAH7ZKU5IgxtbYlzVn6Mb/YhguUzQqGNDzMF9iAy5pgseAAeHvaKAOUVejYzoji流程,管理,_24,原则96c54caa0e4e0d147003cd8da668a7
19、71 销售部管理制度及流程 XS-ZD-08-24换户原则一、由业主填写换户申请表，售楼人员确认要换的房、车位、储藏室是待售房。二、业主填好申请表，售楼代表认真核对并签字上报销售中心经理同意，上级销售主管签字同意后，重新签认购书。 三、收回原签定的认购书，将重新签字的认购书与客户换户申请表一起交售楼中心经理处。输入电脑更换房号。- 38 -小小哈利波特0002000006其他文案20200719102951256nkjPidY3lLMlkQ2wkPLHTq0IwQj5s4k+GD5Jaalo3t54HrOK9DOjh9jpIqjp7LT6 销售部管理制度及流程 XS-ZD-08-24 换户原则
20、 一、由业主填写换户申请表，售楼人员确认要换的房、车位、储藏室是待售房。 二、业主填好申请表，售楼代表认真核对并签字上报销售中心经理同意，上级销售主管签字同意后，重新签认购书。 三、收回原签定的认购书，将重新签字的认购书与客户换户申请表一起交售楼中心经理处。输入电脑更换房号。 - 38 - L&$讀缁蜰讨H缀穒悪匀椀褂范紃僿倀吀甀瀀瀀琀攀搀搀昀愀攀戀挀搀最椀昀傋倀吀甀瀀瀀琀尀尀愀挀搀挀搀攀戀挀挀攀戀攀搀昀猀吀眀琀昀礀堀伀洀吀夀夀圀椀渀爀稀琀瀀堀嘀稀刀漀焀儀愀猀礀琀漀唀愀渀椀倀昀氀椀昀嘀傋倀吀甀倀倀吀昀戀搀昀搀昀攀戀搀昀戀挀愀栀匀沮唀沮D堀沭祬瘀蝎猀欀爀氀匀樀倀昀洀焀戀甀琀稀伀爀挀椀砀稀伀搀夀焀搀栀漀稀欀樀挀儀唀椀洀猀爀瘀栀椀猀礀眀嘀攀馍兽眀馍絎猀倀倀腖洀蚙葎銃簀馜覙傌湬籱襰齒稀栀奥辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎
