1、管理咨询第一次报告 管理诊断及管理人员持股初步方案 北京海问投资咨询有限责任公司 广州 2005年月17日 广州杰赛 Date1 薪酬与组织设计 BICI 今日议程 第一部分：激励机制诊断与初步建议 第二部分：管理人员持股初步方案 Date2 薪酬与组织设计 BICI 前期调查 了解公司的历史沿革和企业 文化 了解公司的历史经营业绩 理解公司初步制定的发展战 略及实施方案 调查公司现行薪酬福利制度 及收入状况 了解相关经理人员的历史经 营业绩及现任岗位职责 职务评估培训 初步了解同行业公司的薪酬 水平 总结现行薪酬制度存在的问 题及未来薪酬制度的设计框 架 管理层持股方案设计 总体工作内容与计
2、划 薪酬与绩效考核制 度设计 重要岗位的职务说明与分析 重要岗位关键考核指标建立 岗位固定收入与变动收入比 例确定 薪酬分配方案的流程 职务分析/绩效管理培训 岗位与公司战略目标的相关 性 岗位与当期经营成果的相关 性 重要岗位考核实施方案制定 组织机构与管理 流程设计 组织结构优化设计 重要管理流程设计 启动会 3周 前期调查汇报 3周 第二次汇报 3周 终期汇报 Date3 薪酬与组织设计 BICI 第一阶段详细工作任务及行动 工资现状分析管理层持股设计框架 与客户高层经理项目启动会 理解项目目标 了解员工收入状况 确认薪酬改制目标员工 确认薪酬改制重点目标员工 了解可能的薪酬改制的思路
3、与广州杰赛人力资源部门工作 了解组织架构及业务构成 了解广州杰赛工资福利制度的内容及 形成历史 理解广州杰赛现行工资制度优劣 收集过去3年全员工资/福利数据 -按技术人员(分骨干及普通员工) 按管理人员(分行政、一般管理人员、 中层管理人员、高层管理人员) 抽样调研(事业部、管理部门各1-2家) 全员工资/福利分配状况 采访部门管理者/员工 与客户高层经理项目启动会 理解项目目标 了解员工收入状况 确认薪酬改制目标员工 确认薪酬改制重点目标员工 了解可能的薪酬改制的思路 采访董事会、专家委员会和公司管 理人员 确定参加持股的目标群体 确定参加持股人员评估标准 设计评估模型及标准 选定评估组，对
4、目标人群进行 评估 -确定最后参加持股人员 -确定各层次持股人员的比例 确定转让股票定价 确定转让股票的管理方式 杰赛管理层持股设计框架 广州杰赛员工收入状况分析报告 Date4 薪酬与组织设计 BICI 第一部分：薪酬激励制度诊断 方法及过程 诊断结论 薪酬与绩效考评体系现状分析 对公司薪酬改革的初步建议 下一步工作安排 附录 Date5 薪酬与组织设计 BICI 项目进度报告 对公司的高中层管理人员、专家委员会、董事会以及大股东有关职能部门领导进行了初步沟通 ，共同设计对持股目标人员进行了基于历史业绩和对未来影响的的评估，确定了持股对象、持 股比例，参照其他公司的经验，根据公司自身的实际情
5、况，撰写了管理层持股的初步方案 前期调查与诊断 设计评估模型 前期调查诊断与管理层持股方案确定 方案最终审议 周次 1 2 3 汇报时间4月30日5月12日5月17日 访谈工作 项目启动会 方案初步撰写 对方案进行沟通 Date6 薪酬与组织设计 BICI 工作方法 为了深入了解公司薪酬和绩效考核体系存在的问题，海问公司通过走访、职务评估和历史 数据分析等方法，对本项目所涉及的岗位以及整体薪酬体系进行了力求客观的初步诊断 职位 与业 绩评 估 数据 分析 访谈 方法描述 目的 对公司的决策机构与决策辅助机构进 行访谈 对公司的关键岗位进行访谈 收集内部相关部门和人员的前三年的 工资、奖金、福利
