1、考核部门考核情况考核结果1A类新产品开发由于技术方面原因，造成未按时完成，每只扣1000元。总师办无2由于技术接口、工艺制订、设计不合理造成新产品送样不合格，每出现一次扣500元。总师办生产分厂无3由于技术文件出错造成交付延误或经济损失较大的，每发现一次扣500元。生产分厂无4发放无效文件造成经济损失超过3000元的，每发生一起扣500元市场部未发生5未按要求及时处理客户提出的技术问题，每发现一次投诉扣500元。市场部未发现6未按批准计划完成试验任务的，每发现一起扣500元。总师办生产分厂无7对分厂技术人员未按批准计划进行培训，每发现一次扣500元。公司办生产分厂未发现8分厂提出的技术问题未在
2、三天之内帮助处理的，每发现一起投诉扣500元。生产分厂无9未按计划完成公司确定的2002年重点项目，每发现一次扣500元。公司办1项，震动试验台的采购调试10本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。公司领导无奖罚金额0考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人： 公司总经理：质保部正副职工作考核表(2002年8月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1外部质量返馈（不包括正常三包件）出现损失在1000元以上，按质量处罚条例处罚，未处罚每次扣500元； 市场部未发现2材料进厂把关不紧，出现批量质量问题，影响生产，发现一次扣500元； 生产分厂无3第二、三方审核出现不合格项，未及时组织纠正
3、，每发现一次扣500元； 总师办无4对分供方质量未进行月度评审，或未及时处理/反馈质量问题，每发现一次扣500元； 制造部未发现5未制订内部审核计划，或未按计划开展工作审核，每出现一次扣500元； 总师办无6外部重大质量问题在接到失效件或现场服务人员的实际处理材料后三日内未及时组织制订书面纠正措施的，每发现一起，扣500元； 市场部未发现7生产现场发现有超过检定周期的计量器具的，每件扣300元。制造部未发现8A类产品送样时，由于把关不严造成产品不合格，每发现一次扣500元。总师办无9公司安排的重点工作未按时完成，每发现一次扣500元。公司办无10本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣10
4、00元。公司领导无奖罚金额0考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人： 公司总经理：公司办正副职工作考核表(2002年8月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1人员招收工作未按规定程序办理，发现一次扣500元； 制造部未发现2外地大学生未按规定进行管理，工作不到位，发现一次扣500元； 总师办无3考核工作未按规定操作，发现一次扣500元；分管领导按规定4未制订年度培训计划，或安排的项目未开展，每发现一项扣500元。总师办无5重点工作未按时完成，每发现一次扣500元；分管领导按时完成6上报文件发生重大差错，每发现一次扣500元； 分管领导未发现7客人接待、车辆管理出现重大差错，每发现一次扣500元；
5、 分管领导未发现8购置劳保用品/办公用品质次价高，每出现一次扣300元；资财部无9本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。公司领导无奖罚金额0考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人： 公司总经理：总师办正副职工作考核表(2002年8月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果1未及时编制新产品开发计划，未进行跟踪、督促和协调，每出现一次扣500元； 分管领导一般2对外接口工作出现差错，每出现一次扣500元； 分管领导好3持续改进工作未督促检查，未按计划完成，每出现一次扣500元； 分管领导一般 4APQP小组工作未按规定进行，每发现一次扣500元； 分管领导一般5未按规定进行考核，每出
6、现一次扣500元；（查）分管领导无6保管、项目技术资料发现遗失及差错，每发现一次扣500元； 公司办技术中心市场部未发现7公司安排的重点工作未按时完成，每发现一次扣500元；（公司办查）公司领导无8本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。公司领导无奖罚金额0考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人： 公司总经理：资财部正副职工作考核表(2002年8月)序号考核内容考核部门考核情况考核结果11、执行公司财务制度，由于把关不严出现问题，每发现一次扣500元；（查）公司办总师办未发现2未按时准确编报公司财务报告及财务分析和物资报表，每发现一次扣500元；公司办制造部未发现3制订成本降低计划
7、，做好月度成本分析、统计,提出有关建议/措施和开展监督工作，未开展每项扣500元； 公司领导未考核4及时准确做好新产品、外协件的报价，不及时或发现差错，每次扣500元；制造部未发现5库存物资收发差错，物资票物审核差错，每发现一次扣500元； 生产分厂制造部未发现7仓储物资未按作业指导书等有关规定要求进行管理，每发现一次扣500元；制造部未发现8本部门有违反计划生育等基本国策，每出现一次扣1000元。公司领导无奖罚金额0考核组经办人：徐丽芬 考核组负责人： 公司总经理：天天文档在线 联系qq：744421982SC-SB/BD-06XX公司备品、备件月度常用量表编号： 年 月 日品名规格单位常
