1、目标管理目标管理（MBOMBO） 企业管理运作企业管理运作 资源增强 人力资源 财务资源 物资资源 信息资源 技术资源 关系资源 计划、决策 组织、沟通 领导、指挥 协调、控制 生产、运营 产品 或 服务 企 业 目 标 目目 标标 目标是目的或宗旨的具体 化，是企业奋力争取希望 达到的未来状况，具体讲 ，是根据企业宗旨而提出 的企业在一定时期内要达 到的预期效果。 目标的多样性目标的多样性 企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可 以用多个指标来全面反映和实现。 如： 市场占有率 研发拳头产品 打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力 目标管理的含义目标管理的含义 “目标管理”是指管理 者以
2、工作“目标”来 管理部下，而不是以 工作“手段”或“手 续”来管理部下。 建立目标的意义 目标使我们产生达成最终结果的积极性； 目标使我们看清自己所承担的使命； 目标有助于我们安排事情的轻重缓急； 目标使我们有能力把握现在； 目标管理的作用目标管理的作用 提供参与管理的基点； 兼顾组织目标和个人目标； 加强个人能力的开发； 凝聚作用； 激励作用； 评估组织和个人； 目标管理的基本原则目标管理的基本原则 期望原则； 参与原则； SMART原则； 目标达成的基本原则： 授权原则、协助原则、训练原则、控制原则、 评价原则 目标管理的特征目标管理的特征 参与管理的一种形式； 目标的执行者同时也是目标的
3、制定者，形成“目标手段”链 强调“自我控制”； 促使下放权利； 注重结果第一； 目标管理流程目标管理流程 制定公司总体目标 各部门分解主要目标 各部门制定具体目标 个人制定具体目标 制定行动计划签定协议实施行动计划 检查反馈执行情况 实施绩效考核 拟订奖惩方案 兑现奖惩 工作目标体系工作目标体系 上级措施就是下级目标 公司目标 完成目标 的措施 下级目标 完成目标 的措施 再下级 目标 完成目标 的措施 工作目标确立 目标制定的目标制定的SMARTSMART原则原则 SSPECIFIC 明确 MMEASURABLE 可衡量 AATTAINABLE 具有挑战性 RREALISTIC 现实 TTI
4、ME 时限 5 5W1HW1H思路思路 WHAT何事？ WHY为何？ WHO何人？ WHEN何时？ WHERE何地？ HOW 如何？ 目标管理参考指标目标管理参考指标 利润指标（营业额、利润额、利润分配） 费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等） 投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源） 市场指标（市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、 客户忠诚度等） 人事指标（员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等 ） 财务指标（资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、 总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率） 其他指标（研发、合格率、设备完好率
5、、能耗定额、事故次数等） 设定目标的步骤设定目标的步骤 设定总体目标； 提出完成总体目标的主要措施； 下级部门分解总体目标； 各部门提出实现目标的主要措施； 部门把目标分解到个人； 个人提出完成目标的主要措施； 各级为各项目标设定测定标准； 目标分解方法 第一步：主管向下属说明团 体和自身的工作目标 目标分解方法 第二步：下属草拟自己的工作目标 工作目标必须有助于达到团体的工作目标 工作目标必须选自职责范畴 工作目标分解实施/行动计划 目标分解方法 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 分析工作条件/环境 工作目标必须有标准 工作目标必须有挑战性并可以达到 目标分解方法 第四步确定 工作目标协议
6、 目标分解方法目标分解方法 第五步：明确目 标考核标准 工作目标协议填写方法工作目标协议填写方法 期限：以日历年度为期限。 主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。 比重：比重表明每项目标的相对重要性,总和为100%,分解目标时,同 时确定。 实施/行动计划：期限+方法+资源 部门经理以下人员简化为时间/期限 工作目标：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。 一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做工作进度检 查及考评依据。 某公司总经理目标分解示范 企业目标企业目标 企业目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能 力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源，
7、以 及对外关系等项课题为对象； 企业目标是企业在某一时期的发展方向，同时也是制 订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据； 在实践中，大目标都是以这些课题在某一特定时期内 所期望的成果来表示； 例 子 大幅度提高本公司产品的市场占有率。 应于2002年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。 力争我们的产品在新世纪打入国际市场。 应于2002年时，使产品国外销售打破零的历史，并于2005年 时，使本公司的外销占总销售的24%。 我们准备大幅度提高我们的生产能力。 2002年时使本公司的生产能力从年产量35万件扩充至年产50 万件。 小组讨论小组讨论 请小组讨论公司的目标 部门目标 部门目标
8、，通常以一年为期，根据公司目标为 部门设定在此时期内应实现的成果； 部门目标在期望绩效方面，重要成果方面、及 时间方面，通常均须有明确的设定； 部门目标不但必须阐明“应该做什么？”而且 还必须阐明未来成果“应如何衡量” 例 子 尽可能将本公司的1.5伏电池向外推销。 应于明年1月至3月期间，将本公司制造 的1.5伏特电池销出10万支。 小组讨论小组讨论 请小组讨论各部门的年度目标 个人目标个人目标 应根据公司目标及部门目标来设定，以期可以 促进整个组织的团队作业； 阐明应该完成些什么工作，应于何时进行。 作作 业业 行动计划 基本背景； 目标设定； 重点策略； 主要措施； 实施进度； 所需资源； 衡量方法； 附件：目标工作单 目标协议书 行动计划目标工作单行动计划目标工作单 目标管理的缺点目标管理的缺点 目标难定，绩效难以准确衡量； 趋于短期； 过分强调目标； 难以权变
