1、 *企业之间相互调查 *委托调查 *调查公开的信息 *问卷调查 *数据排列 *频率分析 *回归分析 *制图 调查目的 确定调查范围 选择调查方式 统计分析调查数据 （一）确定调查目的； 在薪酬调查时，首先应清楚调查的目的 和调查结果的用途，再开始组织薪酬调 查。为调查结果的目的要求，可提供： 整体薪酬水平调整，薪酬差距的调整， 薪酬晋升政策的调整，具体岗位的薪酬 水平调整。根据调查目的和用途，再确 定调查范围、调查方法和统计分析调查 数据方法。 （二）确定调查范围： 1、确定调查的企业；应与本企业薪酬 管理有可比性的原则。 2、确定调查的岗位；应与本企业需调 查岗位的责权具有可比性的岗位。 3
2、、确定调查的数据；数据要全面、结 构所有项目、（包括货币薪酬和非货币 薪酬）。 4、确定调查的时间段；要明确收集的 数据的开始和截止时间。 可供选择的薪酬调查对象: 第一类 同行业中同类的其他企业 第二类 其他行业中有相似岗位或工作的企业 第三类 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资 源竞争对象的企业 第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类 经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般 标准的企业 (三）选择调查方式： 1、企业之间相互调查；良好的对外关 系、紧密合作。 2、委托调查；商业性、专业性的咨询 公司进行调查。 3、调查公开的信息；政府、专业协会 、网络等数据信息。
3、4、调查问卷；少数的、规范的岗位。 (四）统计分析调查数据： 1、数据排列；将调查的同一类数据由高至低排列，在计算出 数据排列中的中间数据，即25%点处、中点或50%点处和 75%点处。 2、频率分析；记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现 的频率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。 3、趋中趋势分析 4、离散分析 5、回归分析；可利用一些统计软件SPSS等所提供的回归分析 功能，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬 水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对发展趋势 进行预测。 薪酬调查分析报告的内容 1、薪酬调查的组织实施情况分析 2、薪酬数据分析 3、薪酬政策分析 4、趋势分
4、析 5、企业薪酬状况与市场状况对比分 析以及薪酬水平或者制度调整的建议 企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比 100300800700600500400200 岗位评价分数 薪酬市场薪酬趋势线 企业薪酬趋势线 员工薪酬薪酬满意度调查: 1、确定调查对象；是企业内部员工。 2、确定调查方式；常用的方式是发放调查表。 3、确定调查内容；薪酬福利水平、结构比例、比较差距、 决定因素、调整、发放方式等。 新酬满意度调查表的设计 1、目前获得的收入感到满意？2、收入与本地区同行业其他 企业相比感到满意？3、您认为企业的奖金分配公平？ 4、对企业提供的福利、津贴感到满意？5、您的收入是否反 映了你的业绩表现？
5、6、您的收入是否反映了您的岗位职责 ？7、您的收入是否反映了您的工作能力？8、您的收入各项 目之间的比例是否合理？9、您认为您的年收入应是元 ，10、您认为在总收入中浮动工资部分应占%。 员工薪酬满意度调查程序 确定调查对象 确定调查方式 调查统计分析 确定调查内容 提交调查分析报告 内部所有员工 调查表 P291 P290 P291 佳丽宝公司员工满意度调查 频率分析、排序分析、相关关系分 析 结果、建议 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系（ 内部公平 (工资等级) 岗位 调查 岗位 分析 岗位 评价 薪酬制度 总体设计 外部公平 (薪酬水平) 个人公平 (绩效薪酬) 资历 能力 个人业绩