6、发放历史数据； 收集国内各城市、各行业、相同行业 、主要竞争对手的平均收入收据； 收集国内国外相关行业高级管理岗位 的薪资水平与激励形式； 基于历史贡献与未来影响设计评估模 型； 对持股目标人员就历史贡献、所在岗 位的重要性、所掌握的技能的可替代 性以及掌控资源的稀缺性等方面进行 评估，来确定每个人对于公司的历史 和未来的价值 了解公司关键管理人员对管理层持股的 看法与意见； 了解在方案设计与实施的过程中可能遇 到的潜在问题； 分析企业内部是否出现贡献与收入是否 出现相对不公平现象； 分析企业总体工资水平是否与平均水平 的差异； 分析关键领导岗位的市场状况； 分析市场上进行管理层持股的公司的实
7、 际情况与方案特点 确定最终入围管理层持股人员； 确定入围人员的等级分类； Date7 薪酬与组织设计 BICI 访谈工作：本阶段共访谈 人次，包括集团高层领导、集团机关各个关 键部门的关键岗位、分厂的高层领导和主管人事薪酬的管理人员，占本项目 工作范围所涉及岗位的 %，因此访谈发现的问题具有一定的代表性。 胡少敏访谈 薪酬项目组 财务项目组 小计 总经理董事长总监部门经理 一般员工总计 88 访谈的抽样比率为 %（ 人次/ 人） Date8 薪酬与组织设计 BICI Date9 薪酬与组织设计 BICI 项目会议：为了确保项目工作高效有序进行，增加双方工作人员的了解，从11 月26起，海问公
8、司薪酬组组织了若干次项目会议，就本项目的项目组组成、工作 内容、方法、程序等方面与有关方面的领导作了全方位的沟通 启动动员 会议 评估小组 会议 方案评审 会议 参加者 目的时间 总裁 杰赛人力资源部总经理 7所总办主任 7所人力资源部部长 总裁助理 总裁 总裁助理 职能部门正副总经理 事业部正副总经理 专家委员会 董事会 人力资源部总经理 7所总办主任 集团机关各部部长 技术中心 人力资源部 分厂人事主管人员 明确项目任务 明确项目范围 明确工作方式 明确工作日程 明确项目背景 沟通工作方法 说明职位评估的工具 说明职位评估的目的 和作用 解答与会者对评估工 具使用方面的问题 说明职位调查的
9、工具 说明职位调查的目的 和作用 说明职位调查的过程 4/19 下午 11/27 上午 11/28 上午 项目小组 会议 12/03 上午 Date10 薪酬与组织设计 BICI 培训会议：为了让公司的有关领导和部门充分了解海问的工作方法、思路和工作 工具，海问组织了三次会议，对如何进行职务评估、职位描述、职位分析等议题 对有关部门 多人次进行了培训： 会议 目的 会议 主持 培训 人 时 间 职务评估 中高层管理者职务分析描述 次 数 集团机关干部职务分析描述 通过对公司职务实行量化分 析，确定公司领导及管理层 和技术骨干对公司的相对贡 献，为人力资源管理实行量 化依据 通过对高中层 管理者
10、，机关干部人员、的有关填写职务分析表的 技能培训，组织各级人力资源或人事部门开始进行职务分析的工 作，比较全面地反映现设岗位的工作内容、工作职责、职务任职 资格等内容，为今后岗位设置调整、薪酬体系与绩效考核制度改 革提供全面客观的基本信息 副总经理：陶魁 副总经理：邢道钦 人力资源部部长：张占葵 海问高级咨询师：胡少敏 11月28日11月27日 12月3日 12月 4 日 1次 4次 Date11 薪酬与组织设计 BICI 第一部分：薪酬激励制度诊断 方法及过程 诊断结论 薪酬与绩效考评体系现状分析 对公司薪酬改革的初步建议 下一步工作安排 附录 Date12 薪酬与组织设计 BICI 诊断与
