1、用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定 5 散成品酒一次检验 合格率 过程指标勾储中心 散成品酒检验一次通过次数/检验次 数 100% 7色谱分析偏差率过程指标勾储中心 根据抽查样品的复检检测色谱分析的 准确性 偏差不超过5。 8原酒的损耗率过程指标勾储中心 某段时间内，实际损耗/库存原酒总 数 公司规定 9成品酒发放准确率过程指标勾储中心 准确发放的批数/发放总批数100% 序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值 管管理理要要项项 序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法 1现场管理的规范性 5、非常规范：工作现
2、场和酒库非常整洁、有序，无任何跑、冒、滴、漏现象。4、比较规范：工 作现场和酒库比较整洁有序，基本无跑、冒、滴、漏现象。3、不规范：工作现场和酒库不整洁 ，无秩序，有跑、冒、滴、漏现象。2、非常不规范：工作现场和酒库极为杂乱无序，有严重的 跑、冒、滴、漏现象。1、管理无序，给公司带来较大损失。 2质量记录填写规范 1、非常规范 ：质量记录填写完全符合ISO9000标准要求，能准确反映出原始工作状态。 2、比较 规范：质量记录填写比较符合ISO9000标准要求，能比较准确地反映出原始工作状态。3、规范： 质量记录填写 符合ISO9000标准要求，基本能反映出原始工作状态。4、不规范：质量记录填写
3、不 符合ISO9000标准要求，不能准确地反映出原始工作状态。5、非常不规范：质量记录填写非常不 符合ISO9000标准要求，不能 反映出原始工作状态。 考考评评得得分分合合计计等等级级 KPIKPI完完成成情情况况：分分 管管理理改改进进：分分 加加减减分分项项：分分 A A：优优秀秀;B;B：良良好好;C;C、合合格格;D;D：需需要要改改进进;E;E、不不合合格格 考考评评期期 权权重重 本本月月达达成成情情况况 实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率 权权重重 本本月月达达成成情情况况 实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率 权权重重分分管管领领导导意意见见 部部门门经经理
4、理: :总总经经理理： 20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表 KPIKPI指指标标 管管理理要要项项 工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法 5、非常规范：工作现场和酒库非常整洁、有序，无任何跑、冒、滴、漏现象。4、比较规范：工 作现场和酒库比较整洁有序，基本无跑、冒、滴、漏现象。3、不规范：工作现场和酒库不整洁 ，无秩序，有跑、冒、滴、漏现象。2、非常不规范：工作现场和酒库极为杂乱无序，有严重的 跑、冒、滴、漏现象。1、管理无序，给公司带来较大损失。 1、非常规范 ：质量记录填写完全符合ISO9000标准要求，能准确反映出原始工作状态。 2、比较 规范：
5、质量记录填写比较符合ISO9000标准要求，能比较准确地反映出原始工作状态。3、规范： 质量记录填写 符合ISO9000标准要求，基本能反映出原始工作状态。4、不规范：质量记录填写不 符合ISO9000标准要求，不能准确地反映出原始工作状态。5、非常不规范：质量记录填写非常不 符合ISO9000标准要求，不能 反映出原始工作状态。 20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表 单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门包包一一部部门门负负责责人人 KPIKPI指指标标 序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权
6、重重 1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标 2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标 3 产品产量计划完 成率 过程指标包一 当期实际完成产量/当期生产计划产 量 100% 4 成品一次交验合 格率 过程指标品管 第一次检验成品合格批数/第一次送 检成品批数 公司规定 5千瓶费用达标率过程指标包一实际千瓶费用/目标千瓶费用公司规定 6包装成本完成率过程指标包一期间实际总成本/计划总成本公司规定 7 吨酒灌装量完成 率 过程指标包一 期间实际总产量/计划吨酒灌装量 散酒数量 公司规定 8 质量百分考核达 标率 过程指标品管 品管部门对成品酒质量抽检评价打分 情况 公司规定 9设备维护及时率过