6、小组考评 薪酬 市场调查 第二节 工作岗位分类 工作岗位分类的内涵：在岗位调查、分 析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根 据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位 ，从横向和纵向两个维度上所进行的划分，从而区别 出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源 管理的重要基础和依据。 工作岗位分类相关的几个基本概念 职系：工作性质和基本特征相似或者相近，而任务 、责任要求不同的岗位所构成的岗位序列。（一个职系 就相当于一种专门职业） 职组：工作性质和基本特征相似或者相近若干职系 所构成的岗位群。 职门：工作性质和基本特征相似或者相近的若干职 组的集合。 岗级：在同一职系中，工作岗
7、位性质、任务轻重、 责任大小以及所需人员的资格条件相同或者相近的工作 岗位的集合。 岗等：工作性质不同，但是责任大小，任职条件相同 或者相近的岗位。 在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上 ，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点， 对单位中全部岗位从横向和纵向两个维度上所进行 的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为 单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分级的 最终结果是将单位所有的岗位纳入由职组、职系、 岗级、岗等构成的体系之中。 职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗 位所进行的横向分类；岗级和岗等是按照岗位的责 任大小，技能要求等要素指标进行的纵向分级。 297页 在岗位横
8、向分类的基础上，根据岗位责任大小， 任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不 同等级，并且对不同职系中的岗位进行统一规定岗等 的过程。 1、要充分考虑岗位工作任务的难易程 度； 2、要考虑对员工行为激励的程度； 3、要体现企业员工工资管理的策略 工作岗位分类的主要步骤（2-300） 1、岗位的横向分级 2、岗位的纵向分级 3、制定岗位说明书 4、建立企业岗位分类图表 工作岗位横向分类的步骤与方法（2- 300） 工作岗位纵向分级的步骤与方法（2- 302） 企业工资制度设计与调整 （知识308） 一、工资制度的内涵（具体形式） 二、工资制度分类 岗位工资（等级、薪点*） 技能工资（技术、
9、能力、特殊） 绩效工资（计件、佣金） 特殊群体工资（经营年薪、团队工资） 三、工资制度设计的主要内容 影响工资水平的因素* 工资结构及其类型 工资等级 四、工资制度设计的原则* 公平性 激励性 竞争性 经济性 （能力327） 工资设计程序 一、确定工资策略 高弹性类 高稳定性类 折中类 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平的确定 五、工资结构的确定 六、工资等级的确定 七、工资制度的实施与修正 企业工资制度的设计 岗位工资制的类别 一岗一薪制：适合专业化、自动化、流水作业等技术单一的岗位。 一岗多薪制：适合岗位划分较粗， 同岗位内存在责任、技术差异的企业。 岗位薪点制：工资标准不
10、是用金额表示，而是由点数和点值确定。 点值由企业经济效益确定。 薪点 = 岗位 薪点 个人表 现薪点 预先规定 的增加薪点 + + 薪点数 乘以 该类别的评分标准 加上 绩效考评 转为的薪点数 现阶段需鼓励 和强调的因素， 如岗位资格证 劳动 四要素 优点：1、与员工绩效和企业效益直接相关联，体现效率优先原则； 2、利于工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜； 3、薪点值的浮动值是按部门效益确定，利于宏扬团队合作。 岗位工资为什么会得到广泛使用？ 在美国，采用要素计点法或要素比较法 等的量化岗位评价体系，现估计仍有60至70% 因为： 1、岗位评估同样考虑技术水平差异； 2、也能反应相同工作的工人之