8、备量预计金额最低库存指标最高库存指标备注制单人： 审核人： 批准人： 会计：注：一式三联。一联动力设备室存根，一联交综合库，一联交会计部。SC-SB/BD-10XX公司设备操作规程培训验收单 培训日期：设备名称设备编号使用部门操作者培训内容培训人 签字操作者 签字使用部门主管 签字动力设备室主管 签字SC-SB/BD-11XX公司设备实际运行时间记录使用部门： 记录人：日期设备名称设备编号开始运行时间停车时间累计运行时间操作者备注SC-SB/BD-03XX公司设备月检记录表编号： 设备检修人员： 年 月 日序号使用部门设备名称设备编号设备型号月检情况处理方法月检日期验收人正常异常SC-SB/B
9、D-05XX公司设备检修记录表 编号： 请修单号：设备名称设备编号设备型号使用部门检修类别检修起止时间检修情况 检修人： 年 月 日修复后记事 验收人： 年 月 日备 注SC-SB/BD-02XX公司设备年度一、二级保养计划 编号：序号设备名称设备编号一、二级保养计划实际二级保养123456789101112日期停机时间保养人验收人注：“”表示一级保养；“”表示二级保养 制表人/日期 审核人/日期 批准人/日期SC-SB/BD-01XX公司设备年度检修计划表编号：序号设备名称设备编号检修类别主要检修内容预计起止日期预计检修工时预计检修费用实施验证情况验收人日期备注 制表人/日期 审核人/日期
10、批准人/日期SC-SB/BD-08XX公司设备购置申请审批表编号：需购设备名称中文台数申请部门申请日期英文负责人期望到厂时间估计单价估计总价附属设施用途：设备规范：设备效益分析： 动力设备室意见： 年 月 日所在系统总监意见： 年 月 日审批意见总经理 年 月 日 董事长 年 月 日SC-SB/BD-09XX公司设备调试使用审批表编号：设备名称中文规格型号台数制造厂家英文设备地点制造日期进厂日期安装日期凭证验收项目合格证说明书图纸运单其它文件随机附件项目备件工具其它设施数量数量验收情况质量技术质量状况项目外观技术性能调试情况：标准实际验收部门验收意见负责人日期审批意见使用部门 相关总监： 年
11、月 日技术部质量管理部总经理： 年 月 日动力设备室XX公司设备报废审批表编号：报废设备名称中文设备编号设备型号厂牌附属设施英文申请部门申请人申请日期原值已提残值报废损失报废原因：鉴定结果动力设备室鉴定人： 日期商务审核部鉴定人： 日期批准意见处理情况 系统总监： 日期： 会计部经理： 日期： 总经理： 日期： 实物处理人： 日期：SC-SB/BD-04XX公司设备日常点检表编号： 年 月 日设备名称设备编号设备型号生产班组长操作者序号部位方法点检内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031状态标识正常异常待修修好设备维修人员月
12、终汇总分析意见： SC-SB/BD-05XX公司设备报修验收单报修部门报修人报修时间报修级别特急 急 一般希望完工时间年 月 日以前故障设备设备编号故障时间故障状况接单人及时间预定完工时间派工故障原因维修类别小修 中修 大修维修情况维修起止时间工时总计耗用材料名称规格数量耗用材料名称规格数量维修人员建议验收记录验收部门维修开始时间完工时间维修结果 验收人： 日期：设备部门 验收人： 日期：注：本单一式两份，一联报修部门存根，一联交动力设备室。本单最上部分由报修部门填写，中间部分由设备部门填写，下面部分由验收部门和设备部门分别填写。SC-SB/BD-05XX公司设备报修验收单报修部门报修人报修时
13、间报修级别特急 急 一般希望完工时间 年 月 日以前故障设备设备编号故障时间故障状况维修摘要维修人员验收记录验收部门维修开始时间完工时间维修结果 验收人： 日期：设备部门 验收人： 日期：注：本单一式两份，一联报修部门存根，一联交动力设备室。本单最上部分由报修部门填写，中间部分由设备部门填写，下面部分由验收部门和设备部门分别填写。SC-SB/BD-07XX公司动力设备室主管日志 动力设备室主管： 年 月 日报修部门接收表单报修类别派工情况维修记录耗用材料及数量用工工时动力设备巡检记录待解决及遗留问题人员出勤及工作安排应到请假实到加班人数加班工时工作安排：专业技能资格要求表页次：编号岗位/职位资
14、格要求 核准备注学历工作经历相关培训职称/证书表单编号：专业技能资格鉴定表页次：序号姓名工号岗位/职位学历相关培训或经历相关证件鉴定结果鉴定人备注表单编号： 年度培训计划表页次：培训时间培训对象培训项目培训目的培训方式培训地点授课讲师时数备注表单编号：年 度 培 训 计 划 表编号：T620103 序号:编号课 程 名 称预 计 培 训 月 份人数时数内/外备 注123456789101112核准：审查：制表：备注：计划以蓝线表示，实际以红线表示。更多资料下载：http:/ 中国最大的在线免费资料库岗 位 入 职 要 求编号：T620101 序号：部门名称岗位名称直属上级直属下级入职基本要求工
15、作内容主要权责代理人备注编制/日期审核 / 日期批准 / 日期培 训 需 求 调 查 表编号：T620102 序号：部门名称拟培训人员工作岗位期望培训课程备注部门主管/日期填表/日期人事部意见： 签名/日期培 训 需 求 调 查 表编号：T620102 序号：部门名称拟培训人员工作岗位期望培训课程备注部门主管/日期填表/日期人事部意见： 签名/日期 内 部 培 训 课 程 签 到 表编号：T620104 序号：课程名称受训部门讲 师上课时间自 年 月 日 至 年 月 日自 时 分 至 时 分 共计： 小时部 门姓 名签 名外 部 教 育 训 练 申 请 表编号：T620105 序号：姓 名部 门 课程名称： 课程大纲： 主办单位： 费用：时 间自 年 月 日 至 年 月 日 共计
