1、譂坂讀缁閰H缀穒敚匀椀椂椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄礄笆桬汖琀魎邍僿倀吀甀瀀瀀琀搀戀愀攀搀挀攀愀搀挀挀愀愀愀愀挀最椀昀桬汖琀魎邍偒倀吀甀瀀瀀琀尀尀攀戀攀昀愀愀昀攀昀樀瘀瀀氀稀瘀最琀樀唀椀爀一圀夀夀堀瀀氀娀礀焀昀洀匀漀戀猀欀瘀攀倀儀洀眀礀挀挀桬汖琀魎邍偒倀吀甀桬氀魎邍倀倀吀昀攀攀搀挀攀戀昀攀愀愀鸀;栀泍爀謀泍祬瘀蝎氀攀眀昀栀一瀀爀圀娀猀挀猀匀瀀爀焀稀儀椀最娀欀猀昀砀渀一儀愀渀瘀眀猀愀倀瀀伀桬汖琀魎邍腾魎邍遒魎邍瑎啓屝蔀薐魎邍謀魓豎葛使使聺倀肍堀塎葔鮀湒驺厕筛Y葕豣葒鮀魎邍却圀伀吀遒刀萀氀缀坅昀&胔-倧刀耀娀eh縃砂吂娄媄娄昄稄舄舄舄魓畮瞗X恧譙聺伀甀搀漀挀挀攀攀搀昀戀挀愀挀最椀昀魓畮瞗X恧譙
2、聺伀甀搀漀挀尀尀愀攀挀挀攀攀搀愀戀攀挀攀昀愀氀堀樀甀戀吀夀嘀瘀嘀甀稀刀唀娀夀瘀一儀儀漀攀最戀匀琀圀唀刀攀戀洀昀魓畮瞗X恧譙聺伀甀魓眀譙聺伀戀搀昀挀攀挀愀愀攀昀愀攀攀挀搀y栀泍泍泍u泍祬瘀蝎瀀礀昀最樀洀挀愀夀堀焀攀漀猀娀攀伀昀倀眀嘀堀唀夀欀栀搀吀猀樀瀀椀砀稀欀嘀最馍絎V葙馍鍥甀疘唀啟销圀易朆蜀蔁泍泍鐀蘓泍坁爀&矜矜胔-刀耀娀e弰%h縀栂栄栄栄栄栄栄栄栄栄栄栄栄栄栄栄栄砄稆桬汖琀魎邍僿倀吀甀瀀瀀琀搀戀愀攀搀挀攀愀搀挀挀愀愀愀愀挀最椀昀桬汖琀魎邍偒倀吀甀瀀瀀琀尀尀攀戀攀昀愀愀昀攀昀樀瘀瀀氀稀瘀最琀樀唀椀爀一圀夀夀堀瀀氀娀礀焀昀洀匀漀戀猀欀瘀攀倀儀洀眀礀挀挀桬汖琀魎邍偒倀吀甀桬氀魎邍倀倀吀昀攀攀搀挀攀
3、戀昀攀愀愀鸀;栀泍爀謀泍祬瘀蝎氀攀眀昀栀一瀀爀圀娀猀挀猀匀瀀爀焀稀儀椀最娀欀猀昀砀渀一儀愀渀瘀眀猀愀倀瀀伀桬汖琀魎邍腾魎邍遒魎邍瑎啓屝蔀薐魎邍謀魓豎葛使使聺倀肍堀塎葔鮀湒驺厕筛Y葕豣葒鮀魎邍却圀伀吀遒刀退坄鸀&誸誸胔-刀耀娀e諌?i縀$萱熔炼一厂粗铜炉生产工艺技术-工艺质量管理培训(PPT 24页).ppt8e6a6e6e29824e4fbfc5a789fd9fa5f1.gif熔炼一厂粗铜炉生产工艺技术-工艺质量管理培训(PPT24页).ppt2020-7191c64251a-c5fe-4cde-9223-08327b89c8beWaVcvjpp0SOtJrIl9Jro9PKzSgnxz2Ho
4、5IoFUilyV8Pij7QWdExHIyJ6shf+BoHs熔炼一厂粗铜炉生产工艺技术-工艺质量管理培训PPT,24页,熔炼,一厂粗铜炉,生产,工艺技术,工艺,质量管理,培训,PPT,240003b83c458c20e3e4180dd95fb59b3b萀狚l小小哈利波特0002000006其他文案20200719184041302b+RxIhKsQkAS73/UGcERUqTLxN4hdGx2q3CsXEHX1Op8Q9dnR/sRHRq0S00/EOtr熔炼一厂工艺质量管理 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 目 录： 一、生产工艺流程 二、关键工序、关键参数控制 三、工艺质量管理
5、制度 生产工艺流程 粗铅生产工艺流程图 ： 除铜渣 纯碱 铁屑 焦粒 反射匀譅坆讀缁窡H缀穒敚匀椀眂伃椊晦搀漀挀戀攀昀挀戀挀攀搀攀戀昀昀攀戀最椀昀椀晦搀漀挀尀尀挀搀挀昀攀搀昀挀昀挀挀昀挀昀礀圀洀樀砀砀栀砀洀瀀唀焀爀一稀倀瀀挀椀昀眀戀最一圀堀儀倀最夀挀刀匀倀渀吀夀椀晦搀挀搀愀挀愀昀挀攀昀昀昀椀晦需饿需槿獬騀塛灎聹汢饿驛芀棿扑楣屝輀屝蕏屝楴厐匀空b遒癸璌葾挀湫葸葢v璌葾魺卮鬀卮羐汔骉襾鉛榍黿t抐祾襻鉛鯿靧屝葏腧华甀袐葛譬貉葖荧葟譶夀獬眀晎虛槿屝豾谀瑎楎屝豾獶葛楶獶獶聑眀荧葟W鮀鮀豒齔鮀厎慏厎敏琀葞憟脀瘀荑b睝鞋獶鹑汒屝荳鸀汒屝禕腲挀屝祬瘀蝎洀倀椀渀儀伀稀堀樀瘀圀匀瀀欀欀昀娀漀一爀戀最甀伀挀儀挀焀栀
6、氀洀挀砀眀椀夀刀椀晦需饿需槿獬騀塛灎聹汢饿驛芀棿扑楣屝輀屝蕏屝楴厐匀空b遒癸璌葾挀湫葸葢v璌坥圻稀&涌涌胔-刀耀娀e攌%i縀$海问彩虹集团考评表-分析仪器工程师.xlseb1694aef0cf432b936f1630fbf5fe44.gif海问彩虹集团考评表-分析仪器工程师.xls2020-719be63009c-3500-4892-924a-eeeb2dabcbe2e+OQ1SVVy3ZNfydeAlO3oNme5pfUMk9A9jWgKLhOA81pk03tHSPkl5gJrHPCn5/D彩虹,集团,考评,分析仪器,工程师88e1190e6e4a229797fbc7bc25422bd6绩效