11、间的能力差异； 3、技能水平不能涵盖责任心和承受力； 所以 ： 无论是技能工资制还是市场定价工资制， 都不能消除在组织内部各岗位相对价值评价 的必要性。 一、技能工资制的概念（312） 二、实行技能工资制的前提（312） 三、技能工资的种类 1、技术工资 2、能力工资（包括基础能力工资和特殊能力工资） 技能工资与岗位工资比较 位工制技能工制 薪酬依据 与 关度 晋升机会 价取向 流 价系 适用范 技能工资与岗位工资比较 位工制技能工制 薪酬依据位技 水平 与 关度大小 晋升机会少多 价取向高高技能 内部流不易易 价系易明确度大 一、绩效工资制的概念（314） 二、绩效工资制的特点（314） 三
12、、绩效工资制的不足（316） 四、现在企业主要的绩效工资形式（316） 1、计件工资 2、佣金制 五、特殊群体的工资（316） 二、企业工资制度设计的主要内容 （2-320） 1、工资水平及其影响因素 2、工资结构及其类型 3、工资等级 影响工资水平的因素（320） 工资水平 内部因素 企业的特征 企业决策层的工资态度 外部因素 市场因素 生活费用和物价水平 地域的影响 政府的法律法规 工资总额 工资水平= 企业平均人数 结构：固定工资 + 浮动工资 + 特殊津贴 依据：岗位评估 工作表现 人的情况 状态： 静 动 人 以绩效为到向的工资结构 以工作为导向的工资结构 以技能为导向的工资结构 组
13、合工资结构 工资等级 工资挡次 工资级差 浮动幅度 等级重叠 薪酬制度设计的原则（325） 公平性原则：横向比较、纵向比较；内部公平性、外部公 平性； 激励性原则：差别性； 竞争性原则：工资水平在市场的位置； 经济性原则：控制成本时要考虑行业属性。 合法性原则：如最低工资标准、工作时间、 经济补偿金、加班加点付薪 工资设计程序（327） 确定 企业员工的 工资原则 及策略 岗位分析与评价 工资的市场调查 确定工资制度 工资水平 工资结构 工资等级 企业 工资制度 贯彻实施 与修正 员工满意度调查 工资策略与企业发展战略的关系（328表） 宽带式工资结构设计 等级涵盖的岗位 工资水平 * 一般只
14、有4个工资等级 *工等级最高与最低变动比率200%以上 事务类 技术类 管理类 高管类 营销 财务 行政 作用（334） 1、支持扁平组织结构； 2、引导员工自我提高：岗位不变工资可升，干得好就能提薪； 3、利于岗位变动*：让员工愿意接受横移，减少调动阻力； 4、利于管理人员及人力资源的角色转换：直线经理对工资决策有更多权力； 5、利于工作绩效促进*： “宽带”如何减少岗位调动的阻力 岗位调动 乐意 晋升 排斥 “横移” 抵触 “被贬” 排斥是因为 横移要学新技能 但工资水平不变； 宽带让 工资与岗位能力相关， 能力强工资升， 员工争取横移 扩大工资等级范围， 使原属上下级关系， 放在同一宽带
15、中， 把“下调”转为“横移” 直线经理 对工资决策 有更多权力 “宽带”如何利于促进工作绩效？ 绩 效 工资与员工 能力、绩效 紧密相联， 对稳定 突出业绩 的员工有 加薪影响力 鼓励员工 跨职能流动， 增强组织的 灵活性与 创新力 弱化头衔、 等级、过于 具体的岗位描述， 弱化向上流动， 传递个人绩效文化， 推动企业绩效发展 弱化员工间 的晋升竞争， 强化合作、 共享、共赢， 培育团队精神 宽带式工资强调的是员工能力的提高和绩业表现， 而非僵化的岗位等级结构； 所以，实施“宽带式工资”的前提条件是： 建立科学合理的员工技能或能力评价体系及绩效管理体系， 以取得员工工资变动的客观公平的依据。
16、企业工资制度的调整 知识要求 一、工资制度调整的含义 二、工资调整的项目（定级、物价、工龄、奖励、效益 、考核） 能力要求 一、员工个体工资标准的调整（等级、档次） 二、员工工资标准的整体调整 （339表绩效等级与加薪幅度对比， 及异议） 三、企业员工工资结构的调整 四、应用实例 注意事项：有什么用？实际应注意什么？ 工资调整的内容和方法 工资调整的含义：主要是指工资标准的 调整。 工资调整的项目：定级性调整；物价性 调整；工龄性调整；奖励性调整；效益 性调整；考核性调整 工资调整的具体方法（2-338） 调整员工工资时应该注意的问题（2-341 ） 薪酬计划 薪酬计划是关系到企业在市场上的竞