7、程指标包一 在一定时期内，（能够在规定的时 间内完成设备维护的次数）/（设 备维护次数） 公司规定 序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重 管管理理要要项项 序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法 1 生产计划分解有 效性 5、非常有效：能有效协调人力、材料、设备、能源等资源，并及时准确分解生产计划；4、比较 有效：比较有效的协调人力、材料、设备、能源等资源，能比较及时分解生产计划。3、基本有 效：基本有效协调人力、材料、设备、能源等资源，能基本及时分解生产计划；2、有效：不能 及时有效的协调人力、材料、设
8、备、能源等资源，分解生产计划不够及时。1、无效：不能有效 协调人力、材料、设备、能源等资源，生产无计划。 2 现场管理水平评 价 5、优：严格执行5S标准要求、现场管理标准化、规范化。4、良：能执行5S标准要求、现场管理 比较规范。3、中：执行5S标准要求、现场管理基本规范。2、较差：现场管理基本满足生产要求 ，不符合5S标准要求。1、差：现场管理不能满足生产要求，严重不符合5S标准要求。 考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: : KPIKPI完完成成情情况况：分分 管管理理改改进进：分分 加加减减分分项项：分分 A A：优优秀秀;B;B：良良好好;C;C、合合格格;D;D：需需
9、要要改改进进;E;E、不不合合格格 考考评评期期 本本月月达达成成情情况况 实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率 本本月月达达成成情情况况 实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率 权权重重分分管管领领导导意意见见 总总经经理理： 20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表 KPIKPI指指标标 管管理理要要项项 部部门门经经理理: : 20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表 单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门包包二二部部门门负负责责人人 KPIKPI指指标标 序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数
10、据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重 1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标 2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标 3 产品产量计划完 成率 过程指标包二 当期实际完成产量/当期生产计划产 量 100% 4 成品一次交验合 格率 过程指标品管 第一次检验成品合格批数/第一次送 检成品批数 公司规定 5千瓶费用达标率过程指标包二实际千瓶费用/目标千瓶费用公司规定 6包装成本完成率过程指标包二包装材料实际消耗量/目标消耗量公司规定 7 吨酒灌装量完成 率 过程指标包二实际吨酒灌装量/目标吨酒灌装量公司规定 8 质量百分考核达 标率 过程指标品管 品管部门对成品酒质量抽检评
11、价打分 情况 公司规定 9设备维护及时率过程指标包一 在一定时期内，（能够在规定的时 间内完成设备维护的次数）/（设 备维护次数） 公司规定 序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重 管管理理要要项项 序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法 1 现场管理水平评 价 5、优：严格执行5S标准要求、现场管理标准化、规范化。4、良：能执行5S标准要求、现场管理 比较规范。3、中：执行5S标准要求、现场管理基本规范。2、较差：现场管理基本满足生产要求 ，不符合5S标准要求。1、差：现场管理不能满足生产要求，严重不符合
12、5S标准要求。 2 生产计划分解有 效性 5、非常有效：能有效协调人力、材料、设备、能源等资源，并及时准确分解生产计划；4、比较 有效：比较有效的协调人力、材料、设备、能源等资源，能比较及时分解生产计划。3、基本有 效：基本有效协调人力、材料、设备、能源等资源，能基本及时分解生产计划；2、有效：不能 及时有效的协调人力、材料、设备、能源等资源，分解生产计划不够及时。1、无效：不能有效 协调人力、材料、设备、能源等资源，生产无计划。 考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: : KPIKPI完完成成情情况况：分分 管管理理改改进进：分分 加加减减分分项项：分分 A A：优优秀秀;B;B：良良好好;C;C、合合格格;D;D：需需要要改改进进;E;E、不不合合格格 考考评评期期 本本月月达达成成情情况况 实实际际完完 成成值值 实实际际完完成成比比率率 本本月月达达成成情情况况 实实际际完完 成成值值 实实际际完完成成比比率率 权权重重分分管管领领导导意意见见 总总经经理理： 20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表 KP