7、考评体系彩虹集团 彩彩虹虹集集团团中中干干业业绩绩考考评评表表（中中期期） 员员工工姓姓名名：职职位位：计量中心分析仪器工程师 所所在在部部门门：技术质量部评评估估期期间间：2002年上半年 自自评评部部分分 1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结： 本阶段工作计划计划完成情况 11 22 33 44 55 66 2、本阶段工作总述：（由被评人填写） 直直属属领领导导考考评评 计划及日常事务完成考评标准： 不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上) 员工的绩效表现与公司要求相 差很大，公司需要加大对该员 工的管理力度
8、员工计划完成情况没有达到公 司的预期，该员工应该在上司 的指导下制定详细的绩效提高 方案 该岗位员工计划完成情况基本 达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时 绩效 表现是杰出的, 其工作各方面都 是他人学习的榜样 1、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 计划完成情况得分：考评人： 绩效考评体系彩虹集团 2、KPI指标考评表： KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源 得分 指标1季度100分40% 指标2季度100分30% 指标3半年100分30% 指标4 指标5 汇总100% 关键指标考评得分：0考评人： 人人力力资资源源部部考考评评汇汇总总表表 人力资源部绩效
9、考评汇总表 考评事项得分权重加权得分 计划完成情况考评020%0 KPI指标考评080%0 总分100%0 综合考评得分：0人力部长： 改改进进建建议议 1、直接领导建议： 填写评语 2、人力资源部建议： 填写评语 签签名名表表 考评完成时间：被考评人签名：人力部长签名： 绩效考评体系彩虹集团 彩彩虹虹集集团团中中干干业业绩绩考考评评表表（年年度度） 员员工工姓姓名名：0职职位位：计量中心分析仪器工程师 所所在在部部门门：技术质量部评评估估期期间间：2002年全年 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自
10、评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工工作作业业绩绩考考评评 1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告） 本季度工作计划计划完成情况 11 22 33 44 55 66 计划及日常事务完成情况考评标准： 不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上) 员工的绩效表现与公司要求相 差很大，公司需要加大对该员 工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公 司的预期，该员工应该在上司 的指导下制定详细的绩效提高 方案 该岗位员工计划完成情况基本 达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时 绩效 表现是杰出的, 其
11、工作各方面都 是他人学习的榜样 2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况得分：考评人： 绩效考评体系彩虹集团 2、KPI指标考评表： KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源 得分 指标1#REF!100分40% 指标2季度100分30% 指标3季度100分30% 指标4000% 指标5000% 汇总100% 关键指标考评得分：0考评人： 3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项得分权重加权得分 计划完成情况考评020%0 KPI指标考评080%0 总分100%0 综合考评得分：
12、0人力部长： 签签名名表表 考评完成时间：被考评人签名：人力部长签名： 小小哈利波特0002000006其他文案20200719145625312mqUSYbAiWRxx7YWAQxCPSRXP4rHF91Zldp0pALdH2WBuyP6McKZHNiHrTUv5HjgE绩效考评体系彩虹集团 彩彩虹虹集集团团中中干干业业绩绩考考评评表表（中中期期） 员员工工姓姓名名：职职位位：计量中心分析仪器工程师 所所在在部部门门：技术质量部评评估估期期间间：2002年上半年 自自评评部部分分 1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结： 本阶段工作计划计划完成情况 11 22 33 44 55