17、争力，也会成为企 业生死存亡的关键。优秀的管理师自然不会轻视薪酬计划。 制定薪酬计划的工作程序（2-344） 1、通过市场调查，比较企业与市场相对应的薪酬水平； 2、了解企业财力状况根据企业人力资源策略，确定采用何 种市场薪酬水平； 3、了解企业人力资源规划，作出薪酬计划测算书； 4、计算薪酬总额，及薪酬总额与销售收入的比值，检查计 划的可行性。 5、汇总各部门的薪酬分配计划，调整后确定计划上报批准 。 制定薪酬计划的方法 从下而上法 顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整 体。从下而上法是指从企业的每一位员工在未来一年薪酬 的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然 后
18、汇集所有部门的预算数字，编制公司整体的薪酬预算。 通常，自下而上的方法比较实际，且可行性较高。部门 主管只须按公司的既定的加薪准则，如按绩效加薪，按年 资或消费品物价指数的变化情况等调整薪酬，分别计算出 每个员工的增薪幅度及应得的薪金额。然后计算出每一部 门在薪酬方面的预算支出，再呈交给高层的管理人员审核 和批准，一经通过，便可以着手编制预算报告。 从上而下法 与从下而上法相对照，从上而下法是指，先由公司的高层主管决 定公司整体的薪酬预算额和增薪的数额，然后再将整个预算数目分 配到每一个部门。各部门按照所分配的预算数额，根据本部门内部 的实际情况，将数额分配到每一位员工。 由此可见，从上而下法
19、中的预算额是每一个部门所能分配到的薪 酬总额，也是该部门所有员工薪酬数额的极限。至于部门经理将这 笔薪酬总额如何分派给每一个员工，就看部门经理自己的决定了。 部门经理可以按公司所决定的增额准则，决定员工分配的薪酬数 额。根据员工的不同的绩效表现来决定薪酬率的高低，或者采取单 一的增薪率，不过，这样会导致底薪较高的员工的薪酬增加较多， 而底薪较低的员工实际得益较小。 一般说来，从下而上法不易控制总体的人工成本；而从上而下虽 然可以控制住总体的薪酬水平，却使预算缺乏灵活性，而且确定薪 酬总额时主观因素过多，降低了预算的准确性，不利于调动员工的 积极性。 由于两种方法各有优劣，通常，公司会同时采用
20、这两种方法。首先决定各部门的薪酬预算额，然后 预测个别员工的增薪幅度，并确保其能配合部门的 薪酬预算额。如果两者之间的差异较大，也要适当 调整部门的预算额。 无论采取哪种方法，一个正式的预算程序是薪酬 制度中的重要部分，也是薪酬管理的重要环节，为 了能更好地了解薪酬预算在管理中的位置及时间上 的安排，将薪酬管理周期图列出。 人工成本核算（3- 252） 人工成本的含义：企业在生产经营 中用于和支付给员工的全部费用。 人工成本结构: 1、职工工资总额：包括基本工资、奖金、津贴、补贴、其他。 2、社会保险费用：包括养老保险费用、医疗保险费用、失业保险 费用、工伤保险费用、生育保险费用、退休金及其他
21、。 3、职工福利费用：包括提取的职工福利费、公益金集体管理费用 、其他福利性支出。 4、职工教育费用：包括职工教育经费、其他教育培训费用支出。 5、劳动保护费用：包括服装、食品、饮料、其他保健用品费用。 6、职工住房费用：包括职工公有住房折求旧费用、单位负担住房 公积金。 7、其他人工成本：包括提取工会经费、招聘职工费用支出、使用 临时人员的劳务费和其他相关费用、培训中心（学院）经费等。 企业人工成本总额=1+2+3+4=5+5=6+7。 确定合理人工成本应该考虑的因素 1、企业的支付能力 2、员工的生计费用 3、工资的市场行情 人工成本核算程序（3-256） 福利保险管理 福利项目 用人单位
22、集体福利社会保险项目 基 本 养 老 保 险 基 本 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 非经济性福利经济性福利 咨 询 性 服 务 教 育 培 训 性 福 利 医 疗 保 健 性 福 利 有 薪 节 假 文 化 旅 游 性 福 利 金 融 性 福 利 其 它 生 活 性 福 利 津 贴 和 补 贴 企 业 补 充 保 险 保 护 性 服 务 工 作 环 境 保 护 住 房 性 福 利 交 通 性 福 利 饮 食 性 福 利 福利的属性 1、福利：补充性报酬，往往以服务或实物形式支付（ 全员性福利、特殊福利、困难补助）。 2、社会保险及缴纳标准： 养老、医疗、失业、工伤、生育保险；