11、建议摘要（1） 通过第一阶段的访谈与资料分析，公司集团现行薪酬激励制度的问题 主要表现在以下方面 1. 集团中高层管理者与生产部门管理者之间收入的不平衡 2. 集团中高层管理者的收入与贡献不平衡 3. 集团机关干部与生产部门管理干部收入不平衡 4. 集团职能部门收入分级制度不健全 5. 集团领导以非制度化的方法解决收入不平衡问题 6. 技术中心技术人员的考核方法的激励效果有待研究 7. 集团职能部门的运行效果效率无法衡量 8. 集团职能部门各岗位工作效率不平衡 9. 集团职能部门岗位职责考评指标体系需要量化 10.集团职能部门岗位及职责界定可能不健全 11.部分机关干部士气不高，工作动力不足
12、12.部分机关干部的任职能力需要提高 Date13 薪酬与组织设计 BICI 诊断与建议摘要（2） 现存问题的根源，表象及解决方向 激励制度没有 战略导向 薪酬体系没有 市场化，正在 丧失应有的激 励作用 薪酬运行机制 自愈力差 1. 不孕育行业前瞻和企业变革人才 2. 不鼓励面向市场竞争 3. 不体现管理的价值 4. 不激励技术创新与技术进步 5. 不利于集团的法治建设 生产性人力价格高于同行业水平 管理者人力价格低于同行业水平 工资收入按行政级别划分，不按人才市场定价 岗位名称套用行政级别，不体现岗位职责 人力资源没有引入退出机制 工资结构没有随着公司的发展自觉调整 考评制度没有进步 岗位
13、业绩指标体系不健全 管理层指标缺乏量化 岗位职责描述不具有工作指导功能 岗位级别设置僵化 1匀吀觤哄讀缁H缀穒敊匀椀匃匃匃錃弃弉弉欉缉蜉蜉蜉看槿祟椠艎潓艒罓倀搀漀挀攀挀攀挀搀挀挀挀挀戀戀挀搀搀挀挀最椀昀眀槿祟椠艎潓艒罓倀搀漀挀尀尀昀昀戀戀愀愀昀攀猀最堀瀀儀爀匀搀漀唀猀唀最欀眀娀椀挀爀攀渀挀唀渀吀砀匀圀堀攀堀嘀倀稀洀攀昀椀嘀唀栀唀爀愀眀椀祟椀艎潓舀罓倀捎愀戀搀攀攀愀愀攀戀戀戀挀攀戀椀艎潓艒罓倀桢倀桨倀鞋潏敠遧葶豒蝢瑓鸀貖葒蝫谀蝢谀蝢亖桢葎沏葒究豒褀桛蠰蝨瑓膋葬鑶襥桛蠰讖褀桛蠰讖蕑譙靧魣桢鱏葎究豒蝨瑓鸀葧蝫蝨摳蝨桢葒倀饧融瑓鼀偓饧葥驺魛鑏融融桢鼀蕓傏饧葥魥鑏葒究豒椀艎潓艒罓椀艎潎艒罓魎邍椀艎艓罓潏
14、敠遧琀皖卞術豒蝢蝨琀桢皖卞桢琀皖卞褀桛蠰蝨靧魣桢琀皖卞桢倀饧融祬瘀蝎夀最瘀瘀儀攀娀攀琀倀稀吀夀伀吀戀氀夀倀倀戀琀爀堀一夀倀瀀倀儀昀圀伀伀搀氀攀椀艎潓艒罓倀桢倀桨倀鞋潏敠遧葶豒蝢瑓鸀貖葒蝫谀蝢谀蝢亖桢葎沏葒究豒褀桛蠰蝨瑓膋葬鑶襥桛蠰讖谀哃&昰昰胔-刀耀e呀i縀$莍海问广州杰赛股权转让协议-2.doccf3f3bc9400c4269a1b650c6636981be.gif海问广州杰赛股权转让协议-2.doc2020-719c9d5f920-293c-460f-92d6-d62196e82c8655uKqzBZ7gYiTw2Q/Pv/eMEH9vZBPOa+7jNR0biA/lZCYIu8ceH7o
15、oGNsCdr/S7s广州,股权,转让,协议313de073b3555fa817b16a28f6c3b945瘀ll小小哈利波特0002000006其他文案20200719143426109SY5dI/cD0+BLAeRoyuHvEaPPV7zrJ93vAA8OJQ/w5OoZv8zD/hFAKsGGC8fSvyB7股权转让协议 本协议由以下两方（下称“双方”）于2002年_月_日于_签订： 七所：或称出让方，信息产业部电子第七研究所，广州杰赛科技发展有限公司的控股股东，法定地址为_。 受让人 ：或称受让方，身份证号码： ，居住地址为 。 鉴于： 1. 本次股权转让是基于对相关管理和技术人员的历