23、 及疾病、伤残、遗属三种津贴（四级276） 3、福利主要包括哪些内容？ 4、福利管理的主要原则： 合理性、必要性、计划性、协调性 企业补充保险 一、什么是“企业年金”？ 在依法参加基本养老保险基础上， 自愿建立的补充养老保险制度。 二、建立企业年金需具备什么条件？ 1、按时缴足基本养老保险； 2、生产经营较稳定、经济效益好； 3、企业内部管理制度健全（建立集体协商机制） 三、企业年金运作方式： 基金完全积累制， 采用个人帐户方式管理。 资金筹集： 企业缴费：工资总额4%以内（1/12？），按预定比例入个人帐户 员工缴费：全额入员工个人帐户 企业年金基金投资收益：按净收益率计入个人账户。 （可从
24、成本中列支） 四、企业年金方案主要内容： 1、人员范围； 2、个人账户管理方式、 3、基金管理方式、 4、计发办法、 5、支付方式、 6、支付企业年金的待遇条件、 7、组织管理和监督方式、 8、终止缴费的条件、 9、约定的其它事项。 五、企业年金的支付方式： 1、达到国家规定的退休年龄，从个人账户一次性或定期领取； 2、员工或退休人员死亡，个人账户余额， 由其指定受益人或法定继承人一次性领取； 3、出境定居人员，可一次性支付。 4、员工变动单位，个人账户可随同转移， 升学、参军，失业期间，新单位没实行企业年金， 个人账户同原管理机构继续管理。 （能力要求） 一、企业年金设计程序： 1、确定来源
25、； 2、确定员工和企业缴交比例； 3、确定支付额度：计算基础额、支付率； 4、支付形式：一次、定期、相结合； 5、确定实行时间：时机工资调整，员工不会有增加负担感 6、确定养老金的管理办法。 二、企业年金的管理与监督 1、建立理事会：企业 + 员工代表（不少于1/3）、可外聘专业人士 2、确定受托人：负责托管企业年金的投资运营 （商业银行、专业托管机构、有资格的投次运营机构） 三、补以医疗保险设计程序（类同） 四、应用实例 349 福利保险管理 1、福利的项目：社会保险福利(基 8.1 螺纹画法及标注 8.2 螺纹紧固件 8.3 键联接 8.4 销联接 本章小结 结束放映 8.5 齿轮 8.6
26、 滚动轴承 8.7 弹簧 8.1 螺画法及 注 一、螺纹的形成、结构和要素 螺纹的形成 A A1 导程 螺旋线 一个与轴线 共面的平面图形 （三角形、梯形 等），绕圆柱面 作螺旋运动，则 得到一圆柱螺旋 体 螺纹。 制在零件外表面上的螺纹叫外螺纹。 制在零件孔腔内表面上的螺纹叫内螺纹。 螺纹的结构 螺纹末端 倒角（圆锥面） 平顶 圆顶（球面） 车外螺纹车内螺纹 工件 卡盘 螺尾和退刀槽 螺纹的加工方法： 车刀 螺 尾 开始退刀 退出车刀 退刀槽 车刀 车 刀 内退刀槽 外退刀槽 退刀纹 螺纹收尾 螺纹的要素 螺纹的牙型 三角形 在通过螺纹轴线的剖面上，螺纹 的轮廓形状。 梯形锯齿形 常用的有：
27、 牙型 螺纹的大径、小径和中径 大径：与外螺纹牙顶或内螺纹牙底相切的 假想圆柱面的直径。D、d 小径：与外螺纹牙底或内螺纹牙顶相切的 假想圆柱面的直径。 D1、d1 牙底 牙底 牙顶 牙顶 小径 大径 外螺纹内螺纹 牙顶 牙底 牙底 牙顶 大径 D、d 小径D1、d1 中径D2、d2 螺纹的中径： 一个假想圆柱的直径。该圆柱的母线通 过牙型上沟槽和凸起宽度相等的地方。 螺纹的线数n 沿一条螺旋线形成的螺 纹叫做单线螺纹；沿两条或 两条以上在轴向等距分布的 螺旋线所形成的螺纹叫做多 线螺纹。 单线螺纹双线螺纹 螺距和导程 螺纹上相邻两牙在中径线上对应两点 之间的轴向距离P称为螺距。 同一条螺纹上
28、相邻两牙在中径线上对 应两点之间的轴向距离Ph称为导程。 单线螺纹：P=Ph多线螺纹：P=Ph/n =导程螺距 螺距 导程 螺纹的旋向 右旋(常用)左旋 注意：只有上述各要素完全相同的内、外 螺纹才能旋合在一起。 联 接 螺 纹 传 动 螺 纹 M G Tr B 粗牙 细牙 螺 纹 管 螺 纹 梯形螺纹 锯 齿 形 螺 纹 普 通 是最常用的联接螺纹 用于细小的精密或薄壁零件 用于水管、油管、气管等 薄壁管子上，用于管路的 联接。 用于各种机床的丝杠，做 传动用。 只能传递单方向的动力。 螺 纹 种 类 特征 代号 外 形 图用 途 常用的几种螺的特征代号及用途 牙顶用粗实线表示 (外螺纹的大
29、径线，内 螺纹的小径线)。 牙底用细实线表示 (外螺纹的小径线，内 螺纹的大径线)。 在投影为圆的视图上，表示牙底的细实线 圆只画约3/4圈。 螺纹终止线用粗实线表示。 当需要表示螺纹收尾时，螺尾部分的牙底 线与轴线成30。 不论是内螺纹还是外螺纹，其剖视图或断 面图上的剖面线都必须画到粗实线。 三、螺纹的规定画法 外螺纹画法 大径线画粗实线 倒角圆不画 小径圆约画3/4圈 外螺纹剖视画法： 小径 大径 AA 螺纹终止线画一小段剖面线画到大径线 A A 小径线画细实线 且画到倒角内 小径0.85d 螺纹终止线 画粗实线 螺纹终止线 内螺纹画法 大径线画细实线 小径线画粗实线 倒角圆不画 大径圆
30、约画3/4圈 剖面线画到小径线 即粗实线位置 A AAA 120 不穿通螺纹孔的画法: 钻孔 118 0.5D 攻丝 容易出错的地方 C2 螺纹局部结构的画法与标注 倒角 退刀槽 螺尾 C2 C2 与轴线成30 螺尾 只在有要求 时才画，不 需标注。 b 螺纹牙型的表示 重合画法 移出局部放大 5:1 螺纹相贯的画法 螺纹相贯时，只在钻孔与钻孔相交处 画出相贯线。 AA 螺纹连接的画法 A A 旋入深度 画图要点： 大径线和大径线对齐；小径线和小径线 对齐。 旋合部分按外螺纹画；其余部分按各自 的规定画。 按不剖画 内、外螺纹剖面线方向相反 为什么？ 画图步骤： 画外螺纹 确定内螺纹的端面位置
31、 画内螺纹及其余部分投影 四、螺纹的标注 标注的基本格式 特征代号 公称直径 导程(P螺距)旋向 公差带代号 旋合长度代号 粗牙螺纹不标注螺距。 旋合长度为中等时，“N”可省略。 右旋螺纹不用标注旋向，左旋时则标注LH。 右旋 左旋 长：L 中等：N 短：S 中径和顶径 公差带代号 单线螺纹 改为 。导程(P螺距)螺距 公差带代号应按顺序标注中径、顶径公差带代号。 标注示例 M202LH5g6gS 普通螺纹 大径d20 螺距P2 (细牙) 短旋合长度 顶径公差带代号 左旋 中径公差带代号 例1： 例2： Tr4014(P7)7HL 梯形螺纹 大径D40 导程14螺距P7线数2 中径、顶径 公差
32、带代号 长旋合长度 右旋 M202 标注方法 M20-7H G1 记住： 尺寸界线应 从大径引出！ 尺寸界线 应从 何处引出? 注： G右面的数字 不是管螺纹 的大径，而 是它的尺寸 代号。 外螺纹 管螺纹 1 内螺纹 8.2 螺固件 六角螺母 规定标记： 螺母 GB/T 6170 M12 2d 0.8d 简化画法： 国标号 螺纹规格 常用的螺纹紧固件有：螺栓、螺钉、螺柱、 螺母和垫圈等。由于这类零件都是标准件，通常 只需用简化画法画出它们的装配图，同时给出它 们的规定标记。 标记方法按“GB”有关规定。 例： 其中： d=螺纹大径 六角头螺栓 规定标记：螺栓GB/T 5780 M1280 简
33、化画法： 螺栓长度 例： 垫圈 规定标记： 垫圈GB/T 97.1 12 简化画法： 规格 指用于M12的 螺栓或螺钉 0.15d 1.1d 2.2d 例： d （由设计决定）0.7d 2d 0.1d45 l 螺钉 规定标记： 螺钉GB/T 65 M12l 0.2d 0.3d 1.5d d 0.6dl 2d 0.1d45 开槽圆柱 头螺钉 简化画法： 例： 螺栓装配图的简化画法 六、螺纹紧固件装配图的画法 l计=t1+t2+0.15d(垫圈厚) +0.8d(螺母厚)+0.3d 螺栓、垫圈、螺母按不剖画 螺栓的有效长度按下式计算 计算后查表取标准值 两块板的剖面线方向相反 t1 l 0.3d t
34、2 被连接件的孔径=1.1d 画图步骤： 先画俯视图较方便 螺钉装配图的简化画法 t b m l 0.5d bm: 钢： bm=d 铸铁: bm=1.25d或1.5d 铝: bm=2d 螺钉长度： l计=bm+t 允许将螺 纹画到底 常见的几种错误画法： 螺钉末端应画 到什么位置？ 螺纹终止线应画 到什么位置？ 小径线未对齐 应为?度 倾斜?度 剖面线画到 ?位置 画在何处？ 粗、细线 螺柱联接装配图的比例画法 t bm l l计= t +0.15d+0.8d+0.3d bm同螺钉, 由被联接件的材 料决定。 螺柱长度: 紧定螺钉联接装配图的比例画法 0.2d 2.5:1 d 0.4d0.25