16、史业绩的认可以及对上述人员H&匀吀觤哄讀缁H缀穒敊匀椀匃匃匃錃弃弉弉欉缉蜉蜉蜉看槿祟椠艎潓艒罓倀搀漀挀攀挀攀挀搀挀挀挀挀戀戀挀搀搀挀挀最椀昀眀槿祟椠艎潓艒罓倀搀漀挀尀尀昀昀戀戀愀愀昀攀猀最堀瀀儀爀匀搀漀唀猀唀最欀眀娀椀挀爀攀渀挀唀渀吀砀匀圀堀攀堀嘀倀稀洀攀昀椀嘀唀栀唀爀愀眀椀祟椀艎潓舀罓倀捎愀戀搀攀攀愀愀攀戀戀戀挀攀戀椀艎潓艒罓倀桢倀桨倀鞋潏敠遧葶豒蝢瑓鸀貖葒蝫谀蝢谀蝢亖桢葎沏葒究豒褀桛蠰蝨瑓膋葬鑶襥桛蠰讖褀桛蠰讖蕑譙靧魣桢鱏葎究豒蝨瑓鸀葧蝫蝨摳蝨桢葒倀饧融瑓鼀偓饧葥驺魛鑏融融桢鼀蕓傏饧葥魥鑏葒究豒椀艎潓艒罓椀艎潎艒罓魎邍椀艎艓罓潏敠遧琀皖卞術豒蝢蝨琀桢皖卞桢琀皖卞褀桛蠰蝨靧魣桢琀皖卞桢倀饧融
17、祬瘀蝎夀最瘀瘀儀攀娀攀琀倀稀吀夀伀吀戀氀夀倀倀戀琀爀堀一夀倀瀀倀儀昀圀伀伀搀氀攀椀艎潓艒罓倀桢倀桨倀鞋潏敠遧葶豒蝢瑓鸀貖葒蝫谀蝢谀蝢亖桢葎沏葒究豒褀桛蠰蝨瑓膋葬鑶襥桛蠰讖 履历表姓名年龄专业职称职务拟在本合同工程担任职务毕业学校经 历年-年部分参加过施工的工程项目名称担任职务备注E、设备管理 主要施工载体：高空吊篮。 其他机具：空压机 涂装工具：滚筒、漆刷、专用喷枪主要设备机具表名 称型 号 规 格数 量货车3T1辆橡皮滚筒18英寸若干滚筒8英寸若干漆刷4英寸若干批板若干电动空压机8台高空吊篮SD型30台电缆线2000M电箱10台F、材料管理 材料必须在施工前到位，根据用量计划及时送货不得耽误
18、施工。施工时对各批材料的出厂日期、生产批号作详细记录。G、工期计划1、 B#、C#楼施工日历工期为45天，开工日期为2002年10月10日，竣工日期为2002年12月25日。2、 A1#、A2#施工日历工期为90天，开竣工日期由招标方另行确认。3、 如遇确需延长工期情况，由中标方书面提出，并经监理方、发标方、合同甲方一致同意后，方可延长。4、 工期安排如下表。四、登高设备A、SD型吊篮1） 使用XXXXXXXXXXXX有限公司生产的SD型吊篮，并由专业安装服务队伍负责安装、开行、养护、维修。B、吊篮作业安全管理细则1. 吊篮操作人员必须身体健康，并经过专业培训考核合格持上岗证操作，严禁酒后操作
19、。2. 操作人员必须系扣安全带，并将安全带连接在吊篮牢固位置，严禁将安全带连接在防护栏杆上。3. 吊篮在风速超过10.8m/s时（相当于六级大风）严禁使用。4. 吊篮仅限于高处作业施工之用，不得做运载货物和乘人的运输工具。5. 操作人员应严格控制额定载重，严禁超载使用吊篮。6. 吊篮安装完毕后，必须进行全面检查并作好记录及交接验收。7. 吊篮使用前必须进行试运行，确认情况正常后方可使用。8. 电气控制箱必须有良好的接地装置。9. 故障检修由专业人员进行。10. 吊篮使用前应检查各节点螺栓是否牢靠、有否松动，钢丝绳、电缆是否损伤，漏电保护器及安全锁是否正常、可靠、灵敏、有效。11. 吊篮使用过程中有专人每天检查，确保完好、安全、正常、可靠。12. 吊篮使用完毕必须全面检查并作好记录、交接验收。13. 使用高度超过100米时须加直径3毫米锦纶绳对电缆做抗拉保护。14. 钢丝绳在一个捻内超过5根断丝或磨损量超过原直径的7%，必须更换。15. 作业平台下方应设有明显防坠警告标志。五、安全与环境保护A、安全文明施工1） 认真贯彻国家有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令、法规，坚持安全第一。严格执行上海市建设工程文明施工管理暂行规定。2） 施工进场前与甲乙双方安保部门联系，了解安全要求及相关规定。3） 每周组织安全检查，及时消除事故隐患，禁止违章作业，预防事故发生，作到“