35、d 2.5:1 柱端紧定螺钉利 用端部小圆柱插入机 件上的小孔或环槽起 定位、固定作用。 紧定螺钉分锥端、 柱端、平端三种。 锥端紧定螺钉靠 端部锥面顶入机件上 的小锥坑起定位、固 定作用。 平端紧定螺钉靠 其端平面与击机件的 摩擦力起定位作用。 8.3 接 键的功用 一、键的功用、种类及标记 用键将轴与轴上的传动件(如齿轮、皮 带轮等)联接在一起，以传递扭矩。 轴键皮带轮 键的种类 普通平键半圆键 钩头楔键 键的标记 长度=100mm 标记: 键 16100 GB1096-79例： 圆头普通平键(A)型 宽度=16mm 表示： 16 100 轮 键 轴 平键联接的画法： 纵向剖切 按不剖画
36、横向剖切 画剖面线 二、键联接的画法 半圆键联接的画法： 钩头楔键键联接的画法： d d-t L b、t、L可按轴径d 从标准中查出。 b t键槽深度 b键槽宽度 注: 三、轴上键槽画法及尺寸注法 b D D+t1 t1、b可按孔径D从标准中查出。 注: b 键槽宽度 t1 轮毂上键槽深度 四、轮毂上键槽画法及尺寸注法 销的功用 销主要用于零件之间的定位，也可用于 零件之间的联接，但只能传递不大的扭矩。 销的种类 圆柱销 圆锥销 销的标记 公称直径10mm，长50mm的B型圆柱销 标记：销 GB119-86 B1050 8.4 接 一、销的功用、种类及标记 圆柱销联接 圆锥销联接 轴套 轴 圆
37、柱销 零件2 圆锥销 零件1 二、销联接的画法 种类 作用 传递运动和动力 改变轴的转速与转向 圆柱齿轮 圆锥齿轮 蜗轮蜗杆 用于两平行轴的传动。 用于两相交轴的传动。 用于两交叉轴的传动。 圆柱齿轮圆锥齿轮蜗轮蜗杆 8.5 齿厚s 齿距P 齿顶圆da 齿根圆df 分度圆d 齿顶高ha 齿根高hf 一、圆柱齿轮 圆柱齿轮各部分的名称 齿根圆 分度圆 齿顶圆画粗实线。 齿根圆在剖视图 中画粗实线，在 端视图中画细实 线或省略不画。 在非圆投影的剖 视图中轮齿部分 不画剖面线。 单个圆柱齿轮的画法 画图要点： 分度圆画点划线。 齿顶圆 2.圆柱齿轮的画法 两圆柱齿轮啮合的画法 在非圆投影的剖视图
38、中，两轮节线重合， 画点划线。齿根线画 粗实线。齿顶线画法 为一个轮齿为可见， 画粗实线，一个轮齿 被遮住，画虚线。 在投影为圆的视图中， 两轮节圆相切，齿顶 圆画粗实线，齿根圆 画细实线或省略不画。 画要点： （注：标准齿轮的节圆=分度圆。） 齿轮和齿条啮合的画法 齿轮直径无限大时，齿顶圆、齿根圆、分度 圆和齿廓都变成直线，齿轮成为齿条。 齿轮与齿条啮合的画法与齿轮啮合画法基本 相同。 一、滚动轴承的结构、分类及代号 结构 由内圈、外圈、滚动 体和保持架组成。 分类 8.6 承 按其承受的载荷方向分为： 向心推力轴承同时承受径向力和轴向力 向心轴承主要承受径向力 外 圈 滚 珠 内 圈 保持
39、架 推力轴承主要承受轴向力 代号： 代号的构成： 基本代号 按顺序由前置代号、基本代号、后置代号 构成。 基本代号表示轴承的基本类型、结构和尺 寸，是轴承代号的基础。 基本代号由轴承类型代号、尺寸系列代号 和内径代号构成。 基本代号通常用4 位数字表示，从左往右 依次为： 第一位数字是轴承类型代号。如下表所示： 代号 轴承类型 双列角接触轴承 调心球轴承 调心滚子轴承和推力调心滚子轴承 圆锥滚子轴承 双列深沟球轴承 推力球轴承 深沟球轴承 角接触轴承 推力圆柱滚子轴承 圆柱滚子轴承 轴 承 类 型 代 号 外球面球轴承 四点接触球轴承 1 2 3 0 4 5 6 7 8 N U QJ 如：轴承
40、代号 6204 右边的两位数字是内径代号。 第二位数字是尺寸系列代号。 尺寸系列是指同一内径的轴承具有不同的 外径和宽度，因而有不同的承载能力。 当内径尺寸在20-480mm范围内时， 内径尺寸=内径代号 5 。 6类型代号（深沟球轴承）。 2尺寸系列（02）代号。 04内径代号（内径尺寸=04 5=20mm）。 二、滚动轴承的画法 深沟球轴承简 化画法： D dA A/2 B B/2 A/2 d、D、B 根据轴 承代号在画图前查标 准确定。 滚动轴承是标准件，在 装配图中通常采用简化 画法(比例画法）。 主要参数 d (内径) D (外径) B (宽度) 60 一、弹簧的作用和种类 种类：
41、涡旋弹簧 常用种类 螺旋弹簧 8.7 簧 压力弹簧拉力弹簧扭转弹簧 作用：弹簧在部件中的作用是减震、复位、夹紧、 测力和储能等。 D2:弹簧外径 D1:弹簧内径 D:弹簧中径 t:弹簧节距 d:簧丝直径 D=D2-d 二、圆柱螺旋压力弹簧 弹簧各部分的名称及尺寸关系 n1=n+n2 自由高度H0: H0=nt+(n2-0.5)d 支撑圈数n2: 弹簧端部用 于支承或固定的圈数。 有效圈数n: 保持节距相等 参加工作的圈数 (计算 弹簧刚度时的圈数）。 总圈数n1: 有效圈数与支 撑圈数之和。 弹簧的画法 单个弹簧的画法 在平行于轴线的投影面上，弹簧各圈的轮廓线画 成直线。 左旋弹簧允许画成右旋
42、， 但要加注“左”字。 四圈以上的弹簧，中间各 圈可省略不画，而用通过 中径线的点画线连接起来。 弹簧两端的支撑圈，不论 多少，都按图中形式画出。 D H0 t t t/2 作图步骤: 画出支撑圈部分的圆 和半圆。 直径=簧丝直径d。 画出有效圈部分的圆。 根据D、H0画矩形。 按右旋方向作相应圆 的公切线。 加深并画剖面线。 装配图中弹簧的画法 弹簧各圈取省略画法 后，其后面被挡住的 结构一般不画。可见 轮廓线只画到弹簧钢 丝的断面轮廓或中心 线处。 簧丝直径2mm的断 面可用涂黑表示。 簧丝直径1mm时， 可采用示意画法。 小 结 一、在螺纹的规定画法中，要抓住三条线。 牙底用细实线表示
43、(用手摸不着的直径)。 螺纹终止线用粗实线表示。 注意剖视图中剖面线的画法。 二、螺纹标注的目的，主要是把螺纹的类型和 参数体现出来。尺寸界线要从大径引出。 牙顶用粗实线表示 (用手摸得着的直径)。 三、螺栓、螺钉、螺柱、螺母、垫圈都是标准 件，掌握其联接装配图的简化画法，注意 比较它们的相同点和区别。掌握其标记内 容。 四、会查阅螺纹及螺纹连接件的标准手册。 六、键、销的标记；滚动轴承代号的意义。 五、掌握齿轮、键联接、销联接、滚动轴承 与弹簧的画法。 七、自学齿轮几何尺寸的计算方法。 程序（时间控制、成本控制、质量控制及其他控制在4.3中阐述）结合在一起用。5.5.1对范围变化控制的输入
44、1分析结构。WBS在5.3.3.1中进行了阐述，它确定了项目的范围基准线。 2. 执行报告。执行报告在10.3.3.1中阐述。执行质量报告是提供一个项目范围执行情况，如中间产品已经完成或没有完成的资料。执行报告也能提醒项目团队公布未来可能发生的情况。3. 改变要求。改变要求可以采取很多形式-口头的或书面的、直接的或间接的、从内部或外部开始及法定的（合法的）批准的或任选的。改变的可能是要求扩大项目范围或缩小范围。许多要求的改变都是这样一些情况导致的： 一个外在事件发生了（如：政府的法规发生了变化）。 产品范围的界定有错误或疏漏（比如：程控交换系统设计的失败，是因为它的覆盖面不够大）。 项目范围的
45、界定有错误或疏漏（比如：用材料清单代替了工作分析结构） 产值增加的变化（比如：通过采用先进的技术，改变项目的发展环境，可降低成本，当环境还是原来的情况时，降低成本是不可能的）。 4范围管理计划。范围管理计划在5.2.3.3中阐述。5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术1. 范围变化控制系统。一个范围变化控制系统定义为这样一些程序，即通过它能改变项目范围。它包括工作面、跟踪系统和权威部门允许变化所需的认可标准。范围变化控制系统应该与综合管理中讲的全程变化控制系统（在4.3中论述）结合在一起用，尤其要与适合于控制产品范围的系统结合在一起。当项目按照合同执行时，范围变化控制体系必须按所有相关的合同规定执行。 2. 绩效测量。绩效测量技术在10.3.2中阐述，绩效测量技术能帮助人们评估所发生的任何重大变化。如果变化发生后要求有纠正措施，那么，范围变化控制的一个重要部分是分析导致变化的原因是什么，并做出对应的处理决定。 3. 附加规划。很少有项目能按合同的要求精确地运转。预期的范围变化可能要求对WBS进行修改或对其他的任选方法进行分析。5.2.3范围变化控制的输出1 范围变化。范围变化是对已被认可的WBS所确认的项目范围的任何修改。范围变化经常要求对成
